Было бы упущением написать статью о командах без использования этого старого самородка, так что я просто собираюсь его убрать, и тогда мы все сможем двигаться дальше. В команде нет «я» . Там я это сказал. Но теперь, когда я это напечатал, я заметил, что это анаграмма мат. Это звучит уже лучше, верно? Ваша команда также может быть приятелем, приятелем, лучшим другом. И если это действительно так, то поздравляю: вы выиграли рабочий джекпот.
Но, с другой стороны, они иногда могут быть очагами личных столкновений, недоразумений, различных стилей работы и - что не удивительно - вращающейся двери несчастных бывших коллег. Каковы факторы, которые делают некоторые гладкие, высокоэффективные единицы, в то время как другие не могли организовать сессию дегустации ремесленного пресловутого пива в кустарной пивоварне?
Ну, для меня есть четыре фактора: процесс, климат, фокус и поток (не волнуйтесь, я объясню). Если у вас нет баланса в том, что касается этих критических столбов, то ваша команда, вероятно, будет напряженным и сложным местом, чтобы проводить 40 с лишним часов в неделю.
Итак, если вы хотите улучшить работу всех вместе, читайте дальше:
1. Процесс
Вы можете быть группой творческих гениев, но если нет какой-то структуры, результат вряд ли будет таким вдохновляющим. Все команды, независимо от их функций, нуждаются в процессах - и я имею в виду не просто «Как все делается». Я также говорю о процессах людей.
Такие вещи, как у всех есть ясность цели, как индивидуально, так и для команды? Происходят ли эффективные взаимозависимости, и все ли знают, с кем работать над конкретными проектами? Имеют ли они правильное сочетание навыков и стилей, чтобы профессионально дополнять друг друга, а также на личном уровне?
Если люди не знают, где они находятся, по отношению к кому и в чем смысл всего этого, тогда у вас есть проблема. Когда вы запираете эти вещи, каждый может дышать, уверенный в том, что он делает правильные вещи, по правильным причинам и с лучшими людьми.
2. Фокус
Каково видение вашей команды, и каждый ли участник участвует в ней? Потому что, если вашей группе не хватает сильной миссии, ей также не хватит силы и уверенности в себе. Общее видение приносит с собой ответственность, приверженность выполнению задач и сильное желание сделать это. Это также автоматически ставит вас на одну сторону, и это очень важно, когда вы движетесь вдоль, неудовлетворенный и ищущий что-то, во что можно верить.
И если ваш народ бесцельно движется, его фокус меняется с каждым квартальным обзором, то это тот случай, когда сильному лидеру действительно нужно взять на себя управление, собрать войска и в целом вдохновить команду, как будто от этого зависит их жизнь. Вам нужно будет продвигать цель компании и миссию группы, а затем убедиться, что каждый человек знает свою роль в ее выполнении.
3. Климат
Если бы вы могли сделать прогноз погоды для людей, с которыми вы работаете, что бы вы сказали? Будет ли это выглядеть бурно над головой, с приближающимися черными облаками? Или ты с нетерпением ждёшь недели непрерывного солнечного света? Хорошо, это две крайности, и большинство команд будут меняться в зависимости от того, как меняются люди, объем работы и фокусировка, но, вероятно, были некоторые честные слова, которые выскочили вам на уста, когда я задал этот вопрос.
Команды хотят, чтобы все было сделано - вот почему они существуют. Но если результат будет достигнут за счет уважения, честности и доверия, то, вероятно, в офисе будет большая вращающаяся дверь, которая просто продолжает вращаться. Создание обстановки, в которой каждый чувствует себя способным быть откровенным, в котором взаимное уважение является обязательным условием, и где каждый может быть продуктивным, не является быстрой или легкой задачей, но совершенно необходимо, чтобы получить наилучший результат.
4. Поток
Поднимите руки, если вы когда-нибудь были в команде, работающей в идеальном потоке? Также как говорят о любви, если вы не уверены, значит, нет. И если у вас есть, то вы вспомните это как волнующее, мотивирующее, безмятежное время вашей карьеры.
Группа людей в полном потоке - прекрасная вещь, чтобы созерцать. Инновационный, проворный, кипящий с большим количеством идей, чем они могут выдержать, и работающий в истинной гармонии. И с другой стороны, команда, в которой каждый человек работает без единой системы безопасности и доверия, также может быть довольно уродливой. Для достижения полного потока может потребоваться много работы - все должны быть полностью на борту, и это само по себе может быть тяжелой битвой. Но когда вы все, все возможно.
Итак, если вы являетесь руководителем команды, которая не работает, и вы просто не можете понять, в чем дело, подумайте о балансе четырех столпов процесса, фокуса, климата и потока. Да, я знаю, что превращение в высокопроизводительное подразделение может показаться пугающим, если не невозможным, но, взглянув на каждый из этих отдельных факторов по очереди, вы можете начать строить стратегию, которая приведет вас к истинному успеху команды.
