Как здорово было бы сделать рентген в голове человека, который контролирует твою карьеру? Чтобы точно понять, о чем думает менеджер по найму в компании вашей мечты, когда выбирает, какого счастливого кандидата она привлечет на полный рабочий день?
Что ж, пока сканирование CAT не начнет принимать решения о найме, этот день может быть еще далеко. Но пока позвольте мне хотя бы дать вам представление о типичном процессе собеседования, чтобы вы могли понять основные критерии, которые менеджеры по найму используют для принятия таких решений.
Как люди оценивают друг друга
Хотя ваш потенциальный начальник имеет причудливое звание «Менеджер по найму», в конце концов, она всего лишь человек. Это означает, что вопреки тому времени, которое вы потратили на одержимость мозгами, ей на самом деле все равно, сколько теннисных мячей поместится в 747.
Вместо этого она будет оценивать вас точно так же, как все люди оценивают друг друга: познакомиться с вами на несколько минут, а затем быстро принять решение. Это на самом деле не так уж и отличается от встречи с кем-то на вечеринке, разговора, а затем появления чувства, которое либо говорит: «Мм… Мне нравится с вами разговаривать. Расскажи мне больше! »Или« Ммм… я думаю, мне нужно пойти в ванную. Вы меня извините на секунду (иначе, всю оставшуюся жизнь)?
Но откуда это чувство кишки?
Одна теория психологии предполагает, что эти внезапные суждения действительно основаны на двух точках данных:
- Тепло: ты мне нравишься?
- Компетентность: хорошо ли вы делаете то, что делаете?
Другими словами, мы в конечном итоге сводим всех, кого встречаем, в четыре сегмента:
- Теплый + Компетентный
- Теплый + некомпетентный
- Холод + Компетентный
- Холод + Некомпетентный
Есть какие-нибудь предположения, какие из этих групп ваш менеджер по найму с большей вероятностью выберет?
Давайте посмотрим на ее внутренний монолог для каждого:
Как получить Picked
Итак, ваша цель - попасть в этот верхний левый сектор: тепло и компетентно. Но как ты это делаешь?
Хитрость заключается не только в том, чтобы придумать конкретные ответы на вопросы, которые могут быть заданы. Но также сосредоточиться на том, как вы отвечаете на эти вопросы. Потому что, как вы увидите, суждения о теплоте и компетентности - это не окончательные оценки, а просто восприятие. И хотя вы не можете изменить то, кем вы являетесь, вы абсолютно можете изменить восприятие вами людей.
В качестве примера, давайте возьмем это старое интервью: «Расскажите мне о времени, когда вы влияли на команду».
Стандартный ответ может выглядеть так:
«Хорошо, так что было время, когда мне пришлось работать с группой людей над проектом. С некоторыми из них было не так легко работать, поэтому мне действительно пришлось влиять на них, чтобы они лучше работали. Что было очень сложно, потому что они не были так мотивированы. Но после того, как я поговорил с ними, они стали намного лучше. Вот так я и повлиял на свою команду ».
Человек, который слушает, скорее всего, подумает о следующем: этот человек и холоден (кажется, что она бросает своих товарищей по команде под автобус), и некомпетентен (подожди секунду, что она на самом деле здесь сделала - знает ли она, как работать с другими) люди?).
В то время как история этого человека намного больше, это быстрое суждение от менеджеров по найму
дает понять, насколько быстро интервьюеры могут поспешно оценить кандидата.
Но это также подчеркивает важность того, как мы рассказываем наши истории. Потому что теперь рассмотрим эту же историю, рассказанную вторым способом:
«Хорошо, поэтому было время, когда я начал работать с большим количеством людей над большим проектом - запуском нового веб-сайта. Я нервничал из-за этого, потому что мы все пришли из разных отделов - продаж, маркетинга и инженерии. Итак, первое, что я сделал, это познакомился с коллегами-инженерами лучше, настроив кофе с каждым человеком и узнав об их происхождении и целях. И затем, когда мы столкнулись с ситуацией, когда инженеры не достигли такого большого прогресса, как мы планировали, я смог перестроить новый веб-сайт вокруг своих собственных целей. Видя связь между их личными амбициями и миссией нашей команды, действительно, казалось, зажег огонь под ними. И в результате мы не только уложились в сроки, но и начали на две недели раньше ».
Опять та же самая история высокого уровня. Но обратите внимание, что из-за того, что это говорит о кандидате, он меняется от холодного к теплому («Хорошо, я тоже хочу выпить с ней кофе!») И от некомпетентного до компетентного («Ух ты, она точно знала, что делать, и получила результаты». Докажите это"). Все через тонкие методы, такие как:
- Используя специфику: вместо того, чтобы сосредоточиться на скучном резюме, кандидат воплощает свою историю в жизнь через детали: новый веб-сайт, отставание, кофе-чаты, ясный результат
- Быть самоосознанным: вместо того, чтобы погладить собственное эго, кандидат показывает, что она человечна и приятна, признавая свои нервы
- Шаг за шагом: вместо того, чтобы приукрашивать суть истории, кандидат получает четкую связь от вызова до ее ответа на конкретный результат
ВЫ ГОТОВЫ ВПЕЧАТАТЬ ЛЮБОГО НАЧАЛЬНИКА
Теперь все, что вам нужно, это идеальная работа - хорошо, что мы знаем множество вакансий, к которым можно обратиться сейчас.
Просто нажмите здесь
Самый важный урок заключается в следующем: у вас есть возможность формировать у вас восприятие менеджера по найму. Таким образом, вы можете контролировать свою карьерную судьбу, а не ждать, пока кто-нибудь придумает приложение, которое позволит вам прочитать мысли интервьюера.
