Интервью тяжело. Когда есть много квалифицированных кандидатов, выделение на собеседовании становится больше, чем просто презентация ваших достижений - это также демонстрация себя и ваших навыков убедительным, запоминающимся способом.
Итак, как вы можете сделать этот последний шаг в процессе найма? Мы спросили группу из 13 основателей стартапов из Совета молодых предпринимателей (YEC), что может сделать потенциальный наем, чтобы выделиться из толпы, произвести наилучшее впечатление и получить работу.
1. Продемонстрируйте, что вы сделали
Результаты выдаются, и потенциальные наймы могут действительно выделиться, выдвигая на первый план то, что они сделали и результаты. Очень важно нанимать талантливых людей, которые могут выполнять свои обязанности, и моя задача как работодателя - определить, могут ли сотрудники нанимать теоретиков, разрабатывать стратегии и выполнять их планы. Есть много мыслителей и недостаточно деятелей. Отделитесь от масс и покажите, что вы сделали.
2. Задайте мне умный вопрос
Я часто бываю последней остановкой в расписании интервью. Я всегда спрашиваю кандидатов, есть ли у них вопросы, и я часто слышу: «На все мои вопросы уже дан ответ». Трудно нанять человека, который не хочет задавать основателю хотя бы один вопрос. Хорошие кандидаты приходят с подготовленными вопросами.
3. Знать о компании
Меня постоянно удивляет, сколько людей я беру интервью, которые ничего не знают о моей компании. Отсутствие исследования до собеседования показывает, что кандидат не пришел подготовленным. С другой стороны, кандидат, который может предвидеть проблемы и возможности для бизнеса, - это тот тип людей, которых я хочу нанять.
4. Используйте наш продукт
Мне нравится, когда я беру интервью у людей, которые нашли время, чтобы зарегистрироваться и покопаться на нашем сайте. Это легко зарегистрировать, но большинство кандидатов, которые пройдут наше собеседование, не регистрируются заранее. Когда кто-то это делает, это дает лучшее интервью, и это отличный сигнал о том, что кандидат серьезен.
5. Знайте интервьюеров
Проведите исследование о людях, которые будут брать у вас интервью. Знайте их профессиональный опыт, интересы и опыт, и задавайте им соответствующие вопросы, которые показывают, что вы сделали свою домашнюю работу. Спросите интервьюера, почему он выбрал компанию, в которой вы проводите собеседование, что привлекло его или ее к этой возможности и как выглядит будущее для бизнеса.
6. Иметь решения проблем компании в уме
Лучшее, что может сделать потенциальный наем, - это прийти на собеседование с пониманием проблем компании и возможных решений. Компаниям нужны сотрудники, которые могут помочь увеличить доходы, сэкономить время или сократить расходы. Лучшие сотрудники - отличные решения проблем. У вас редко появляется собеседник с планом решения одной или многих проблем компании.
7. Исследование конкурентов компании
Ожидается, что я узнаю о моей компании, но я буду впечатлен, если кандидат преодолеет лишнюю милю и посмотрит на наших конкурентов.
8. Признай то, чего не знаешь
Прекратите позерство и расскажите нам, какие навыки вы хотите усовершенствовать и почему. Наличие готовности учиться и стратегии развития этих навыков пойдет на пользу нашей организации. Смирение, личная инициатива и четкое понимание того, что ценится, имеет большое значение.
9. Ссылка на кого-то, кого вы уже знаете
Бизнес это все об отношениях и доверии. В интервью лучшее, что вы можете сделать, это показать, что вы уже находитесь в «кругу» интервьюера. Перед собеседованием вам следует изучить интервьюера и компанию. Вы должны попытаться упомянуть хотя бы одного или двух человек, которых интервьюер знает и которым доверяет. Это будет развивать отношения и дух товарищества.
10. Действуй так, как будто ты уже в
Сделайте все возможное, чтобы провести анализ конкурентов и отправить предложения о конкурентных стратегиях на будущее. Вы должны проявлять инициативу и показывать, что вы так заботитесь о компании, что вы готовы нести ответственность за ее рост еще до того, как вам предложат работу. Это особенно верно в среде запуска, где основатели должны знать, что вы глубоко заботитесь.
11. Узнайте о слабостях
Чтобы выделиться во время интервью, задайте интервьюеру подробные вопросы не только о видении и успехах компании, но и о том, в чем заключаются ее недостатки. Это позволяет вам проникнуть в картину будущего, связав эту слабость с областями, в которых вы преуспели в прошлом. Если они думают, что вы можете помочь им выглядеть хорошо, вы на полпути в дверь.
12. Сверхдоставка
Мы даем нашим потенциальным наемникам «домашнее задание», и они обычно спрашивают, когда мы хотели бы это увидеть. Наш ответ «всякий раз», но мы действительно имеем в виду как можно скорее. Мы хотим видеть работу мирового класса, которая будет доставлена своевременно. Мировой класс легко заметить - он выделяется на фоне остальных.
13. Принять мышление внутреннего консультанта
Я предполагаю, что любой потенциальный кандидат, с которым я беру интервью, выполнил свою домашнюю работу и достаточно смел, чтобы задать трудные вопросы. Чтобы выделиться, потенциальный наем должен взять на себя настрой внутреннего консультанта, который хорошо решает проблемы. Представьте некоторые практические идеи о проблемах бизнеса, с которыми сталкивается компания. Это предполагаемая тактика, но если домашнее задание было выполнено хорошо, скорее всего, оно выигрышное.
