Как профессионал и родитель ребенка-инвалида, Келли Марке часто приходится балансировать свое оплачиваемое время между потребностями сына и его собственными.
«Я постоянно нахожусь у его терапевта, или я должен идти в суд, или я должен взять его с собой на прием к врачу», - говорит Келли, директор компании BlackRock по сбору взносов в США и Канаде. «Много раз я просто хотел бы, чтобы у меня был день, когда я мог остаться дома и организовать свой дом. Или просто сделать перерыв».
Результаты недавнего опроса сотрудников BlackRock показали, что Келли была не одна в свободное от работы время. Рабочие хотели больше гибкости в свободное время. Еще больше. И начиная с этого года, они получат это: BlackRock начал развертывать свою политику гибкого времени выхода (FTO) во всем мире, позволяя сотрудникам получать столько оплачиваемого отпуска, сколько они хотят, при этом помня о своих рабочих обязанностях.
«Мы хотим, чтобы наши сотрудники были заняты и счастливы», - говорит Дженнифер Ли, руководитель отдела глобальных преимуществ BlackRock. «Мы сказали:« Давайте послушаем наших сотрудников и дадим им то, что они хотят ».
Как это будет работать? Конечно, только время покажет, но Келли и Дженнифер взволнованы крупными изменениями, и свидетельства других компаний, которые внедрили подобную политику, похоже, поддерживают их оптимизм.
Уникальное предложение в сфере финансовых услуг
Компании по всему миру экспериментируют с неограниченным оплачиваемым выходным в разных формах, но многие из них работают в сфере технологий, которая славится своими творческими предложениями.
Поскольку BlackRock традиционно не называют технологической фирмой, Келли считает, что их политика FTO будет действительно удивительной для людей. «Это будет отличная возможность для нас, чтобы поговорить с сотрудниками о важности гибкости работы / жизни».
Фактически, движение к FTO отражает общий толчок BlackRock по привлечению лучших специалистов из мира технологий. Компания также недавно внедрила более повседневный дресс-код и инвестирует в понимание того, чего действительно хотят их сотрудники, чтобы они были заняты на работе.
Политика FTO отличается от отпуска по болезни и других форм отдыха. Для такого работающего родителя, как Келли, это означает не только дополнительное время, чтобы позаботиться о потребностях сына, но и свободное время для себя. В то время как она предвидит, что тихий день увлечен работой по дому, она также может уйти в отпуск. Или еще реже для занятой, профессиональной мамы: у нее мог быть день, чтобы сделать абсолютно ничего.
«У каждого свои проблемы, моя проблема в том, что у меня не хватает простоев», - говорит Келли. «Лично мне кажется, что с меня снимают вес».
И неподтвержденные данные показывают, что подобная политика сработала. Компании сообщают, что сотрудники не злоупотребляют FTO. Они, однако, сообщают о большей удовлетворенности работой и любят гибкость, которую они им предоставляют, а исследования не могут достаточно рассказать о том, как возрастает важность гибкости на рабочем месте.
Политика, основанная на доверии
Раньше количество оплачиваемых отпусков варьировалось для каждого работника в зависимости от срока службы и звания. «Сотрудники сочли это несправедливым, - говорит Дженнифер. «Мы хотели избавиться от этого и относиться ко всем одинаково».
Конечно, политика FTO не означает, что сотрудники могут просто невольно исчезнуть со своих рабочих мест. Запросы на перерывы должны быть утверждены, а работники должны поддерживать ожидаемую производительность. Но пока они это делают, им будет легче жить так, как они хотят для себя.
«Если вы женитесь в этом году, возможно, вам придется сделать больше вещей, или если вы всегда хотели подняться на гору Килиманджаро, и это займет три недели - я думаю, что это откроет много возможностей». для людей ", говорит Келли.
И BlackRock не беспокоится о том, что люди слишком много отдыхают. Одна из главных причин, по которой они решили внедрить эту политику, заключается в том, что они доверяют своим сотрудникам в выполнении их работы и сотрудничестве. Дженнифер ожидает, что сотрудники будут рассматривать свою команду при запросе свободного времени, потому что командная работа встроена в культуру BlackRock.
«Я чувствую, что это сообщение от BlackRock:« Мы здесь партнеры, мы вам доверяем », - добавляет Келли.
Установка примера
Одна из проблем, связанных с FTO, заключается в том, что сотрудники не берут достаточно свободного времени, когда им не назначают установленное количество дней отпуска. Но BlackRock планирует решить эту потенциальную проблему заранее.
«Мы надеемся, что наше высшее руководство станет примером для подражания, и они возьмут свободное время, которое им нужно», - отмечает Дженнифер. Компания также будет отслеживать запросы на перерывы и перерывы и планирует решать любые тревожные тенденции.
«Каждый раз, когда у нас есть ратуша, Ларри Финк, наш генеральный директор, скажет:« Обязательно возьмите свой отпуск », - говорит Келли. «Люди должны перезарядиться. Они хотят, чтобы люди были в своих лучших проявлениях».
А для фирмы, которая стремится привлечь лучших специалистов с помощью своих инновационных преимуществ, именно это сообщение они планируют отправить с этой политикой.
