Когда ты учишься в колледже, легко почувствовать себя ошеломленным неизвестностью твоей будущей карьеры. Что делать, если вы никогда не получите работу? Что делать, если вы получаете один и ненавидите его? Как вы собираетесь построить карьеру, которую вы любите?
Слишком легко чувствовать себя сбитым с толку, бегая кругами в погоне за идеальной позицией. Но на этом этапе игры лучше всего подумать о навыках, которые вы хотите получить. А что должно быть в вашем коротком списке? Навыки лидерства.
Хотя нет единого способа стать лидером, программы начального уровня - структурированные программы для стажеров или новых выпускников, которые помогают вам адаптироваться к рабочему миру - разработаны, чтобы помочь вам развить навыки, необходимые для того, чтобы стать следующим Шерил Сэндберг или Элон Маск. И эти фундаментальные лидерские навыки помогут вам независимо от того, как развивается ваша карьера!
Вот некоторые потрясающие лидерские качества, которые вы можете получить с помощью таких программ, а также примеры из жизни молодых специалистов, которые стали лидерами на работе.
1. Уверенность
Чтобы построить успешную карьеру, вам нужна уверенность - в конце концов, вера в свои собственные навыки и способности поможет вам рисковать, справляться с трудностями и создавать себе новые возможности. Но это довольно сложно сделать, когда вы начинаете свою первую работу, и вы даже не знаете, где приготовить чашку кофе.
Эксперты сходятся во мнении, что лучший способ укрепить доверие - это выйти из своей зоны комфорта и попробовать что-то новое, что активно поощряется в большинстве рабочих программ начального уровня.
Возьми Декиа Блэкмона. Несмотря на то, что она работала на руководящих должностях в своем университете в государственном университете Кеннесо, она столкнулась с уверенностью во время трех стажировок в Cox Communications и, таким образом, уклонялась от новых возможностей.
После второй ротации Блэкмона администратор заметил ее нерешительность, затем отвел ее в сторону и попросил взять на себя больше руководящей роли. Этот разговор не состоялся бы просто на любом рабочем месте, но он действительно вдохновил Блэкмона, и она начала добровольно участвовать в новых проектах и даже наставлять своих сверстников.
«Теперь я знаю, что в какой бы ситуации или сценарии я ни находился, я могу первым поднять руку и воспользоваться новой возможностью», - говорит Блэкмон.
Эта уверенность имела волновой эффект - ее команда в Кокс была настолько впечатлена, что они наняли Блэкмона в качестве независимого подрядчика, пока она заканчивала свой старший курс в колледже. Теперь она собирается начать работать на полную ставку после окончания учебы.
2. Готовность обратиться за помощью
Как бы нелогично это ни казалось, смирение столь же важно для лидеров, как и уверенность. Как лидер, вы не будете знать всего, поэтому важно быть доступным и открытым для новых идей и способов ведения дел. Но, поскольку во многих культурах особое внимание уделяется самостоятельности, профессионалы начального уровня часто начинают свою первую работу, чувствуя, что им уже все нужно знать.
Организации разрабатывают эти программы трудоустройства специально для того, чтобы помочь новым профессионалам освоить верёвки, предлагая встроенную поддержку, облегчающую обучение тому, как учиться. Лола Руфаи, координатор кредиторской задолженности в Cox Media Group, считает, что эта идея была самой преобразующей в ее стажировке.
«Иногда я очень горд, и я всегда боюсь задавать вопросы», - признается она. Но во время стажировки она узнала, сколько еще она сможет вырастить, если захочет обратиться за помощью и руководством. «Я научился быть открытым для нового опыта, открыт для вопросов и открыт для возможности учиться столько, сколько я мог, где бы я ни был».
3. Четкое общение
Когда вы думаете о наиболее существенном лидере, вы, вероятно, представляете, что они стоят на подиуме. Наиболее впечатляющие лидеры выделяются благодаря своей способности четко и профессионально общаться, особенно перед группами.
Если одна лишь мысль об этом потеет вашими ладонями, знайте, что лучшие программы работы начального уровня дадут вам регулярные возможности чувствовать себя комфортно в отношениях с другими людьми и вдохновлять их. Вы будете погружены почти во все формы общения, от составления ежедневных электронных писем до проведения больших презентаций перед вашими коллегами.
Например, Teach for America отлично справляется с задачей, помогая начинающим учителям приобрести звездные навыки общения. Организация не только предлагает тщательную подготовку учителей, она показывает профессионалам, как общаться со студентами, родителями, другими учителями и администраторами, поэтому они овладевают искусством общения с людьми и руководства группой.
4. Построение отношений
Вы слышали термин «сетевое взаимодействие» бесчисленное количество раз и по уважительной причине. Способность выстраивать отношения между командами и выставлять оценки важна для того, чтобы стать лидером. Тем не менее, попытка выбрать чей-то мозг за кофе может показаться вам искусственной и вынужденной, особенно когда вы низкий человек на тотемном столбе.
Когда компании успешно включают стажеров в свою корпоративную культуру, они создают идеальную среду для людей, чтобы строить органические отношения. Роберт Кук, который участвовал в двух стажировках - одна в Cox Automotive и другая Autotrader - оценил ускоренный курс, который он получил в построении отношений.
«Я чувствовал, что в период стажировки начинаются многие отношения», - говорит Кук. «Все пытались помочь мне и старались изо всех сил помогать мне и помогать мне расти как личности. Все отделы были готовы помочь. Они не просто давали мне занятую работу или черную работу».
Теперь Кук работает в отделе продаж как постоянный сотрудник, отчасти из-за стратегических связей, которые он установил в компании в качестве стажера.
5. Навыки решения проблем
У каждой карьеры есть проблемы, которые требуют серьезных навыков решения проблем. Успешные лидеры не прогибаются под тяжестью - они опровергают традиционное мышление и находят решения.
Но изучение того, как решать проблемы в корпоративной среде, а не в классе, не является естественным для большинства из нас, поэтому лучшие программы начального уровня дают участникам широкий опыт решения проблем в различных ситуациях. Boston Consulting Group, например, предлагает своим стажерам возможность путешествовать и работать на месте с клиентами. Стажеры получают опыт не только на своем рабочем месте, но и на чужом.
Wildcard Internship IDEO предлагает тот же уровень возможностей решения проблем, но для дизайнеров, которые еще не определили свою нишу. Их участники проходят через различные команды, приобретая уникальную перспективу на этом пути.
Короче? Участвуя в программе работы начального уровня, вы развиваете лидерские качества, которые будут служить вам на протяжении всей вашей карьеры. И чем раньше вы начнете развивать эти необходимые навыки, тем быстрее вы станете молодым лидером, готовым справиться со следующей задачей.
