Когда вы думаете о создании компании или первых в предпринимательских окопах, любой кусочек совета, который вы можете получить от кого-то, кто был там раньше, похож на золото.
Но со временем вы поймете, что некоторые из этих советов лучше и более применимы к вашему бизнесу, чем другие.
Таким образом, чтобы вы начали действовать правильно, независимо от того, где вы находитесь в своем стартап-путешествии, мы попросили 10 учредителей взвесить абсолютный лучший совет, который они получили при создании своих компаний. Запомните эти (иногда удивительные) уроки для вашего собственного предприятия.
1. Успокойся с неизвестным
Вы никогда не будете знать достаточно. Вы всегда будете вынуждены принять решение, не полностью понимая, что происходит. Как основатель, вам просто нужно с этим справиться.
2. Это не только о тебе
Лучший совет - не отдавать себе слишком много внимания в хорошие времена и слишком много вины в плохие времена. Как только вы понимаете, что удача играет необходимую роль в успехе, она делает вас одновременно более скромными и уверенными в себе.
3. Показать, не говори
«Покажи, не говори» - это динамическая аксиома, но она такая хорошая.
Для стартапов, доказательство вашего ценностного предложения огромно. Очень многие выскочки говорят о том, чтобы быть Убийцей в Фейсбуке, или Х для Y, возвышенно и преждевременно позиционируя их среди мегаполисов. Вместо этого разговор о том, что ваша компания делает и чего добилась, создает основу для вашего видения таким образом, чтобы оно было подлинным, правдоподобным и намного менее содержательным. Всегда будьте ценным производителем, чтобы вы могли выделить текущие и переводные доказательства того, что вы на самом деле можете сделать против того, что вы стремитесь стать.
4. Знай, когда отпустить
Как основатель - или кто-либо, кто чувствует гордость и близость к продукту, который он или она создает, - вы изо всех сил пытаетесь иметь правильное представление о вашем бизнесе. Легко подойти слишком близко, и это может отвлекать. Вот хорошие и плохие новости: никто не смотрит на вашу работу так внимательно, как вы. Итак, помните, что когда вы на четвертом часу обсуждаете, какой оттенок темно-синего цвета лучше всего подходит для вашего логотипа. Да, детали имеют значение. Но в определенный момент вы должны отпустить и перейти к следующему.
5. Знать иерархию запуска
Думайте о стартап-сообществе как о старшей школе: у вас есть новичок, второкурсники, юниоры, старшие, а затем учителя и персонал. Когда вы впервые вступаете в сообщество, будь то основатель или сотрудник, вы новичок. Во что бы то ни стало, развивайте отношения с наставниками и более опытными людьми старшего возраста, а также укрепляйте отношения с людьми всего на один или два шага впереди вас. Задайте им «глупые» вопросы и вещи, которые кажутся глупыми или маленькими; Достаточно скоро вы станете второкурсником или младшим и будете поднимать новичков по лестнице вместе с вами.
6. Найти баланс
С сообществом, дайте, прежде чем вы получите. Глубоко исследуйте свои идеи, но доверяйте своим инстинктам. Активно ищите руководства, но знайте, что советы часто конфликтуют, поэтому вам нужно ваше собственное убеждение. С продуктом мыслите экспансивно, а затем возвращайтесь к основам. Гордитесь тем, что вы строите, хотя совершенства никогда не будет. Будьте в курсе конкуренции, но не беспокойтесь об этом. Будьте прямолинейны со своей командой, но всегда добры, чутки и самосознательны. Поймите, что, возможно, мир не нуждается в вашей идее, поэтому знайте, когда двигаться дальше. Удача и стойкость так же важны, как идеи и талант. Не верьте своей прессе, хорошей или плохой. Не относитесь к себе слишком серьезно, даже если вы пытаетесь изменить мир. Никогда не упускайте из виду важные вещи: любовь, друзья, семья.
7. Делай всё и всё
Лучший совет, который я когда-либо получал, был от Стейси Блэкман, которая управляет успешной консалтинговой компанией MBA: «Определенно делайте все, что угодно. Когда я начинал, ни кофе, ни встреча, ни помолвка не были слишком маленькими. Многие люди спрашивают, что принесло больше всего потенциальных клиентов. У меня были сотни партнерских и маркетинговых инициатив, но наш успех был совокупностью всего. У меня были партнерские отношения, которые, как я думал, могли бы быть одной большой вещью, хлопанью данком. Но я не знаю, существует ли глухой данк.
8. Не беспокойтесь о шуме
Не обращайте внимания на шумиху, которую вы видите о других стартапах в прессе. Обычно это стая лжи, и половина из них умрет через год. Сосредоточьтесь на построении своего бизнеса, чтобы вы могли оставаться на ногах.
9. Это ваша компания - вы решаете
Нам повезло иметь много невероятных наставников на протяжении всего нашего путешествия по созданию EverTrue. Но эти наставники часто дают противоречивые советы. «Идите за большими счетами! «Идите после небольших счетов! «Перейти B2C! «Перейти B2B!» Наставники предоставляют точку зрения, основанную на их профессиональном опыте и ограниченном взгляде на наш рынок и клиентскую базу. Кэти Рэй помогла моим коллегам-основателям TechStars и мне понять, что, хотя обратная связь с наставником чрезвычайно важна, нам в конечном итоге необходимо самим принимать ключевые решения.
10. Не ищите риска
Лучшие предприниматели не ищут риска. Они стремятся снизить риск.
