Деловой мир сложен, особенно если вы хотите подняться в ряды и поставить себя на руководящий путь. Если вы амбициозны и хотите построить отличную карьеру, это потребует тяжелой работы и многого.
Хорошей новостью является то, что вся эта тяжелая работа должна со временем окупиться. Лучшие новости? Есть еще кое-что, что вы можете сделать, чтобы сделать вашу карьеру более легкой для навигации, более успешной и еще более приятной. Это то, что создает ваш собственный консультативный совет по карьере, и это стратегия, которую я рекомендую всем, независимо от того, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь.
Консультативный совет по вопросам карьеры - это группа людей в вашей отрасли - как опытных профессионалов, так и контактных лиц всего за несколько лет до вас - которые соглашаются выступать в качестве наставников для вас по мере роста вашей профессии. Как правило, все начинается с чего-то небольшого и случайного, когда вы обращаетесь к вам, когда вам нужна помощь в решении проблемы на работе или карьерного решения. Однако по мере того, как вы строите свою карьеру, она может стать чем-то гораздо более масштабным и формальным (подумайте о кабинете президента).
Преимущество наличия «доски» по сравнению с одним или двумя наставниками заключается в том, что вы можете извлечь пользу из разнообразного набора опыта и опыта. Скажем, например, вы решаете, хотите ли вы получить повышение по службе в вашей нынешней компании или устроиться на управленческую работу с конкурентом. Что может быть лучше для принятия такого сложного решения, чем иметь несколько точек зрения на лучший способ двигаться вперед?
Несмотря на очевидные преимущества, я поражен тем, как мало людей на самом деле тратят время на создание консультативного совета для себя. Если вы продали эту концепцию, вот несколько шагов, с которых можно начать.
1. Мои контакты
Если вы уже работали в течение нескольких лет, скорее всего, у вас уже есть какие-то нынешние или потенциальные наставники, которые могли бы соответствовать вашим консультативным советам. Вы хотите, чтобы ваш совет был несколько диверсифицирован с точки зрения опыта и отраслевых знаний, поэтому начните с определения кандидатов из вашей собственной сети - старых боссов, бывших коллег, друзей, которые находятся в аналогичной области, - а затем выясните, где есть пробелы. Это должно помочь вам сузить кругозор при поиске новых членов совета.
2.
Создание остальной части вашего консультативного совета начинается с построения более широкой сети, что большинство людей делают случайным образом. Они посещают коктейльную вечеринку, собирают несколько визиток и, возможно, даже подключаются к LinkedIn. И хотя они могут накапливать большое количество новых контактов, если их качество отсутствует, это может привести к значительным потерям времени и усилий.
Вместо этого попробуйте построить свою сеть с учетом конечного результата. Начните с определения людей в вашей отрасли и функций, которые, по вашему мнению, могут быть потенциальными наставниками, а затем вернитесь назад, чтобы выяснить, как их встретить. Самый простой способ проникновения - это найти «контакт по общим интересам». Например, если ваша цель работает в ABC Corp, попробуйте найти другого человека в ABC Corp, который имеет с вами что-то общее - возможно, вы пошли в тот же бизнес школу, служил в одном военном отделении или даже играл в футбол в той же лиге выходного дня. Найдите этого человека (или несколько человек) и обратитесь, объяснив, что у вас общего, и спросите, хотят ли они подключиться, чтобы расширить обе ваши профессиональные сети. В конце концов, по мере того, как эти отношения растут, вы можете запросить вступление к вашей первоначальной цели.
3.
После того, как вы подключитесь к своим потенциальным наставникам, вы захотите официально попросить их стать частью вашего консультативного совета.
Как именно вы подойдете к этому, будет полностью зависеть от ваших отношений с этим человеком. Например, вы можете сказать прямо: «Я создаю свою собственную личную консультативную сеть, и я хотел бы знать, смогу ли я поддерживать с вами связь чуть чаще». Или вы можете оставить это в непринужденной обстановке: «Как Я строю свою карьеру, было бы хорошо, если бы я время от времени отбрасывал от тебя идеи?
Если наставник скажет «да», будьте готовы установить ожидания для будущих коммуникаций. Каденция и формат, опять же, будут зависеть от наставника и его или ее доступности и предпочтений. Для некоторых членов совета вы можете назначить ежемесячную дату кофе или ежеквартальный звонок в Skype. Для других вы можете просто время от времени протягивать руку, когда у вас на горизонте большие проблемы или решения.
4.
Этот процесс может показаться достаточно простым, но если вы чрезвычайно заняты или замкнуты, выполнение может показаться практически невозможным. Но дайте себе перерыв, потому что советы по профориентации не создаются в одночасье. Начните с установления разумных целей, скажем, встречи с двумя людьми в вашей отрасли в течение следующих трех месяцев, и переходите оттуда.
Даже эти маленькие победы могут принести плоды. Во-первых, вы продолжите строить свою более широкую сеть, что всегда хорошо. В конце концов, вы получите один наставник, и один лучше, чем никто. И со временем один наставник может превратиться в трех, а затем, может быть, даже в пять или 10. Но вы должны начать где-то и постоянно прилагать усилия.
Как только ваша доска начинает обретать форму, вы можете начать пожинать плоды этой стратегии. Регулярно поддерживайте связь с членами совета директоров, начинайте документировать профессиональные задачи, которыми вы хотите ими руководить, и следите за тем, как идут дела, когда вы пользуетесь их советами - они будут рады услышать, что их руководство помогло вам. И, прежде всего, сказать спасибо часто и разными способами.
Да, деловой мир сложен, но вам не придется с ним сталкиваться в одиночку. Создание консультативного совета по карьере не является легким или быстрым процессом, но оно стоит времени и усилий. И в конце концов, все связи, которые вы установили на этом пути, дадут вам преимущество, необходимое для поднятия на вершину.
