Millennials имеют право. Они самовлюбленные. Они испорчены и ленивы.
Конечно, вы слышали все это? И вы вздохнули, раздраженные частотой этих стереотипных заявлений, которые не признают, что Миллениалы в целом - как и любое другое поколение - включают невероятно удивительных, амбициозных людей, а также тех, кто не так велик.
В Muse мы по этой причине избегаем слишком много говорить о Millennials. И все же, иногда очень трудно вспомнить, что люди, делающие заголовки (которые отмечают каждую ячейку в списке тысячелетних проблем) составляют лишь небольшой размер выборки группы.
Недавняя статья в « Нью-Йорк Таймс» была посвящена поведению на рабочем месте тысячелетия (соответствующие прилагательные см. Выше). Целостность, характер и честность заметно отсутствуют на протяжении всего произведения. Хотя многие разделы заставили меня задуматься, самым запоминающимся был анекдот 27-летнего Джоэла Павельски, директора по программированию на сайте цифровых новостей Mic. Чувствуя себя измученным, он решил не говорить со своим боссом о том, чтобы потратить пару личных дней на перезарядку, а сфабриковать рассказ о смерти друга. Его начальник, который отреагировал так же, как любой порядочный человек, сказал ему, чтобы он нашел время, необходимое ему для борьбы с трагедией.
По-настоящему сумасшедшая вещь в смелой лжи Павельского состоит не в том, что он выдумал (в конце концов, когда он говорит: «Легко сказать, что кто-то умер. Труднее сказать:« Я думаю, что у меня нервный срыв »») Дело в том, что он не пытался держать это в тайне. Эта цитата взята из статьи, которую он написал на Medium и опубликовал во время «траура», ясно показывая, что он не на похоронах, а снаружи строит домик на дереве. За неповиновение он получил пощечину - еще одна неосторожность, и он ушел.
Подобно недовольному сотруднику Yelp, который, возможно, рассмотрел или не рассмотрел последствия написания открытого письма своему генеральному директору с изложением своих многочисленных претензий как к компании, так и к самому лидеру организации, эти выражения в социальных сетях не рассматриваются как фальшивка, даже если другие, включая Миллениалов, не могут перестать качать головой из-за глупости, небрежности и бездушности.
Истории не совсем хорошо рисуют людей, родившихся между 1981 и 2000 годами, и это позор. До тех пор, пока определенное подмножество продолжает действовать (извините, но нет другого способа описать некоторые из этих широко разрекламированных инцидентов), людям будет трудно увидеть всю картину в целом и не быть склонными критиковать целое поколение.
Я согласен с Джоан Кул, основателем консалтинговой компании Why Millennials Matter, которая считает, что частью проблемы постоянно растущего плохого рэпа является тот факт, что мы не часто слышим о (гораздо более крупной) групповой группе, профессионалы двадцати тридцати лет, которые не осмеливаются лгать о смерти, чтобы остаться без работы, и которые дважды подумают, прежде чем написать что-то негативное об их работе. И я думаю, было бы скучно писать о молодом специалисте, который обратился к своему менеджеру с просьбой взять выходной для перегруппировки и перезарядки, или о сотруднике начального уровня, который нашел способ решить проблему, вызывающую беспокойство у его босса в спокойный и уважительный тон голоса. Действительно, это не те вещи, которые делают для больших заголовков.
Итак, если вы Millennial, что вы можете сделать, чтобы ваши старшие коллеги перестали покупать эти тренды? Продолжайте появляться в офисе и будьте самим собой. Независимо от того, какое поколение в настоящее время круто критиковать (слышал о Gen Z?), Действия всегда будут говорить громче, чем слова.
И если вы один из тех сотрудников, как вы должны реагировать? Как вы бы отреагировали на любую диковинную историю - вы бы узнали ее как аномалию, а не как явный признак того, что все слухи верны. В конце концов, вы тоже были этим новым поколением - и вы оказались в порядке.
