У вас были интервью с замечательной компанией, и теперь менеджер по найму попросил рекомендации у бывших начальников. Кого вы выбираете? Как ты спрашиваешь? Какую информацию вы должны передать? Вот совок от реального соискателя, который получил две работы за последние несколько лет, а также информацию о моей работе с рекрутером.
Кого вы должны спросить
Подумайте о своей прошлой работе и непосредственных руководителях. Запишите имена и соберите контактную информацию, включая номера телефонов. Из полного списка выберите тех, кто будет высоко отзываться о вас и обладать следующими характеристиками:
Наконец, при составлении окончательного списка литературы постарайтесь найти боссов, чьи личности отличаются друг от друга. Этот подход показывает, что вы эффективно работаете со многими типами людей и увеличивает шансы, которые можно особенно хорошо связать с менеджером по найму.
Как с вами связаться
Сделайте телефонный звонок, чтобы связаться с вашими рекомендациями. Быстро оценить доступность и готовность каждого руководителя в качестве справочного материала.
Обмен электронной почтой обычно не так эффективен, как звонок, из-за времени, затрачиваемого на написание и формулировку вдумчивых сообщений. Если в ссылке есть вопросы, которые вы не ожидали, вы можете немедленно ответить на них по телефону. При необходимости отправьте дополнительную информацию по электронной почте (например, описание работы), но в идеале укажите ключевые моменты телефонного звонка.
Если менеджер по найму серьезно настроен на то, чтобы вскоре вас привлечь, он будет очень быстро звонить, поэтому вам следует как можно скорее проинформировать вас.
Что вы должны сказать свои отзывы
Покройте эти пункты в вашем телефонном звонке:
Будь кратким, но тщательным. Уважайте время ваших обращений, так как вы просите их выполнить дополнительную работу вне их повседневной рутины.
Когда нужны не-босс ссылки
Менеджеры по найму могут попросить говорить только с бывшими непосредственными руководителями, в зависимости от протокола найма их компании. Но многие лица, принимающие решения, также заинтересованы в том, чтобы услышать мнение клиентов, поставщиков и коллег. Некоторые потенциальные работодатели могут даже предпочесть разговаривать с не-супервайзерами, потому что боссы предлагают ограниченную перспективу; у тех, кто работал рядом с вами, может быть более проницательное понимание. Несмотря на то, что эти отношения могут быть менее формальными, найдите время, чтобы связаться с ними, как если бы вы были бывшим руководителем.
Эти справочные проверки могут охватывать этот тип информации:
Основываясь на беседах с моим другом-рекрутером, последовательность комментариев является, пожалуй, самым важным элементом процесса проверки референций. В идеале, то, как вы представили себя потенциальному работодателю, соответствует тому, что о вас говорят бывшие начальники и коллеги.
Как рекомендации сочетаются со ссылками
Когда я думаю о ссылках, я также думаю о рекомендациях по LinkedIn и рекомендательных письмах. Они дополняют, а не заменяют ссылки на работу.
Наряду с кратким объяснением того, как писатель знает вас, лучшие рекомендации включают в себя:
Предоставление рекомендаций часто является последним шагом в поиске работы. На этом этапе вы можете рассматривать проверки ссылок как формальность. Но пока у вас не будет предложения, держите уровень усилий на высоком уровне, чтобы вы могли получить наилучшие рекомендации. Потратьте некоторое время на размышления о том, кого спрашивать, как можно скорее связаться с вами и подготовить их, чтобы они рассказывали о вас много интересного.
