Одна из самых ярких частей того, что ты начинающий основатель, - это то, что ты испытываешь все впервые. Это никогда не стареет. Серьезно, это все еще страшно. И захватывающе. И отрадно. Каким-то образом со временем вы привыкаете к постоянно меняющимся пескам времени и правил, совершенно новому набору проблем, смелым препятствиям, которые маячат на горизонте, приходу и уходу людей. Раньше я ненавидел перемены, но, будучи основателем, заставил меня принять это. Вы можете думать об этом как о невероятно эффективной терапии воздействия.
Я основал Eventbrite, когда мне было 25, и у меня за плечами было ровно пять профессиональных лет. Перспективы не хватало, идеалистических взглядов не было. Я действительно понятия не имел, во что я ввязываюсь, и я вне себя от восторга, я совершил прыжок от комфортной корпоративной карьеры в пропасть основателей и предпринимательства.
Но, возможно, что еще более важно, за последние 10 лет я принял три основных принципа, которые определяют, как я работаю и управляю людьми в хаотической среде стартапа. Если вы тоже мечтаете запустить стартап или ищете какой-нибудь совет для руководства командой в вашей нынешней компании, мои три секрета успеха также могут помочь вам добиться результатов.
1. Управляйте меритократией
Я начал свою карьеру в Голливуде, где я узнал, что слухи были правдой - успех там действительно был продиктован тем, кого ты знал, а не тем, что знал. Я был разочарован тем фактом, что карьера может быть сделана и сломана только отношениями.
Итак, когда я вошел в технологическую индустрию и узнал, как функционирует меритократия, то есть, будучи признанным за вашу работу, я сразу принял это. Годы спустя, это все еще основная философия, на которую я подписываюсь. Меритократия направляет и побуждает к достижению величайшего таланта. В Eventbrite мы ценим качественные результаты превыше всего. Таким образом, хотя работа допоздна признана, в конце концов, меня больше волнуют результаты, которые вы получаете.
Независимо от того, управляете ли вы компанией, командой или просто проектом, вы стремитесь к созданию меритократий, в которых лучшие люди - независимо от того, кто они, кого они знают или где они на лестнице - могут добиться успеха. Ваша работа будет сильнее за это.
2. Двигайся быстро
Когда вы будете двигаться быстро, вы будете делать ошибки. Но быстрый провал и быстрое обучение на этих ошибках неизбежно принесут вам больше опыта в обучении. Я обнаружил, что люди склонны работать от страха, который каждый раз замедляет вас. Удаляя страх из уравнения и сосредотачиваясь на том, чтобы добраться туда, куда вы хотите идти как можно быстрее, вы получаете некоторые дополнительные преимущества - вы стремитесь сосредоточиться на меньшем, вы удаляете ненужную работу или отвлекающие факторы и получаете удовлетворение от завершения.
Это не значит, что вы должны спешить с работой. Но вместо этого отложите все свои страхи и проблемы и просто начните работать над этим. Вы часто обнаружите, что многие из ваших страхов были необоснованными, и ваши проблемы были рассмотрены на этом пути.
3. Расширение возможностей вашей команды
Производительность увеличивается, когда ваша команда любит компанию и людей, на которых они работают. И поскольку кто-то пытается достичь целей, запустить продукт или создать успешную компанию, вам нужны продуктивные люди, готовые работать для вас очень усердно.
Итак, как вы строите эту лояльность? Расширение прав и возможностей. Когда сотрудники будут владеть решениями по проектам, управлением временем и даже видением команды или компании, они будут чувствовать себя более связанными и, следовательно, будут стремиться к (пере) достижению.
В Eventbrite мы называем это «Сделай так, чтобы дух был». Но знайте, что никакое словоблудие не заставит людей полностью понять собственность. Как ответственное лицо, вы должны делегировать обязанности и верить, что люди могут выполнять их (без какого-либо микроуправления). Это не только создает энтузиазм команды, готовой сделать все возможное, чтобы поддержать вас, но также освобождает место в вашем графике, чтобы фактически управлять.
Итак, вот вам мои три секрета создания невероятно успешной команды. Не так сложно, правда?
