Резюме не всегда оставляют много места для личности. И, как знает любой, кто пытался ускорить его или ее резюме, пытаться рассказать связную историю в форме пули сложно. Поэтому неудивительно, что итоговое заявление становится довольно популярным способом его запуска.
Подводя итоги, вы можете выбрать наиболее впечатляющие достижения, рассказать о своих знаниях и дать общее представление о том, каким был ваш карьерный путь. Что не любить?
Ничего такого. Если вы не знаете, вы делаете это неправильно. Как и в остальной части вашего резюме, вам лучше оценивать свои результаты и подкреплять свои навыки числами, а не использовать фразы-клише.
Чтобы помочь вам лучше различать то, что закономерно впечатляет, и то, что вызывает удивление («тьфу, а не другое…»), вот три общих описания, которых вы должны избегать любой ценой.
1. Большой мыслитель или нестандартный мыслитель
Хотя не каждый на самом деле мыслитель нестандартно, эта фраза используется так часто, что она не кажется особенной. Как говорит автор Muse Сара МакКорд: «Если серьезно, если вы тот, кто мыслит нестандартно, почему бы не сделать это просто…»
Вдоль этих линий, предоставьте анекдоты, которые иллюстрируют концепцию. Выделяются примеры случаев, когда ваша общая картина или нестандартные идеи действительно помогли повлиять на проект. Вместо того, чтобы концентрироваться на абстрактных описаниях своих сильных сторон, перейдите к фактическим достижениям, которые демонстрируют их.
2. Лидер мысли или вдохновляющий лидер
Суть в том, чтобы быть лидером, это то, что на самом деле это не то, чем вы можете наделить себя - другие люди должны поручиться за вас и, вы знаете, следовать за вами. Так что немного странно называть себя лидером мысли, вдохновляющим лидером или любым другим лидером в своем резюме. Это как рыцари себя. Вы не можете сделать это.
Вы можете, однако, указать время, которое вы провели. Да, именно здесь вы учитываете время, которое вы заставили свою команду выполнить внушительное задание (в идеале, несмотря ни на что). Но это также место для включения всех других вещей, которые делают вас лидером, например, когда вы выступаете в группах, облегчаете организационные преобразования или развиваете навыки своих сотрудников.
3. Инновационный или дальновидный
Это похоже на описание себя как «страстного». Это не плохая вещь, но она настолько злоупотреблена, что перестала означать что-то полезное. Многие люди бросают это, но на самом деле у них нет доказательств, подтверждающих это.
Вместо этого, как вы уже, наверное, догадались, приведите примеры случаев, когда вы действительно вводили новшества. Начните с «Invented …» или «Created new …». Называя себя провидцем или называя свою работу инновационной, вы не оставляете впечатления и, честно говоря, не так уж правдоподобно.
Резюме часто раз нанимают менеджеров первое впечатление о вас. Не тратьте впустую драгоценное место на пушистые слова наполнителя. Дайте им что-нибудь реальное для работы.
