Глория Фельдт, активистка всей своей жизни, борется за лидерство.
Она не только возглавляла Федерацию планирования семьи Америки в качестве генерального директора почти десять лет, но также написала книгу-бестселлер New York Times на тему расширения прав и возможностей женщин. Недавно она основала некоммерческую организацию «Возьми лидерство», цель которой - сократить гендерный разрыв и помочь всем женщинам реализовать свой лидерский потенциал к 2025 году, опровергая традиционные определения власти и лидерства.
У меня была возможность сесть с Глорией и услышать ее совет (для женщин и мужчин!) О самых больших проблемах, с которыми мы сталкиваемся сегодня в руководстве. Хотите ли вы возглавить команду, продвинуться в организации или изменить мир, вы не можете позволить себе пропустить эти идеи.
Как Take the Lead начал работу?
Я был действительно очарован отношениями женщин с властью. Я был активистом всю свою жизнь, и я не хотел писать еще одну из тех книг, которая рассказывает женщинам, что с нами не так. У нас их достаточно.
Вместо этого я хотел сказать: это ситуация, и вот несколько положительных советов и инструментов, которые вы можете использовать, чтобы добиться успеха в системе, какой она есть, но также и понять, что вы можете изменить ее в то же время. Это стало не оправданием: 9 способов , которыми женщины могут изменить то, как мы думаем о власти , и я думал, что в то время это будет еще одна книга, которую я написал, и я перейду к следующему.
Когда я произносил речи о книге, люди стали просить меня провести семинары. Я начал преподавать кредитный курс под названием «Женщины, власть и лидерство», и однажды я разговаривал с коллегой о том, почему женщины застряли на том, что занимают только 18% высших руководящих должностей в стране. Мы решили, что пришло время сделать что-то большее. Если бы я просто произносил речи всю оставшуюся жизнь, он не сдвинул бы циферблат. Но мы могли бы зажечь все движение, чтобы сдвинуть циферблат вместе.
Мы пошли по магазинам, чтобы посмотреть, сможем ли мы заставить другую организацию сделать это, но мы не смогли, поэтому мы просто создали некоммерческую организацию сами. Есть две уникальные особенности. Одним из них является то, что мы решаем вопросы взаимоотношений женщин с властью очень эмпирически, что дает женщинам новое определение власти, которое они примут; смещение идеи власти от «власти над» к «силе делать что-то хорошее для мира». Второе - это навыки построения движений - понимание того, как вы меняете систему и себя, работая с другими, которые разделяют вашу озабоченность.
Почему в некоторых отраслях и секторах преобладают мужчины? Как вы думаете, чем отличаются мотивы между мужчинами и женщинами?
В 2008 году Elle попросила меня написать статью о женщинах, баллотирующихся на должность, потому что казалось, что Хиллари Клинтон могла стать нашей первой женщиной-президентом. Все предполагали, что это будет момент великих перемен, открывающих двери для женщин, чтобы они заинтересовались политикой и решили баллотироваться на должность. Но на самом деле женщины не баллотировались - они почти вдвое реже, чем мужчины, даже думали о том, чтобы баллотироваться на должность. Я начал исследовать, почему, и исследование показало, что женщины имеют меньше политических амбиций, чем мужчины.
Я считаю, что есть более нюансированный ответ - я думаю, что это намерение, а не амбиции. Если женщина видит несправедливость или что-то, что должно быть сделано для ее ребенка или ее сообщества, она вскочит и будет баллотироваться на должность. Но человек будет баллотироваться на должность просто за власть, потому что он этого хочет. Вы редко найдете женщину, которая делает это.
Динамика одинакова в политике, бизнесе, общественной или гражданской службе и даже в личных отношениях. Это во многом связано с отношениями женщин с властью и концепцией интенциональности. Интенциональность подразумевает, что вы знаете, что у вас есть право, и вы владеете миром, и вы собираетесь поставить свою долю в землю и продвинуть ее вперед. И это действительно отличается от стремления достичь конкретной цели.
Мы много говорили о расширении прав и возможностей женщин и изменении концепции власти. Какую роль играют мужчины в этом движении?
Это не только отличный вопрос, но я думаю, что это следующий большой разговор, который нужно провести. Это займет два, и если мы собираемся изменить культуру и изменить лидерство, мы должны будем сделать это вместе. У меня пока нет полного ответа на этот вопрос, но одно наблюдение состоит в том, что нынешнее поколение мужчин хочет того же, что и молодые женщины. Они с большей вероятностью захотят перейти на гибкое рабочее место с более совместной культурой лидерства. Они более склонны ценить те атрибуты, которые женщины привносят в лидерство, поэтому я думаю, что молодые мужчины уже на борту, если их приглашают, и это хорошо.
Вторая проблема заключается в том, что трудно изменить культуру, пока вы живете в ней. И наверху, это не очень разнообразная группа. У мужчин нет злых намерений, но зачем им отступать? Почему кто-то должен? Вот почему женщины должны быть готовы продолжать движение через двери, потому что вы не можете ожидать, что кто-то отойдет в сторону и пригласит вас. Но если мы сможем поощрять мужчин на самом верху не просто наставлять, а спонсировать женщин с высокими способностями, это может стать огромным вкладом. Например, Мэри Барра, генеральный директор GM, была спонсирована ее предшественником. Она, безусловно, обладает всеми необходимыми качествами, чтобы сделать это самостоятельно, но это очень помогает иметь сильного лидера в вашем суде.
Как еще вы думаете, наставничество может быть более эффективным? Каков лучший вид наставничества?
Забавно, у меня никогда не было формального наставника. Но в моей жизни было много людей, которые видели во мне больше, чем я сам. Они толкнули меня, они потянули меня, они попросили меня взять на себя роли, которые я мог бы не взять на себя.
Первое, что нужно понять, это то, что вам не обязательно иметь наставника в течение длительного времени, чтобы он был полезным. Это может быть просто краткосрочным: «Можете ли вы помочь мне понять эту ситуацию, чтобы я мог занять более выгодную позицию в организации?» - разговор.
Второе - это то, что спонсорство важно. Наставник может поддержать, проконсультировать и помочь вам обдумать проблемы, но спонсор (который может оказаться тем же человеком, если вам повезет) - это тот, кто присматривает за вами и поддерживает вас. Если он или она увидит возможность рекламировать вас, он или она сделает это.
Например, у меня есть коллега, и мы оба любим работу друг друга и упоминаем об этом, когда говорим. Мы оба получаем больше выступлений в результате упоминания друг друга. Это не преднамеренно, а просто органично. Это то, что ребята всегда делали. Одна из самых неприятных вещей для меня - если вы посмотрите на некомпетентного мужчину, и его уволят, у него будет другая работа в течение 10 минут, потому что его друзья будут присматривать за ним. Они найдут ему другую должность. Я не говорю, что то же самое должно быть верно для некомпетентных женщин, но женщины должны заботиться друг о друге и помогать друг другу.
Кто ваши личные образцы для подражания и почему?
У меня было несколько в моей жизни. Я участвовал в программе, в которой приняли участие лидеры из самых разных дисциплин - от генералов армии, корпоративных консультантов, некоммерческих лидеров до ученых. Мне было действительно полезно учиться у людей, которые вели широкий круг дисциплин и получили много идей таким образом. Я так много узнал от человека, который начал эту программу, Ричарда Фарсона, о природе лидерства. Он много говорил о парадоксах лидерства и понимании таких вещей, как тот факт, что людям нужны границы и свобода. У каждого должна быть свобода выполнять свою работу наилучшим образом, но при этом также необходимы некоторые конкретные рекомендации и параметры.
Харлан Кливленд, который служил при каждом президенте от Франклина Д. Рузвельта до Джимми Картера, также внушал мне такие идеи, как необоснованный оптимизм. Другими словами, все возможно, и даже когда люди думают, что что-то не может быть сделано, это возможно. Несмотря на то, что есть плохие люди, вы можете добиться успеха в мире.
Я должен отдать должное Маргарет Сэнгер, основательнице американского движения по контролю над рождаемостью, и ее примеру понимания природы власти, даже когда у вас нет власти. Начиная с отсутствия денег и со всеми законами против вас, вы все равно можете одержать верх над несправедливостью. Она начала без поддержки и выяснила, как изменить общество к лучшему.
Есть ли у вас напутствие мудрости?
Я хотел бы пригласить всех взглянуть на Take the Lead и наше приложение Close the Gap. Он помогает вам обдумать, чего вы хотите достичь в краткосрочной или долгосрочной перспективе, и как договориться об этом, включая равную оплату, ваше следующее продвижение по службе или ваши инвестиции в компанию, которую вы хотите начать. Очень полезно быть уверенным в том, как вы определяете свои цели и договариваетесь о том, чего вы хотите, когда вы идете по своему пути.
В основном, я бы сказал, что мне очень повезло, что я воспользовался возможностями, которые мне предложили. Поэтому мой совет, как правило, «просто скажите да». Будьте открыты для возможностей и не рискуйте. Держите свои глаза открытыми для них. И знайте, что у вас есть много вариантов - что вы всегда можете выбрать, если это не сработает, так что не мучайтесь. Впереди долгий путь - я думаю, что у меня уже пятая карьера, поэтому у тебя впереди много возможностей.
