Люди шутят, когда я говорю им, что католические монахини - одни из лучших менеджеров и лидеров, которых я когда-либо встречал.
«Потому что они правят железным правителем», - сказал мне один коллега. Ага-ага. Сердитые монахини, владеющие правителями над непокорными детьми, - это стереотип, который сестры просто не могут поколебать.
То, что большинство людей забывают, - то, что католические монахини - и предприниматели и лидеры. Это женщины, которые руководили больницами и начальными школами и были одними из первых женщин-президентов университетов. Они сидели на руководящих должностях в прошлом веке.
Монахини - сотрудники, делегаты и командные игроки. Они не правят железным кулаком или железной линейкой. На самом деле они делают прямо противоположное.
В течение последних трех лет я намеревался разрушить стереотипы о монахинях, когда писал и писал свою новую книгу « Если монахини правили миром: десять сестер в миссии» . И по пути монахини помогли мне стать намного лучшим менеджером и лидером.
Вот лишь некоторые из вещей, которые я узнал в путешествии.
1. Монахини Сделай это
Общение с кучкой католических монахинь - полная противоположность тому, что вы думаете. На самом деле, это похоже на мозговой штурм при запуске - невероятно эффективный.
Что не сказано в названии моей книги, так это то, что если бы монахини правили миром, «дерьмо было бы сделано».
Монахини выделяются среди других вдохновляющих руководителей по трем основным причинам. Они мастера делегирования, общения и изобретательности. Самое главное, они ведут с моральным компасом. Не моральный компас «вера и религия на твоем рукаве», а тот, который принимает решения, основываясь на том, что лучше для всех участников.
Когда я думаю об этом, я думаю о сестре Джоан Доубер, которая построила один из немногих безопасных домов для женщин, ставших жертвами человеческого рабства в Нью-Йорке. Я думаю о сестре Тесе Фицджеральд, которая недавно завершила строительство роскошного многоквартирного дома за 9 миллионов долларов, чтобы обеспечить доступное жилье бывшим уголовникам и их детям.
Я думаю о сестре Симоне Кэмпбелл, которая хотела сплотить Америку, чтобы бороться с республиканским бюджетом в 2012 году, который сократил бы спасательные социальные услуги для бедных. Она не просто говорила об этом. Она провела автомобильную поездку «Монахини в автобусе» по всей стране, чтобы продемонстрировать людям, которые подвергли бы свою жизнь опасности.
В каждом из этих случаев не было ни колебания, ни ожидания, чтобы пробиться через волокиту, ни минуты сомнения. Они увидели проблему, требующую решения, и сразу же приняли меры.
2. Лидер так же хорош, как и команда
Снова и снова я обнаружил, что монахини были более сосредоточены на успехе организации и команды, чем на собственном успехе.
В 2011 году сестра Нора Нэш столкнулась с генеральным директором Goldman Sachs Ллойдом Бланкфейном из-за чрезмерной суммы, выплаченной руководству компании в этом году в разгар одной из самых страшных рецессий в США за последние десятилетия. Когда я подошел к ней, чтобы взять у нее интервью для книги, она отказалась. «Я не считаю себя предметом книги», - сказала она. Потребовалось много времени, чтобы преодолеть ее смирение.
Сестра Нора и ее заместитель директора Том Маккейни поставили перед сетью продуктовых магазинов Kroger права рабочих на ферме, шоколадную компанию Херши за детский труд, за Макдональдс за детское ожирение, Walmart за повышение минимальной заработной платы и Wells Fargo за хищную. практика кредитования.
Она настаивала на том, чтобы я включил МакКейни в дополнение к многочисленным другим членам команды, которые помогли ей достичь своих целей. На самом деле она предпочла бы, чтобы я писал о команде в целом, а не о ней.
Сестра Кэрол Барнс является членом попечительского совета The Foundling, который контролирует качество и интеграцию миссий для некоммерческой организации, которая обслуживает тысячи детей и семей, находящихся в кризисной ситуации в Нью-Йорке.
«Что касается меня как лидера, я думаю о том, как я могу служить миссии организации. Это главная ответственность », - сказала мне сестра Кэрол, когда я спросил ее о ее стратегии лидерства. «Второе - найти людей, которые позволят мне расширить свои лидерские качества. Я лидер команды. Я ценю открытое обсуждение ».
3. Наслаждайтесь путешествием
Сестра Розмари Нассиф, курирующая Инициативу католических сестер Фонда Конрада Н. Хилтона и ее программы католического образования, - одна из самых счастливых людей, которых я когда-либо встречал. Она любит каждую часть своей работы, от обыденного до необыкновенного.
До прихода в Фонд она была старшим советником помощника секретаря в Департаменте образования, где она отвечала за достижение цели по окончанию колледжа президента Обамы до 2020 года. Она также была президентом двух университетов: Святых Имен в Окленде и Нотр-Дам в Мэриленде в Балтиморе. Она вроде большого дела.
Но когда я спросил, что было лучшим в этом, она ответила очень просто: «Все».
Розмари подарила мне закладку с 10 заповедями лидерства, которые она создала, и эта идея номер один - люблю путешествие. Остальные заповеди так же вдохновляют, что я напечатал их пять раз и читаю каждый день. Теперь я думаю об этом, прежде чем созвать собрания команды или реализовать новый проект.
- Люблю путешествие.
- Живи и работай своими страстями.
- Делать ошибки.
- Отдавай себя каждый день.
- Всегда будь благодарен.
- Честность - ваш самый мощный актив.
- Твоя самая большая сила - твоя самая большая слабость.
- Видение, каким бы правильным оно ни было, может быть достигнуто только через отношения.
- Успех есть успех, только если каждый чувствует победу.
- Не переусердствуйте.
Оглядываясь назад, я лучший менеджер и лидер, потому что в моей жизни есть монахини. Я не религиозный человек, но я верю, что монахини всегда будут выполнять свою работу правильно.
