Давайте поговорим о стилях руководства.
Когда мы думаем о разных типах лидеров, возникает соблазн сгруппировать их в две категории: хорошие и плохие.
Может быть, этот бывший начальник заставил вас почувствовать поддержку и вдохновение. А потом был еще один менеджер, который был настолько критичен, что заставил вас задуматься о том, достаточно ли у вас квалификации, чтобы справиться с послеобеденными кофе.
Да, это два совершенно разных типа управления. Но вот в чем дело: лидерство не всегда такое простое или черно-белое.
Существует множество стилей руководства, которые по своей природе не являются хорошими или плохими - они просто разные. Все они имеют свои преимущества и недостатки, а также их соответствующее использование в определенных сценариях.
Читайте дальше, чтобы узнать, почему понимание вашего собственного подхода имеет значение, чтобы разбить восемь общих стилей лидерства - вместе с их плюсами, минусами, определением характеристик - и узнать, как вы можете изменить свой стиль лидерства.
Что такое лидерство … на самом деле?
Заполните это предложение: «Лидер - это…»
Каков твой ответ? Кто-то, кто находится в официальном положении власти? Кто бы ни был выше вас в оргструктуре? Человек с угловым офисом и более высокой зарплатой?
Это могут быть традиционные представления, но важно признать, что любой может быть лидером. Да, это значит и тебя тоже.
По сути, лидер - это кто-то, кто влияет или руководит другими людьми посредством своих собственных действий и поведения. Это может означать кого-то, кто назначен главой отдела. Но не заблуждайтесь - наличие этого старшинства не является обязательным условием.
Даже если вы не управляете командой ежедневно, вам все равно придется время от времени вступать в руководящую роль. Возможно, вы возглавляете важный межфункциональный проект или вам нужно провести встречу.
Это возможность для вас выполнять руководящую роль и рассматриваться в качестве примера. Это также моменты, когда ваши собственные лидерские качества и стиль всплывают на поверхность. Так что не списывайте эти подходы как нечто, что не относится к вам только потому, что у вас нет роли C-suite.
Почему важно понимать свой стиль руководства?
Прежде чем мы перейдем прямо к мелочам, есть один важный вопрос, на который нужно ответить: почему, чёрт возьми, важны стили лидерства?
«Понимание того, как вы руководите и хотите руководить, даст вам лучшее чувство контроля над размером и масштабами вашего охвата и влияния», - объясняет Джойел Кроуфорд, карьерный тренер Muse и консультант по развитию лидерских качеств.
«Повышение осведомленности позволяет вам взять на себя ответственность и ответственность», - добавляет Тара Падуя, исполнительный тренер, предприниматель и консультант по стартапам. «Наш стиль лидерства - это водоворот наших ценностей, наших природных сил и способностей, наших убеждений и опыта. Знание вашего стиля руководства может помочь вам согласовать этот водоворот с вашим видением, целями и даже миссией и видением вашей организации ».
Проще говоря, чтобы иметь влияние как лидера, вы должны быть эффективным. И чтобы быть эффективным, вы должны точно понимать, откуда вы начинаете, а также куда хотите идти. Знание вашего текущего подхода дает вам базовый уровень, который вы можете использовать для определения улучшений, которые вам нужно сделать.
8 различных стилей лидерства (и их плюсы и минусы)
Вот хорошие, плохие и уродливые восемь общих «учебников» подходов к лидерству.
Эти стили основаны на выводах нескольких известных исследователей-лидеров (таких как Карл Левин, Бернард М. Басс, Роберт К. Гринлиф и другие). Однако следует помнить, что разные эксперты по-разному определяют эти сегменты.
1. Транзакционное лидерство
Лучший способ понять транзакционное лидерство - это подумать о типичной транзакции: я даю вам это, а вы делаете это взамен.
Это действительно основа этого стиля руководства. Лидеры транзакций раздают инструкции своим членам команды, а затем используют различные награды и штрафы, чтобы либо признать, либо наказать за то, что они делают в ответ.
Подумайте о лидере, который похвалил бы за хорошо выполненную работу или потребовал, чтобы член группы выполнял презренную задачу для всего департамента, потому что он пропустил крайний срок. Это примеры наград и наказаний в рабочих условиях.
Само собой разумеется, что этот подход является очень директивным и часто упоминается как «говорящий» стиль руководства.
Pro: Путаница и догадки устранены, потому что лидер четко определяет задачи и ожидания.
Против: Из-за жесткой среды и ожиданий, творчество и инновации подавлены.
Вы могли бы быть транзакционным лидером, если …
- Вы часто используете угрозу остаться поздно, когда вам нужно мотивировать свою команду.
- Вы постоянно продумываете умные способы распознать солидную работу - ваша команда не может дождаться, чтобы увидеть, что вы придумали после тако-вечеринки в прошлом месяце.
2. Трансформационное лидерство
Опять же, с этим стилем лидерства, это все во имя: трансформационные лидеры стремятся изменить (хм, трансформировать ) бизнес или группы, в которых они руководят, вдохновляя своих сотрудников на инновации.
Эти лидеры все делают улучшения и находят лучшие способы добиться цели. И, как результат, они вдохновляют и дают другим людям возможность владеть своей работой и сообщают о своих предложениях или наблюдениях о том, как все можно упростить или модернизировать.
Под трансформационными лидерами люди имеют тонны автономии, а также много возможностей для инноваций и нестандартных решений.
Pro: Лидеры могут установить высокий уровень доверия с сотрудниками и сплотить их вокруг общего видения или конечной цели.
Против: В средах, где ценится существующие процессы, это желание изменить ситуацию может взволновать некоторые перья.
Вы могли бы быть трансформационным лидером, если …
- Вы смотрите на каждый существующий процесс с проницательным взглядом и сильным ощущением, что это может быть лучше.
- Вы всегда поощряете других выходить за пределы своих зон комфорта и раздвигать свои собственные границы.
- Вы можете взорваться от гордости, когда увидите, что член команды достиг чего-то, что раньше считалось невозможным.
3. Слуга Лидерство
Лидеры слуг работают с этим стандартным девизом: служи первым и веди вторым.
Вместо того, чтобы думать о том, как они могут вдохновить людей следовать их примеру, они направляют большую часть своей энергии на поиск путей, которыми они могут помочь другим. Они определяют приоритеты потребностей других людей над своими собственными.
Несмотря на то, что они естественные лидеры, те, кто следует модели лидерства слуг, не пытаются удержать контроль над своим собственным статусом или властью. Вместо этого они сосредоточены на возвышении и развитии людей, которые следуют за ними.
Как красноречиво объясняет Саймон Синек в своей книге « Лидеры едят в последнюю очередь: почему некоторые команды сближаются, а другие нет» : «Лидеры - это те, кто готов отказаться от чего-то своего для нас. Их время, их энергия, их деньги, возможно, даже еда с их тарелки. Когда это имеет значение, лидеры предпочитают есть в последнюю очередь ».
Pro: Такой подход повышает моральный дух и ведет к высокому уровню доверия, что приводит к повышению производительности труда сотрудников и более позитивной культуре компании в целом.
Con: Это сложно. Постоянно выдвигать свои собственные потребности и приоритеты на второй план - это не то, что для большинства из нас является второй натурой.
Вы могли бы быть лидером слуги, если …
- Вы известны тем, что спрашивали: «Чем я могу помочь?», По крайней мере, три раза в день.
- Вы уделяете первостепенное внимание устранению препятствий и оказанию помощи другим в достижении цели.
- Вы никогда не задумываетесь о помощи, когда вас просят, потому что вы знаете, что ваш собственный список дел все еще будет там, когда вы вернетесь.
4. Демократическое лидерство
Вы также можете услышать этот стиль лидерства, называемый «лидерским участием». Лидеры в этой категории управляют группами и проектами, такими как… ну, демократия.
Даже если эти лидеры технически выше в организационной структуре, они делают упор на совместную работу и активно вовлекают свои команды в процесс принятия решений. Демократические лидеры ценят идеи и вклад других и поощряют обсуждение этого вклада.
Они не передают приказы сверху и вместо этого используют гораздо более совместный подход к выполнению задач.
Pro: Креативность и инновации поощряются, что также повышает удовлетворенность работой среди сотрудников и членов команды.
Против: Постоянная попытка достичь консенсуса среди группы может быть неэффективной и, в некоторых случаях, дорогостоящей.
Вы могли бы быть демократическим лидером, если …
- Вы думаете, что лучшие встречи - это те, где у всех есть равные возможности для взвешивания.
- Вы не можете вспомнить, когда в последний раз вы принимали важное решение, не получив информации хотя бы от одного человека.
5. Самодержавное лидерство
Самодержавное лидерство существует на противоположной стороне спектра от демократического лидерства.
Вы можете думать об этом как о «моем пути или шоссе».
Самодержавные лидеры видят в себе абсолютную власть и принимают решения от имени своих подчиненных. Они диктуют не только то, что необходимо сделать, но и то, как эти задачи должны быть выполнены.
Pro: решения часто принимаются быстро и стратегически, и в результате команды находятся на правильном пути.
Против: сотрудники могут чувствовать себя проигнорированными, ограниченными и, в худшем случае, даже оскорбленными.
Вы могли бы быть самодержавным лидером, если …
- Вы думаете, что групповые дискуссии и мозговой штурм только замедляют ход событий, и будет лучше, если вы будете принимать важные решения в одиночку.
- Вам не нравится, когда сотрудники ставят под сомнение ваши решения - когда вы что-то говорите, это окончательно.
6. Бюрократическое лидерство
Бюрократическое руководство идет «по книге», так сказать. С этим стилем лидерства, есть определенный набор блоков, чтобы проверить, чтобы быть настоящим лидером.
Например, бюрократические лидеры имеют иерархическую власть - это означает, что их власть исходит от формальной должности или титула, а не от уникальных черт или характеристик, которыми они обладают.
У них также есть определенный список обязанностей, а также четко определенные правила и системы для того, как они будут управлять другими и принимать решения. Им просто нужно следовать той дорожной карте, которая им предназначена.
Pro: Там много стабильности. Поскольку это систематизированный подход к лидерству, ситуация остается неизменной даже благодаря кадровым перестановкам и другим изменениям, которые угрожают раскачать лодку.
Против: заманчиво попасть в ловушку «мы всегда так делали». Такой подход может быть негибким и игнорировать возможности для творчества или идей со стороны сотрудников.
Вы могли бы быть бюрократическим лидером, если …
- Вы часто спрашиваете, как ваш предшественник справлялся с определенными сценариями - вы хотите убедиться, что соблюдаете принятую процедуру.
- Вы всегда запрашиваете подтверждение того, что все делаете правильно, когда вам задают что-то новое.
7. Laissez-Faire Leadership
Вы помните термин «laissez-faire» из французского или исторического курса средней школы? Если нет, давайте освежим вашу память.
Это французский термин, который переводится как «оставь, что есть», который довольно точно суммирует этот неконтролируемый подход к лидерству. Это полная противоположность микроуправлению.
Руководители Laissez-faire предоставляют необходимые инструменты и ресурсы. Но затем они отступают и позволяют членам своей команды принимать решения, решать проблемы и выполнять свою работу - не беспокоясь о том, что лидер одержимо контролирует каждый их шаг.
Pro: Этот уровень доверия и независимости дает возможность творческим и мотивированным командам.
Против: Хаос и путаница могут возникнуть быстро, особенно если команда не организована или не руководит собой.
Вы могли бы быть лидером Laissez-Faire, если …
- Вы почти не разговариваете на собраниях по обновлению статуса проекта. Вместо этого, члены вашей команды - это те, кто вас интересует.
- Вы действительно участвуете в большинстве задач и проектов только в двух ключевых моментах: в начале и в конце.
8. Харизматическое лидерство
Вы знаете, что значит иметь много харизмы, и это именно то, чем обладают эти лидеры.
Харизматические лидеры обладают яркими личностями, а также убежденностью в достижении своих целей.
Вместо того чтобы поощрять поведение с помощью строгих инструкций, эти лидеры используют красноречивое общение и убеждение, чтобы объединить команду вокруг дела. Они могут четко изложить свое видение и заинтересовать других этой же целью.
Pro: Харизматичные лидеры очень вдохновляют и эффективны в привлечении всей группы к общей цели.
Против: Из-за их интенсивного внимания эти лидеры легко развивают «туннельное видение» и упускают из виду другие важные проблемы или задачи, которые возникают.
Вы могли бы быть харизматичным лидером, если …
- Вы известны тем, что устраивает потрясающие презентации «сплотить войска».
- Обычно вы выбираете тосты и выступления на различных мероприятиях компании.
Насколько сложно изменить свой стиль руководства?
Итак, вы ознакомились с тонкостями вышеупомянутых подходов … что если вы поняли, что хотите внести некоторые изменения? Возможно, вы называли себя транзакционным лидером и хотите быть более трансформирующим, или вы думаете, что могли бы включить в свой существующий стиль больше лидерских обязанностей.
Хорошая новость: вы абсолютно можете изменить свой личный стиль руководства. «Ваш стиль руководства не является ежегодным членством», - говорит Кроуфорд. Изменение вашего подхода на самом деле довольно просто в концепции (хотя на практике это немного сложнее), и вы можете сделать это в любое время. Ключ заключается в том, чтобы поменять неэффективные привычки на новые, которые в большей степени соответствуют стилю, который вы хотели бы согласовать, и «оставайтесь приверженными практике своего нового стиля и техники лидерства».
Например, если вы склонны к самодержавию и хотите использовать более демократичные методы, попробуйте некоторые вещи, которые вынуждают вас отказаться от власти, например:
- Запросить второе мнение по поводу решения, которое вы принимаете.
- Проведение еженедельного мозгового штурма с вашей командой.
- Попросить коллегу возглавить проект, который в противном случае вы бы выполнили самостоятельно.
Если вы изо всех сил пытаетесь даже понять, как вы можете быть более эффективными или какой стиль лидерства для вас самый лучший, Падуя рекомендует начать с размышлений о лидере или наставнике, которым вы восхищались. «Каковы были их качества?» - спрашивает она. "Что они сделали? Что они сказали? Как это повлияло на тебя?
Это упражнение может помочь вам определить некоторые черты, которые вы хотели бы реализовать в своем собственном стиле.
Вот в чем дело: «идеального» стиля лидерства не существует, потому что лидерство подходит не всем. Все эти подходы имеют свои преимущества и недостатки, и некоторые из них будут более эффективными в определенных сценариях.
Именно эта идея проложила путь к одному последнему стилю: ситуативному лидерству . Он очень гибкий и предполагает, что лидеры должны адаптировать свой подход к конкретным обстоятельствам, в которых они находятся.
Независимо от того, где, по вашему мнению, подходит ваш текущий стиль, вероятно, есть несколько изменений, которые вы можете сделать, чтобы сделать их еще более эффективными. Как и все остальное, лидерство - это процесс обучения, и чтобы понять его правильно, нужно немного проб и ошибок.
«Не бойтесь делать ошибки», - заключает Кроуфорд. «Вот как мы учимся. Иногда вам может потребоваться несколько попыток в разных стилях, чтобы все заработало. Будьте спокойны с собой.
