При проведении собеседования на работу кандидаты, как правило, проводят время, изучая продукты компании, ее руководителей и роль, на которую они претендуют, и это правильно. Но большинство кандидатов тратят относительно мало времени на изучение культуры компании.
Для меня это похоже на покупку дома и сосредоточение всего вашего внимания на том, что находится внутри, а не на исследовании района, в котором он находится: сам дом чрезвычайно важен, но район помогает определить долгосрочную ценность вашей собственности, образ жизни, который вы проживаете. буду там наслаждаться, а его стоимость при перепродаже.
Легко найти брошюры о культуре компании, но значительно труднее отличить риторику от реальности, чтобы определить, каково это работать в организации изо дня в день. И все же, если вы этого не сделаете, вы не будете знать, каково это работать в команде, как запрашивать повышение по службе или перевод, и как люди фактически используют льготы и льготы компании ежедневно.
Ниже мы наметили три способа узнать, на что действительно похожа культура компании задолго до вашего первого рабочего дня:
1. Используйте время лобби в ваших интересах
Приходите на собеседование на несколько минут раньше (надеюсь, вы все равно планируете это сделать), и вместо того, чтобы просматривать материалы, взгляните на то, что вы видите и слышите вокруг себя. Сотрудники приветствуют друг друга? Приемная дружелюбна? Видите ли вы людей, работающих вместе, или люди в основном работают независимо? Если вы спрашиваете, как добраться до туалета, помогают ли вам люди в правильном направлении?
Делать выводы из одного взаимодействия со случайным сотрудником несправедливо, но часто лобби являются микрокосмом для остальной части организации, и вы можете понять, как официально (или неофициально) люди одеты, как взаимодействуют сотрудники, и как тенор повседневных разговоров. Чувствуется ли это как место, где вы бы подходили? Тип рабочей среды, в которой вам нравится быть частью? И не менее важно, как это согласуется с видением, которым вы делитесь с вами в рамках вашего собеседования?
Рассматривайте свое посещение лобби как антропологическое посещение: вы получаете место в первом ряду для сотрудников в их естественной среде обитания, так что учтите!
2. Сделай свою домашнюю работу
До появления социальных сетей было практически невозможно узнать, каково это было на самом деле в компании, если вы не знали кого-то, кто работал там и мог спросить их напрямую. Но благодаря появлению Twitter, LinkedIn и таких сайтов, как The Muse, стало проще, чем когда-либо, исследовать опыт сотрудников, даже если вы никогда не встречали никого, кто там работает.
Я бы порекомендовал ознакомиться с отзывами компаний о Glassdoor и профилями в Muse, а затем искать в LinkedIn соединения первой или второй степени, которые работали в рассматриваемой вами компании, - быстро и легко проверить их опыт - это легко и просто. спросить знакомых. Вместо того, чтобы задавать общий вопрос «вам там понравилось?», Спросите, будут ли они рекомендовать работать там и почему, какие типы людей с наибольшей вероятностью преуспеют в организации, а также лучшие и худшие стороны организационной культуры. Это даст вам лучшие ответы и более действенное понимание того, каково это работать там ежедневно.
3. Спросите примеры
Политика компании в отношении чего-либо в значительной степени хороша лишь в той степени, в которой сотрудникам разрешено участвовать в получении выгоды, поэтому вместо того, чтобы задавать общие вопросы, будьте действительно конкретны с вашими вопросами. В конечном счете, любая хорошая команда по подбору персонала может выработать политику, но просьба привести конкретные примеры людей, у которых такие же проблемы с работой и образом жизни, как и у вас, может стать отличным способом для контекстуализации того, является ли выгода тем, что сотрудники активно поощряют использовать на регулярной основе. основа. Кроме того, иногда это может привести к прямому знакомству, скажем, с кем-то в вашей обуви, кто работает из дома один день в неделю, чтобы избежать отвратительных поездок на работу.
Некоторые примеры:
Вместо: разрешаете ли вы сотрудникам работать из дома?
Спросите: есть ли в команде кто-то, над кем я буду работать, кто в настоящее время регулярно работает дома?
Вместо: смогу ли я получить повышение в должности после года работы?
Задайте вопрос: можете ли вы привести пример внутреннего карьерного роста для человека, который получил эту работу в прошлом году?
Вместо: Вы разрешаете переводы между командами?
Спросите: кто-нибудь из этой роли успешно перешел в другую команду внутри организации? Если да, то какая команда?
Большинство компаний рекламируют гибкость в рабочей среде, карьерном росте и организационном потенциале в качестве ключевых элементов своего рабочего места, но запрос примеров - лучший лакмусовой бумажный тест на соответствие между правилами и реальностью. Если ваши интервьюеры недовольны запросом примеров, это, как правило, хороший показатель того, что то, что они продают, и то, что вы покупаете, это две разные вещи.
Старая пословица Питера Друкера о том, что «культура ест стратегию на завтрак» обычно используется для того, чтобы помочь руководителям расставить приоритеты в культуре, но она одинаково важна для соискателей. В конце концов, ваша работа может измениться, ваша роль может возрасти, но принципы и ценности, определяющие компанию, которой вы руководите, редко колеблются. Спросите любого, кто работал в Amazon, GE, Netflix или Google: влияние четко определенной и преднамеренной культуры не имеет ничего общего с плакатами на стене, а также с типом людей, которых организации могут привлечь, их отношением к росту, и их способность удерживать высших лидеров. Когда вы определяете компанию, которую вы держите, важно выбирать мудро.
