Вы можете быть самым ярким и способным человеком в команде - самым быстрым учеником, самым убедительным продавцом и самым трудным работником. Но независимо от того, насколько вы хороши на работе, есть несколько карьерных ловушек, с которыми легко столкнется любой профессионал - часто, даже не осознавая этого!
Итак, если вы ярки и продуктивны, но вы не можете понять, как другие люди получают повышение и повышение по службе, в то время как вы, ну, нет, посмотрите на эти три профессиональных подделки и посмотрите, если (и как) вам нужно улучшить свою игру на рабочем месте.
Ошибка № 1: Забыть, что тебя наняли, чтобы сделать босса успешным
Моя клиентка, Изабелла, боролась на работе. И, как и во многих моих беседах с клиентами, в конечном итоге все сводилось к теме ее босса: Изабелла боролась со стилем работы своего менеджера, индивидуальностью и ненасытным вниманием к деталям. Эти различия начинали раздражать ее, и она быстро теряла связь с работой, до такой степени, что она боялась каждый день.
Прежде чем идти дальше, я спросил, вспомнила ли она, почему ее взяли на работу. «Вас наняли, потому что ваш начальник верил, что вы способны сделать его более успешным», - объяснил я. «На самом деле, ваша главная задача - сделать босса успешным».
Она думала об этом минуту. И она признала, что полностью упустила из виду эту концепцию.
Когда дело доходит до стиля общения, индивидуальности и ожиданий, легко быть пойманным на разногласиях, которые у вас есть с вашим менеджером, - и вы легко можете столкнуться с проблемами, вместо того чтобы сосредоточиться на выполнении работы. Но в конце концов, вот почему вы здесь: чтобы помочь вашему боссу выполнить работу.
Почини это
При работе с жестким боссом важно попытаться устранить ваши личные чувства в отношениях. На самом деле, думайте о себе как о независимом подрядчике, а своего босса как о клиенте - о ком-то, с кем вы должны ладить и добиваться успеха, несмотря ни на что. Это поможет вам обезличить ваши отношения вместо того, чтобы сосредоточиться на своих различиях.
Если у вас большой разрыв в стилях работы или ожиданиях, важно обсудить их и найти общий язык, чтобы вы могли понять, как работать вместе. Изабелла вышла из своей зоны комфорта и спросила своего менеджера, могут ли они обсудить свои рабочие разногласия. Она объяснила, что хочет помочь сделать его более успешным, но не была уверена, что она всегда попадает в цель. Как часто случается в этих ситуациях, ее менеджер был открыт для разговора, он смог объяснить свои ожидания, и она смогла переосмыслить свое восприятие его поведения. Столкнувшись лицом к лицу с проблемами, вы переключите свое внимание с обид на создание взаимного успеха.
Ошибка № 2: Доверие в HR
У меня когда-то был клиент, Джейсон, которому трудно было привыкнуть к своей новой работе. Его менеджер был очень жесток к нему, не говоря уже о том, что они были из разных поколений и имели разные личности и стиль работы.
Он хотел пойти в отдел кадров, чтобы пожаловаться на то, как его начальник обращался с ним. И он не был бы одинок, думая, что это хороший план атаки - многие сотрудники считают, что HR - это подходящее решение, когда у вас есть проблема на рабочем месте.
Но правда в том, что HR не офисный судья, если только не происходит серьезное издевательство или потенциально спорная ситуация. Отдел кадров существует, среди прочего, чтобы защитить компанию от судебного преследования из-за проблем, связанных с работой. Да, это также, чтобы убедиться, что вы получаете обещанные преимущества, но в конечном итоге, HR является агентом организации.
В результате не гарантируется, что все, с чем вы поделитесь с представителями HR, будет рассматриваться конфиденциально; их решение об обмене информацией принимается с учетом этой миссии. Хуже того, если вы обратитесь в отдел кадров, чтобы разгрузить ваш список жалоб, вы можете легко нацелить вас на проблемного сотрудника, который, кажется, не может сам разобраться.
Почини это
Если у вас возникла проблема с менеджером или коллегой, постарайтесь решить ее напрямую. Да, иметь дело с конфликтом, иметь трудные разговоры и работать с абразивными людьми сложно, но это, к сожалению, часть работы - и жизни. Однако вам не обязательно делать это в одиночку - если вы озадачены определенным человеком или ситуацией, найдите надежного коллегу или наставника, который поможет вам пройти через это.
(Примечание. Есть несколько законных причин для консультаций с отделом кадров, например, если вас выделяют, преследуют или издеваются на рабочем месте, у вас есть вопросы о программах HR, таких как отпуск, отпуск или льготы, или вы хотите получить информацию об организации стратегия развития карьеры. Просто используйте здравый смысл и четко определите, в чем заключается лояльность департаментов.)
Ошибка № 3: Ошибка критического негатива для лидерства в мышлении
Часто, когда вы новичок в организации, вы рады представить свои идеи, чтобы продемонстрировать свою ценность. У вас может возникнуть соблазн проанализировать вносимые изменения в политику или программу и использовать их как прекрасную возможность поделиться тем, что, по вашему мнению, можно сделать по-другому или лучше.
Если все сделано правильно, это, безусловно, может продемонстрировать вашу инновационную перспективу, заботу об организации и нестандартное мышление. Но много раз, это сделано неправильно - и это может быстро заметить вас как человека, который не делает много, чтобы помочь продвинуть мяч вперед - кроме жалоб.
А негативное мышление сильно ограничивает карьеру (особенно когда это делается вслух). Как пишет Синтия Шапиро, автор сообщения « Корпоративная конфиденциальность: 50 секретов, о котором ваша компания не хочет, чтобы вы знали, и что с ними делать» , она говорит: «Негативные люди всегда находятся на вершине списков увольнений». Всегда.
Почини это
Когда в вашу работу или компанию вносятся большие изменения, постарайтесь понять, почему все происходит так, как они есть, прежде чем подавать ваши критические замечания. Компании принимают решения по веским причинам, но они не всегда четко информированы. Итак, если есть что-то, с чем вы не согласны, попросите вашего менеджера дать разъяснения. Если у вас все еще есть проблемы, поднимите их, но убедитесь, что вы сформулировали их в позитивном свете (подумайте: «Рассматривали ли мы другие варианты, которые могут уменьшить влияние на команду?», А не «Такой подход никогда не сработает»).
Затем приведите пример. Когда окружающие ворчат, жалуются или возражают, помогите им понять «почему» и поделитесь тем, что вы делаете, чтобы приспособиться, а затем побудите их сделать то же самое.
Эти три большие ошибки нетрудно преодолеть. Но я нахожу, что большинство людей не осознают своих ошибок. Держите свою работу и свою репутацию на правильном пути, зная, как предотвратить эти три карьеры.
