Если вы когда-нибудь решите отказаться от «настоящей» работы в пользу создания собственной компании, вы обязательно сделаете хотя бы несколько ошибок новичка. Если вам повезет, большинство из них легко исправить и извлечь уроки. Но большинство предпринимателей, оглядываясь назад, соглашаются, что есть вещи, к которым вам лучше подготовиться. Задним числом определенно 20/20, особенно когда ты начальник.
Чтобы узнать больше, мы попросили группу успешных предпринимателей поделиться тем, что им хотелось бы узнать, прежде чем начать свою компанию. Подумайте об этих уроках, вам не нужно учиться трудным путем.
Я не думаю, что достаточно людей честны в отношении проблем, которые возникают вместе с открытием бизнеса, и того, как мы часто связываем нашу идентичность с ее успехом и борьбой. Хотел бы я знать, чтобы окружать себя единомышленниками из ворот и найти инструменты расслабления на ранней стадии. Я был бы намного меньше подчеркнут!
При создании компании в долгосрочной перспективе важно, чтобы все юридические структуры, которые входят в управление компанией, были правильными и имели все точки, обозначенные буквами и буквами, на всех ваших юридических документах ».
Неважно, что ты делаешь, ты справишься. То, что не убивает тебя, делает тебя сильнее. То, что они не говорят вам, это то, что это почти убивает вас ".
Поскольку мы продолжаем развивать наш продукт, основываясь на отзывах клиентов, я обнаружил, что мелочи оказывают большое влияние на вашу прибыль. Например, что-то простое, например, сообщение, которое убеждает людей, которых вы не продадите, или не выдаст их информацию, когда они регистрируются, значительно увеличивает скорость регистрации ».
Нашей первой бизнес-моделью была сделка с одним выстрелом, и я заметил, что, учитывая стоимость рекламы, одноразовых клиентов было недостаточно, чтобы оправдать расходы. Теперь у нас есть возможность производить несколько транзакций в течение всего срока службы клиента, встроенного в нашу модель ».
Когда вы начинаете свою компанию, все взволнованы и готовы помочь. Затем, когда приходит время полагаться на них или знакомиться, дела начинаются дольше, и вы не получаете ответа от определенных людей. Легко оказать вокальную поддержку, но когда шины встречаются с дорогой, вы легко найдете, кто может и не может помочь в бизнесе. Надеюсь, это вас не остановит!
Хотел бы я знать, что работать умнее, а не усерднее, необходимо для выживания как предпринимателя. Вы можете усердно работать в корпоративном мире, но долго не сможете долго владеть малым бизнесом без умной работы ».
Будьте честны с самим собой. Спросите людей, в чем, по их мнению, вы плохи, а затем наймите людей, которые хороши в этом ».
У большинства стартапов есть отличное видение и отличная идея: «Это будет круто, и у нас есть огромное количество идей и возможностей, которые будут в этом стартапе». Сфокусируйтесь только на основном продукте или бизнесе, получите его и получите! Хорошо иметь общее представление о том, куда идти, но затем отключайте каждую функцию или услугу, пока не доберетесь до минимального основного продукта ».
Если вы серьезно относитесь к созданию великой, устойчивой компании, вы должны быть готовы пожертвовать некоторыми вещами. Каникулы в первый год, вероятно, будут одной из таких вещей, поэтому возьмите их перед началом! "
Быть основателем - депрессивно и одиноко большую часть времени. Но также бывают моменты, когда все объединяется, и в мире больше нет чувства удовлетворения. Будьте готовы испытать эмоции на американских горках, и убедитесь, что у вас есть структура поддержки и упражнения, чтобы перенести вас в темные времена ».
Когда большинство людей начинают бизнес, они думают масштабно. В этом нет ничего плохого с точки зрения целей, но то, что чрезмерная концентрация внимания на обслуживании небольшой аудитории, когда вы начинающий, может на самом деле сдерживать рост. Многие люди пытаются продать слишком много услуг или решений слишком большому количеству людей, а не нескольким предложениям для очень конкретной ниши. Будучи нишей суперзвезды, вы можете расти еще быстрее ».
Так сложно найти великих людей, не говоря уже о том, чтобы их нанимать. Разница между надеждой построить отличную культуру из людей, с которыми вы не встречались, и наличием личной сети лучших людей, является ключом к успеху стартапа. Потратьте свое время, прежде чем начать свою компанию, чтобы узнать как можно больше замечательных людей на ключевых ролях. "
Компания, которой вы управляете, неизбежно примерно на 10 000% отличается от первоначальной идеи или концепции, с которой вы начинали. Это потому, что лучшие предприниматели и владельцы бизнеса являются дарвиновскими в том смысле, что они приспосабливаются к изменяющимся рыночным условиям или умирают. Ожидайте перемен и принимайте процесс; каждая компания меняется, но именно то, как вы приспосабливаетесь к этим изменениям, определяет успех ».
Ни один бизнес не может выжить без талантливых сотрудников, активных покупателей, надежных поставщиков и заинтересованных сторон и сообществ. Создавая свой продукт и просматривая все данные, которые вы можете собрать в эпоху цифровых технологий, не забывайте строить тесные отношения и расширять свою сеть. Это все о людях в конце дня ".
Когда я вспоминаю о создании своей компании, первое, что я хотел бы знать, это полезность ведения журнала. Ведение журнала позволяет мне систематизировать свои мысли, отслеживать важные идеи и проводить мозговые штурмы по новым планам. Если бы я знал, насколько это было полезно изначально, я бы не сделал столько ошибок, когда начинал свой бизнес ».
Если вы похожи на меня и следите за многими соответствующими деловыми людьми, вы часто видите твиты, такие как «5 вещей, которых следует избегать при открытии своего бизнеса» или подобные посты. Вы можете даже прочитать их. Но вот в чем дело: ничего из этого не имеет значения. Каждое путешествие уникально. Нет двух вещей, которые работают точно так же. Вы будете делать ошибки. Примите тот факт, что вы совершили ошибку, учитесь на ней, двигайтесь дальше и никогда не повторяйте ее ».
