Трудно не жалеть новых сотрудников в офисе. В эти первые дни они часто нервничают - не зная, где что находится, что они должны делать или оправдывают ли они ожидания.
К счастью, вы здесь, чтобы помочь. Вы работали в компании в течение нескольких лет, а это значит, что вы знаете, какой участок земли. У вас есть вся информация, которая нужна этим новичкам в офисе, чтобы преуспеть в своих новых ролях.
Но как бы вы ни были опытны, обучение новому найму не является улицей с односторонним движением. На самом деле есть несколько вещей, которые вы могли бы выучить у совершенно нового сотрудника - вещи, которые действительно могут продвинуть вашу карьеру.
1. Никогда не переставайте задавать сложные (и очевидные) вопросы
После того, как вы проработали в одном месте несколько лет, некоторые вещи просто становятся нормой. Вы делаете вещи определенным образом, потому что вы всегда так делаете, без вопросов.
Например, на днях я присутствовал на общеотраслевом собрании, на котором мы говорили о результатах последней торговой выставки, на которой мы присутствовали. Ведущая этого шоу рассказывала о нашей невероятной новой экспозиции, о закусках и напитках, которые мы раздавали, и о том, как много людей прошли через наш стенд - и в конце быстро скрыли тот факт, что мы сгенерировали всего 300 от событие.
Сразу после встречи наш новый член команды подошел к нашему боссу и спросил: «Это нормально? Триста заявок кажутся довольно малым количеством того, что мы вложили в участие в шоу ».
Она была права, но никто другой не поднял вопрос, потому что это было просто нормой. Во многих офисах новые сотрудники часто единственные, кто желает усомниться в том, чему научились все остальные.
Урок выучен
Новые сотрудники часто видят не только то, что остальная часть команды считает «нормальным». В попытке лучше понять свою роль и миссию отдела, они зададут самые очевидные вопросы - просто потому, что им любопытно.
Но, честно говоря, это то, что должен делать каждый сотрудник. Даже самые опытные сотрудники должны иметь возможность критически взглянуть на процессы и результаты своей компании и спросить себя: «Что мы можем сделать лучше?»
2. Не бойтесь рисковать
Я писала внутреннюю новостную рассылку для сотрудников моей компании около года, когда мы наняли нового писателя в моем отделе и решили передать это назначение ей. Я был в восторге - внутренний бюллетень был довольно скучным; Это была шутливая шутка, что никто в компании ее не читал.
Чтобы передать проект, я приготовился встретиться с новым сотрудником и объяснить ей, как я составлял его каждую неделю, а также где я мог найти истории, но прежде чем я смог даже начать, она поделилась идеями о том, что она хотела бы сделать с этим. На самом деле, она уже начала разговаривать с людьми из других отделов, чтобы узнать, что они хотели прочитать в бюллетене и как она могла бы это улучшить.
Это был довольно тревожный звонок. В течение года я делал минимум усилий, чтобы выпускать новостную рассылку еженедельно, но новый сотрудник, который проработал в отделе всего неделю, старался рискнуть и сделать что-то другое.
Урок выучен
Соблюдение статус-кво может помочь вам справиться с ситуацией, но, вероятно, не поможет вам. Новые сотрудники часто приносят новые идеи и не боятся предлагать способы сделать что-то по-другому, а часто и лучше. Но когда вы устроитесь на своей работе, вы можете легко освоиться и позволить своим инновациям и креативности отойти на задний план.
Вместо этого вы должны стремиться смотреть на свои проекты и задания глазами нового сотрудника, спрашивая себя: «Если бы не было правил, как бы я подошел к этому?»
3. Нет времени терять
Как часто вы видите, как новые сотрудники лгут на Facebook или вытаскивают свой телефон, чтобы ответить на сообщение? Почти никогда. По общему признанию, это может быть отчасти потому, что они не уверены, что офисные нормы касаются сотовых телефонов и социальных сетей, но по большей части это потому, что они стремятся наполнить свое время значимой работой.
Новые сотрудники хотят делать все, что нужно. Они начинают со своего списка дел, и когда это делается, они спрашивают своих коллег и начальника, чем еще они могут помочь. И даже если это не дает никаких дополнительных заданий, они находят что-то полезное для себя. Буквально на днях у нового сотрудника в моем офисе было несколько свободных минут, поэтому он стал искать в Интернете последние статьи, в которых упоминалась наша компания - одна в не очень позитивном свете. Он отправил это по электронной почте моему боссу и остальной части команды, спрашивая, как лучше всего обратиться к клиенту, который написал это.
Что бы я сделал? Вероятно, вытащил мой телефон, чтобы пролистать Instagram.
Урок выучен
Несомненно, отчасти то, что вы давно работаете, это то, что вы знаете, что приемлемо, и, может быть, несколько минут в Твиттере или Facebook - это прекрасно. На самом деле приятно в течение дня часто дышать с работы.
Урок здесь заключается в том, что неважно, как долго вы были в компании, вы все равно должны быть голодными - стремиться к новым проектам и обязанностям, быть готовыми протянуть руку помощи везде, где это необходимо, и стремиться помочь компании в каждую свободную минуту, когда вы иметь. Это та мотивация и лидерство, которые помогут продвинуть вашу карьеру.
Приятно быть сверху, глядя вниз, но не слишком комфортно. Воспитание рвения и смелости нового сотрудника может стать лишь стимулом для вашей карьеры.
