Начало новой работы может быть связано со странным сочетанием волнения, страха и тревоги. Вы готовы начать эту главу своей профессиональной жизни. Вы боитесь всего нового, что вам нужно будет изучить. Вы беспокоитесь о том, чтобы соответствовать (или беспокоиться о том, что ваш начальник обеспокоен), быстро завоевать популярность и преуспеть в своей роли. Эти чувства все совершенно нормально. Хотя вы, вероятно, не сможете погасить их все в первую неделю или месяц, вы можете свести их к минимуму, если будете иметь правильный настрой.
Если вы хотите быть успешным, вы должны твердо стоять на ногах. Ваша цель - завоевать доверие на раннем этапе, быть замеченным до того, как вы приступите к какой-либо важной инициативе, и дать себе возможность сделать это долгосрочным карьерным достижением. Вот как это сделать:
1. Вместо того, чтобы думать, что вы можете отдохнуть сейчас, когда вы заняты, подумайте о том, что дальше
Независимо от вашего нового блестящего титула, всегда помните, что вы генеральный директор своей карьеры. Наличие образа мышления генерального директора означает готовность использовать упреждающий, а не реактивный подход к вашей работе. Это означает не только работу с повесткой дня, которую ваш менеджер устанавливает для вас, но и установление реальных целей для себя. Вы должны выполнять работу, которую вам дали и поручили, и вам нужно определить возможности, которые находятся в пределах вашей досягаемости, даже если их нет в описании вашей работы как таковой.
Мнение генерального директора также требует выстраивания отношений по всей компании, а не только в вашем отделе с людьми из вашей команды. Это означает, что вы должны сосредоточиться на своем профессиональном развитии, оставаясь в курсе последних новостей отрасли, тенденций и последних исследований. Это означает доставлять больше, чем ожидают от вас. Когда у вас настоящее отношение к генеральному директору, вы не просто будете каждый день работать и получать деньги - вы мыслите масштабно, строите светлое будущее.
2. Вместо того, чтобы сотрудничать только с вашей командой, подумайте, чему вы можете научиться у всех своих коллег
Большинство людей рассматривают информационные встречи исключительно как возможность построить свою сеть за пределами своей компании или создать сеть для новой работы. Но если вы хотите увеличить свое влияние и кривую обучения, когда начинаете новую должность, в ваших интересах планировать эти встречи после того, как вы получили работу.
Думайте об этих внутренних информационных встречах как о предоставлении вам уникальной возможности встретиться со своими коллегами и узнать о миссии и траектории компании - помимо того, что вы извлекли из своих собеседований или каких-либо дополнительных знаний. Это отличный способ представиться, установить свою роль в организации и создать свой личный бренд с учетом того, что происходит внутри компании.
После того, как вы определили лиц в своем отделе, с которыми вы хотели бы познакомиться, запросите 15 минут их времени в течение первых нескольких недель на работе. Для продуктивной встречи подготовьтесь заранее: узнайте как можно больше о человеке и его происхождении. Помните, что основное внимание уделяется другому человеку - вы здесь, чтобы быть губкой и впитывать ее мудрость и опыт. Каждое собрание - это шанс для вас создать сеть союзников, преимущество, независимо от того, где вы находитесь в своей карьере.
3. Скорее, чем предполагать, что все хорошо, запланируйте свои собственные обзоры производительности
Подходите к своей новой работе с искренним любопытством и стремлением к постоянному совершенствованию, и вы будете пожинать плоды. Хотя многие компании требуют ежегодных или полугодовых проверок эффективности работы сотрудников, ожидание, пока вы не проработаете в компании шесть месяцев или даже год, чтобы получить надежную обратную связь, не поможет вам расти. Вместо этого запланируйте свои собственные обзоры производительности и задайте вопросы своему менеджеру о том, где вы находитесь и что вы могли бы делать лучше. Подумайте о том, чтобы ежемесячно планировать регулярные мини-обзоры с вашим менеджером, командой и коллегами.
Не думайте, потому что вы не получили никакой конструктивной критики, что все идет гладко. Некоторым менеджерам трудно выслушать по-настоящему отрицательные отзывы, но если вы примете молчание за похвалу, вы не станете делать большую оценку для себя. Прямо запрашивая информацию о том, как вы себя чувствуете, вы создаете прецедент, который вас волнует, о том, что вы хотите получить направление и понимание, которые помогут вам помочь компании
Помните, что ни одна работа не является новой навсегда. Изменения пугают, и может быть трудно опередить, когда вы просто пытаетесь выучить веревки, но изменения в мышлении позволяют добиться успеха рано и часто. Кроме того, в ваших интересах разжигать огонь и постоянно проявлять любопытство и стремление взаимодействовать со своими коллегами в ближайших и дальних отделах. И наконец, если ваша мечта - однажды стать генеральным директором, у вас не будет времени для развития и оттачивания этого мышления.
