Я больше не сеть Фактически, каждый раз, когда я слышу, как кто-то объявляет о необходимости сети, я не могу удержаться. Это напоминает неловкое общение в счастливые часы, чахлое обсуждение рабочих обязанностей, отчаянные попытки продолжить (или прекратить) беседы и общее чувство дискомфорта.
Конечно, я осознаю преимущества знания людей во многих местах, но термин «общение» всегда казался мне неискренним. Например, когда я гуглю «определить сеть», один из результатов звучит так: общайтесь с другими людьми для обмена информацией и развития контактов, особенно для дальнейшей карьеры. Это последняя часть, которая не устраивает меня. Если основной целью создания сетей является продвижение по карьерной лестнице, подлинность становится гораздо менее достижимой, и по-настоящему связываться с другими становится невероятно сложно. Даже невозможно. Без подлинности эти связи также теряют свою силу.
Когда я имел обыкновение общаться, я часто изо всех сил пытался вступить в разговоры с людьми. Мои взаимодействия казались поверхностными и неловкими, потому что я был вынужден сосредоточиться на темах, связанных с карьерой, и необходимость создания деловых связей всегда была у меня на уме. Поскольку сетевое общение часто выражается количественно, я всегда чувствовал, что моей целью было увеличить количество контактов, которые я установил. Например, вы часто слышите, что успешное сетевое взаимодействие означает увеличение размера вашей сети. Кроме того, одним из наиболее заметных показателей в любом профиле LinkedIn является количество соединений, которые имеет человек. Все это заставляло сети чувствовать себя подавляющим, а мои взаимодействия - транзакционными.
Впоследствии я изменил свою точку зрения.
Вместо того, чтобы общаться, я начал рассматривать свои взаимодействия с другими как попытку развить или, еще лучше, развить отношения. Разница гораздо больше, чем семантическая. Это совсем другой способ сближения и знакомства с другими. Отношения описывают более значимые и естественные связи между людьми. Когда вы развиваете отношения, вы общаетесь с людьми, потому что они по своей сути интересны. Там нет основного мотива, который только приносит вам пользу.
Даже на так называемых «сетевых мероприятиях» я начал общаться с людьми, не задумываясь о том, смогут ли они помочь мне или продвинуть мою карьеру в будущем. Я стремился вести действительно замечательные, искренние беседы с людьми, а не разговаривать с как можно большим количеством людей. Иногда разговоры были в основном сфокусированы на карьере, и это было нормально, но я также связывался с другими на тему опыта колледжа, любимых рецептов, забавных мемов и многого другого. Это изменение в перспективе сделало «общение» намного проще и веселее.
Более того, это действительно помогло мне построить более сильную сеть.
Например, в прошлые выходные я отправился в Нью-Йорк, чтобы навестить группу коллег. Мы изначально встретились в профессиональной среде, и, по общему определению, эти люди являются частью моей «сети». Однако в нашей первоначальной связи не было никакой сети. Мы связались с Бейонсе, клубом няней и путешествовали. Мы связываем людей таким же образом, как и в непрофессиональной обстановке. А теперь мы друзья.
Поскольку у меня есть настоящие отношения со всеми из них, я могу протянуть руку помощи и знать, что они ничего не ожидают взамен. Точно так же они могут сделать то же самое со мной. Конечно, это не значит, что мы часто обращаемся друг к другу за помощью, но дело в том, что мы могли. Мы можем давать и брать без претензий. Это не строго транзакционное взаимодействие.
Важность сетей, сетей, сетей снова и снова объявляется в рабочем мире, и я согласен, что важно (и здорово!) Знать людей в разных компаниях или в разных областях и ролях. Но какой смысл знать 500 человек и чувствовать себя комфортно, общаясь с тремя из них? Я считаю, что то, как мы устанавливаем эти связи, еще более важно. Когда вы подходите к своим взаимодействиям с другими людьми, не обращая внимания на то, как они могут продвинуть вашу карьеру, а вместо этого с целью формирования естественных и подлинных отношений, вы создаете «сеть», которая будет более устойчивой и, что наиболее важно, более значимой в долгосрочной перспективе.,
Эта статья была первоначально опубликована на Карьера Contessa.
