Когда дело доходит до работы, всем нужен совет. Если вы не знаете, как выполнить задание или хотите обсудить интересное предложение о работе, вышедшее из левого поля, нет ничего лучше, чем несколько наставников, которые помогут вам в этом.
Но если ваша компания не предлагает формальную программу наставничества, не всегда легко найти таких людей. К кому обратиться? И, что более важно, как вы подходите к ним и строите отношения с ними с течением времени?
Процесс немного отличается для всех - некоторые отношения наставничества происходят естественно, в то время как другие требуют дополнительных усилий. Но есть три типа наставников, которые должны быть у каждого, и мы составили руководство о том, как их получить.
Наставник № 1: Вы за один год
Подумайте о своих краткосрочных карьерных целях: где вы хотите быть в это время в следующем году? Ищите человека, который в настоящее время там, и ищите ее, чтобы быть вашим наставником «где я хочу быть через год». В идеале этот человек - тот, кто был на вашем месте и может легко относиться к вашему текущему опыту.
Этот тип наставника хорош, когда вам нужен совет по мелочам, например, лучший способ подойти к проекту. И, особенно если она работает в вашей компании, она может подсказать вам, кого вы должны знать, и какие конкретные задачи вы должны предпринять, чтобы перейти на следующий уровень.
Если вы работаете в большой организации, вы обычно можете найти такого наставника, просто пообщавшись и познакомившись с людьми в вашем офисе. Если вы работаете в небольшой компании или отделе, это может быть сложнее, но не бойтесь общаться с людьми в вашей сети или на отраслевых мероприятиях - большинство людей рады помочь!
Начните отношения, пригласив ее на кофе и спросив о ее нынешней работе, как она попала туда, где она есть, и если у нее есть какие-то советы для вас. После этого будьте осторожны: надеюсь, вам будет удобно снова обратиться к ней, когда возникнут вопросы или проблемы.
Наставник № 2: ваш пятилетний гид
Хотя однолетний наставник отлично подходит для повседневных дел, также хорошо иметь наставника «где я хочу быть через пять лет». Имея за плечами немного больше опыта, этот человек может предложить вам совет по продвижению в вашей компании или области, включая краткосрочные цели, которые вы должны установить, чтобы достичь этого.
Когда вы ищете этого человека, посмотрите на менеджеров среднего и высшего звена, которые хорошо известны и уважаемы в вашей компании. Если у вас есть представление о ком-то, кто играет роль вашей мечты, но не знает ее лично, найдите коллегу, который это сделает, и попросите представить его, или посмотрите, сможете ли вы все взять обед или выпить после работы.
Но после этого ваши отношения с этим наставником будут немного застегнуты. Попросите ее о встрече или кофе, и относитесь к ней почти как к информационному интервью. Имейте несколько вопросов, готовых спросить о ее карьере и как она попала туда, где она сейчас. Затем посмотрите, будет ли она встречаться с вами каждые четверть или около того, чтобы обсудить вашу карьеру. Самое главное, держите вещи профессионально, и убедитесь, что вы не вносите офисную драму в соединение. Эй, однажды она может стать твоим боссом!
Наставник № 3: Ваш планировщик карьеры
Наконец, у вас должен быть консультант «что я хочу делать с моей карьерой». Этот человек может быть не в вашей компании, но должен работать (или работал) в вашей отрасли. Она должна быть кем-то, кто знает инструменты торговли и может проконсультировать вас о важных событиях и решениях, таких как смена работы, работа за границей или изучение других карьерных возможностей.
Этот тип наставника может занять больше времени, и, вероятно, будет меняться на протяжении всей вашей карьеры. Эти отношения, вероятно, также будут развиваться органично - когда вы только начинаете, это может быть ваш любимый профессор из колледжа или, позднее, в будущем, это может быть бывший коллега или начальник. Определенно, у вас может быть несколько таких наставников - никогда не помешает иметь несколько хороших умов в вашей команде.
Хотя хорошо регулярно посещать этого наставника, очень важно консультироваться с ней во время переходного периода. Поделитесь с ней своими целями, попросите ее помощи в выяснении того, как туда добраться, и обратитесь за советом к ней по любым важным шагам, которые вы планируете, например, поступить в аспирантуру или занять новую должность.
На протяжении всей вашей карьеры будет много людей, к которым вы обратитесь за помощью и советом. Но, будучи стратегическим и определив несколько ключевых наставников, которые станут вашим «советом консультантов», вы будете уверены, что советы всегда направляют вас в правильном направлении.
