Я знаю, что вы слышали это раньше - иметь наставника - это хорошо для вашей карьеры. Они могут помочь вам устроиться на работу, договориться о льготах, определить свой карьерный путь или даже направить вас в трудную жизненную ситуацию.
Но идея найти и попросить кого-то стать вашим наставником может быть пугающей. Кого бы вы спросили? О чем ты вообще с ними разговариваешь?
Многие из этих страхов могут помешать нам искать кого-то, на кого можно опереться, но в действительности отношения наставничества легче развивать, чем вы думаете. Чтобы доказать это, я поговорил с четырьмя моими коллегами-музеями об их опыте.
Миф 1: вам нужно официально попросить кого-то стать вашим наставником
Алекс Остен, менеджер по работе с клиентами, начала встречаться с деканом своей бизнес-школы еще на первом курсе в университете Пейс. Как человек, который был очень вовлечен в школу, она хотела поделиться своим мнением и услышала, что декан любит работать с учениками и слушать их.
«В конце концов мы начали говорить обо мне и моих стремлениях и со временем выстроили естественные отношения», - говорит Остен. К тому времени, когда она достигла конца своего младшего года, они встречались примерно раз в месяц, чтобы обсудить ее дальнейшие шаги после колледжа.
«Наличие кого-то, кем я восхищался, у кого я мог бы случайно попросить совета по вопросам карьеры и научиться мягким навыкам, было очень полезно. Я никогда официально не просил его стать моим наставником, но наши отношения переросли в дружбу, так как после окончания обучения мы поддерживали связь через электронную почту, телефон, социальные сети и время от времени встречались за кофе », - говорит Остен.
«Пусть отношения развиваются естественно», - предлагает Остен. «Найдите кого-то, у кого есть профессия, которой вы восхищаетесь, и попросите отвести его к кофе. Просьба о случайном профессиональном совете может стать отличным входом в наставничество! »
: 4 секрета поиска наставника, который идеально вам подойдет
Миф 2: Ваш наставник должен быть на вашем поле
Координатор по поиску талантов Jae Young имел удаленный опыт работы в своей области, но хотел получить опыт работы в офисе.
«Моя предыдущая стажировка дала мне необходимый опыт работы в полевых условиях для моих карьерных интересов, но мне никогда не удавалось встретить кого-либо, иметь свой собственный стол, присоединиться к собранию или работать в команде», - говорит Янг.
Поэтому, когда друг семьи сказал, что ему нужна срочная помощь в его бизнесе, компания «24 часа Лимонов» - компания, занимающаяся автоспортом, - Янг решила рискнуть и попросить стажировку. Они продолжали сезонно работать на компанию в течение шести лет.
Хотя индустрия автоспорта не интересовала Янга - и по иронии судьбы у них не было водительских прав - они нашли аспекты бизнеса, которым они наслаждались, такие как сильное, разнообразное сообщество и цирковое шоу-шоу мастерства гонок. Работа вместе с предпринимателем также позволила Янгу многое узнать в области предпринимательства, которая ранее не рассматривалась в этой области.
«Мне, как профессионалу, было очень полезно поговорить с кем-то, у кого есть перспектива руководителя, который поможет мне справиться с трудностями, кому можно доверять, чтобы быть правдивым, и кто подбадривает меня. Удивительно, но я понял, работая с ним, что я действительно хотел бы быть предпринимателем сам », - говорит Янг.
Как может засвидетельствовать Янг, полезно иметь непредвзятый взгляд на потенциальных наставников: «Большую часть информации, имеющей отношение к вашей отрасли, вы можете найти где угодно. Гораздо важнее, что ваш наставник - это тот, с кем вы можете говорить откровенно - их актуальность для вашей области не обязательно имеет значение. Благодаря моему наставничеству я смог многое узнать о том, как работают все компании, даже если эта отрасль не совпадала с моими карьерными устремлениями ».
: Абсолютно случайный контакт, который может повысить вашу карьеру и сделать вас лучше на работе
Миф 3: Ваш наставник должен жить в том же городе, что и вы
Марсия Ховард, директор по производству, чувствовала себя немного потерянной в своей карьере после того, как стала мамой.
«Я не был уверен, хочу ли я вернуться к работе и нуждался в помощи, чтобы выяснить, каким будет мой карьерный путь, если я вернусь», - вспоминает Говард. К счастью, она поддерживала связь со своим бывшим боссом, когда работала на стартапе в Берлине.
«После того, как я вернулся в Америку, а она переехала в Лондон, мы поддерживали связь, переписываясь по электронной почте примерно раз в месяц», - говорит Говард. «Мы в основном говорили о нашей жизни вне работы, поэтому мы лучше узнали друг друга на личном уровне». Именно эти личные отношения побудили Говарда спросить совета у ее бывшего босса, который прислал Говарду конкретные мыслительные упражнения, которые помогли ей найти свой карьерный путь.
По словам Говарда, она действительно получила больше от отношений, общаясь со своим наставником по электронной почте, а не встречаясь с ней лично. «Я лучше выражаю свои мысли, когда у меня есть время, чтобы обдумать их, а не поставить их на место», - говорит она.
Если вы чувствуете то же самое, Говард предлагает: «Если вы работаете с кем-то, кому доверяете и которым восхищаетесь, оставайтесь на связи с ним по электронной почте после того, как вы перестанете работать вместе. Таким образом, когда вам нужно руководство, у вас всегда есть кто-то, к кому вы можете обратиться ».
: Как я могу попросить моего бывшего босса быть моим наставником?
Миф 4: у вас может быть только один наставник
В начале своей карьеры Даниэль Зана - теперь старший редактор видео - работал помощником редактора для ряда реалити-шоу. Редакторы в этой области работают в течение сезона шоу, которое может варьироваться от трех недель до шести месяцев и более. С практической точки зрения это означает, что они постоянно имеют новых сотрудников и, следовательно, имеют доступ ко многим потенциальным наставникам.
«Поскольку я все еще был немного зеленоват в способах редактирования для телевидения, я узнал, что могу заходить и задавать вопросы различным редакторам. Я быстро узнал, что некоторые редакторы отлично подходят для графических вопросов, другим лучше говорить о процессе, другим лучше всего обсуждать карьерный рост, а другим предпочитают работать спокойно и не любят, когда им мешают », - говорит Зана.
Основным выводом из опыта Заны является то, что вам не следует обращаться за советом только к одному человеку, а наставниками может быть кто угодно - даже человек, сидящий рядом с вами.
«Получи участок земли и постарайся понять, кого ты можешь спросить за что. И помните, что задавая вопросы, вы не только узнаете что-то новое, но и проявляете заинтересованность и интерес к своей работе », - советует Зана.
: 5 верных способов получить полезные советы для карьеры
Вдохновленный найти себе наставника? Как показывают эти истории, они могут прийти откуда угодно, и найти их не обязательно сложно. Так что подключитесь к своей сети и получите необходимое руководство.
