Возможно, это самый сложный переход в вашей карьере: переход от делания к лидерству.
Если вы сделали себе имя как рок-звезда с высокими показателями и признаны высокопотенциальным новым лидером, скоро наступит день, когда вам придется прекратить делать все, что у вас получается, и отбросить сильные стороны, вы получили то, где вы находитесь сегодня, чтобы стать эффективным лидером.
Видите ли, эти навыки - такие как ваш предметный опыт, ваш опыт выполнения «просто сделайте это» и ваша способность выполнять задачу и выполнять ее без строгого надзора - могут фактически сорвать вас как руководителя, если вы продолжите пытаться выполнять вещи так, как вы всегда их делали.
Как лидер, вы больше не обязаны «делать». Ваша задача - помогать другим выполнять задачи и делать их хорошо. Лидирование и выполнение - это полярные противоположности, и может быть трудно «переключить удар» и начать качаться в другом направлении - но вы должны качаться, если хотите быть чем-то большим, чем просто делателем.
Даже если вы еще не на руководящей должности, вы можете начать изучать этот навык. Чтобы дать вам преимущество, вот три вещи, которые вы можете выучить - и применить - сразу о переходе от выполнения к руководству:
1. Станьте бывшим специалистом и универсалом
Лидерство - это все, что нужно для мобилизации ваших ресурсов и выхода из зоны комфорта. Лиза Уолш, вице-президент PepsiCo Sales, говорит: «Вы, вероятно, добились успеха как специалист, знающий вашу тему или сферу деятельности. Это одна из причин, почему вы получили повышение по службе. Но по мере того, как вы поднимаетесь выше, вас будут ценить за понимание бизнеса и за то, как различные части бизнеса объединяются в целом ».
Итак, те обновления для всей компании, которые вы игнорировали? Пришло время прекратить удаление и начать поиск информации, которая может помочь вам узнать, что происходит за пределами вашего отдела. Кроме того, начните общаться за пределами вашей команды, ищите таких людей, как вы, которые являются экспертами в своей области и пытаются расширить свои возможности в других сферах бизнеса. Когда вы начнете обмениваться знаниями, вы станете любимицей друг друга.
Например, если вы работаете в сфере финансов, наймите новых умных друзей в области исследований, проектирования, производства и маркетинга. Тогда у вас будет не только контакт с экспертами в каждой из этих областей, но, сотрудничая с ними, вы начнете изучать эти знания самостоятельно и станете более разносторонними в компании.
2. Имейте свои неудачи, а не свои успехи
До сих пор вы, вероятно, ставили своей целью продемонстрировать свои достижения и повысить свою ценность в командной цепочке. Это то, как вы получили признание в качестве высокопотенциального нового лидера. Ну, будьте готовы к тому, что это изменится. При переходе от ведения к лидерству вам придется пересмотреть то, как вы справляетесь с успехами и неудачами.
Уолш говорит: «Большинство из нас работают в сильных командах, но каждой команде нужен лидер. Вы должны быть готовы поставить себя на место, рисковать и нести ответственность как за успехи, так и за неудачи. Вот что делает великого лидера ».
Китайский философ Лао Цзы однажды сказал: «Когда работа лучшего лидера сделана, люди говорят:« Мы сделали это сами ». Чтобы стать великим лидером, вам нужно привыкнуть к тому, чтобы ваша команда владела побеждает, а вы берете на себя ответственность за риски и неудачи.
По словам финансового директора Bank of America, истинные лидеры достаточно скромны, чтобы публично извиняться и злорадствовать в частном порядке. «Вы не видите лидеров, хвастающихся своим успехом», - говорит она. «Они говорят о своей команде и о вкладе своей команды. И если они чувствуют себя действительно хорошо о себе, они хвастаются дома или с близким другом, но не публично ». Более того, лидер извинится и возьмет на себя ответственность за свои действия, когда что-то пойдет не так.
Итак, как начинающие лидеры могут продемонстрировать этот навык, даже если они еще не играют ведущую роль? В следующий раз, когда группа, с которой вы работали, добьется большой победы, публично поблагодарите каждого человека за его или ее усилия. И в следующий раз, когда команда потерпит неудачу, не играйте в игру обвинений. Вместо этого поднимите руку, чтобы донести до руководства плохие новости, а также план действий команды.
3. Превратите свой список дел в список потенциальных клиентов
Лучший способ освоить лидерские навыки - это не ждать, пока вас повысят, а сначала взять на себя управленческий вызов, независимо от того, занимаетесь ли вы руководящей должностью.
Ваша задача заключается в следующем: определить задачу или проект, который в данный момент находится в вашем списке дел, например, задание на работе или, если на месте нет ничего подходящего, проект вне работы, такой как благотворительный диск или профессиональное объединение Затем попытайтесь достичь конечного результата, руководя, а не выполняя работу.
Например, если вы работаете в отделе кадров, вы можете быть тем, кто ложится спать допоздна, ловя колоду PowerPoint накануне большой презентации для исполнительной команды. Но можно ли это сделать, руководя кем-то в команде, а не выполнять работу самостоятельно? Это те вопросы, на которые вы будете отвечать в качестве лидера - вопросы, на которые вы можете попрактиковаться, отвечая прямо сейчас.
Чтобы сделать это хорошо на работе, вам нужно узнать своих сверстников, то, что их мотивирует, и их карьерные устремления. И пусть ваш менеджер знает, что вы ищете способы применить свои навыки управления персоналом и лидерства в проектах. (Чтобы быть ясным: это не о бездумной перекладывании своей рабочей нагрузки на других!)
Получите ясное представление о цели или конечном результате проекта, поделитесь своей целью со своим менеджером и предложите включить коллег, которые были бы рады принять участие. Свяжите свой запрос с коллегами с тем, что, как вам известно, принесет им пользу, например: «Это не просто очередная презентация; у нас есть возможность изменить способ, которым наша компания управляет гибкой работой »или« Вот возможность продемонстрировать свои навыки графического дизайна ». Они являются залогом успеха, чтобы сделать его личным и значимым.
Не говорите им, что делать, но работайте вместе, чтобы создать четкие цели, ожидания и ответственность, задавая вопросы типа «Как мы будем измерять успех?», «Какие шаги нам нужно предпринять, чтобы это произошло?» «Как это произойдет? мы считаем себя подотчетными? »и« Как мы будем праздновать, когда достигнем этого? »Сместив акцент с себя на члена команды, вы научитесь ценить искусство лидерства, все еще работая один на один с доверенный сотрудник.
Итак, у вас есть это: чтобы перейти от сотрудника к руководителю, перейти от специалиста к универсалу, позволить команде выиграть, а у вас - неудачи, и превратить свой список дел в список лидеров.
Короче говоря, не просто делай это - веди это!
