Это совет, который часто бросают: фальсифицируйте, пока не сделаете.
На первый взгляд это звучит безобидно. Наденьте уверенный фасад, когда будете учиться, и, в конце концов, вам больше не придется его подделывать.
Но это совет, который вы можете эффективно использовать в своей карьере? Не всегда.
Попав в ряд профессиональных ситуаций, в которых я понятия не имел, что я делаю, я определил простое правило для определения, когда выгодно его подделывать, а когда лучше признать свою слабость.
Делать: когда дело доходит до уверенности
Почти в каждой профессиональной роли, в которой вы находитесь - по крайней мере, до тех пор, пока у вас не будет несколько лет опыта за плечами, - на вас будут возложены обязанности, которые вытолкнут вас из вашей зоны комфорта.
Например, вас могут попросить провести обучающую презентацию для новых сотрудников, выступить перед группой руководителей, если у вас есть идея, или, в моем случае, проводить еженедельные встречи с вашими сотрудниками.
И хотя вы можете очень хорошо знать, как делать эти вещи в теории, вы можете не чувствовать себя уверенно, делая их. Например, вы можете быть знакомы с материалом для презентации, но просто не любите идею выступать перед группой людей. Или, как и я, вы, возможно, читали каждую статью о плюсах и минусах ведущих встреч, но нервничали из-за того, что командовали комнатой, полной ваших сотрудников.
Это ситуации, в которых у вас есть полное разрешение на фальсификацию, пока вы не сделаете это. У вас есть все необходимые знания, поэтому немного смелости не принесет вам никакого вреда. Принятие смелого лица не только поможет вам пройти через это, оно даст вам подлинную уверенность в следующий раз, когда вы окажетесь в этой ситуации.
Не: когда дело материи
С другой стороны, вам также будут даны обязанности, с которыми вы не знаете, как справиться - вплоть до самой сути.
Например, может быть, вас попросили разработать бюджетный прогноз на следующий квартал, но у вас нет финансового опыта. Или вам поручено запускать рекламную кампанию от начала до конца, когда вы действительно имеете опыт работы только с одним конкретным компонентом. Как начинающий менеджер, я помню, как меня впервые попросили уволить сотрудника, и я совершенно не знал, с чего начать.
В ситуациях, когда вы действительно не знаете, как что-то сделать, когда дело доходит до базовых знаний о задаче или ответственности, симуляция опыта не поможет вам. На самом деле, это, вероятно, будет больно.
Простое выражение уверенного лица при выполнении незнакомой задачи на самом деле не даст вам возможности успешно выполнить эту задачу. Скорее всего, кто-то в конце концов поймает тот факт, что вы не знаете, что вы делаете, и попросит вас об этом. И тогда вам придется тратить время каждого, начиная с нуля.
Кроме того, если ваши коллеги, сотрудники или начальник узнают, что вы делаете что-то не так, но притворяетесь, что знаете, как это сделать, они с меньшей вероятностью будут доверять вам в будущем, что ограничит ваши возможности. возможности для руководства и продвижения в команде.
В моем примере притворство, что я знаю, как уволить кого-то, было бы вредным для всех участников. Не зная о стандартном протоколе, я мог бы легко опустить жизненно важную информацию в моем разговоре с сотрудником, что привело бы к кошмару в области управления персоналом (и, возможно, к некоторым сложным юридическим последствиям для компании) - и это было бы запутанным и несправедливым по отношению к уволенный сотрудник.
Одна только эта ситуация могла повлиять как на мнение моей команды обо мне как на лидера, так и на мнение моего босса обо мне как на эффективного менеджера - и, возможно, было разрушительным мячом в моей карьере (независимо от того, насколько я доверял).
В этих ситуациях гораздо лучше признать свои слабости и отследить необходимую информацию, прежде чем пытаться выполнить задачу. Как только у вас появятся эти знания, продолжайте и притворяйтесь, сколько хотите.
