Если вы когда-нибудь работали на кого-то, кто не может определиться, вы знаете, насколько неприятным может быть средний рабочий день. Нерешительный начальник создает уникальную проблему для вас, как для сотрудника: сложно набраться опыта и портфолио, когда у менеджера изменится ветер. Итак, как вы поступите, если ваш руководитель не перестанет колебаться и примет чертово решение о работе и назначениях, которые вас касаются?
На самом деле, вы можете многое сделать, чтобы помочь и заставить вещи двигаться.
Если вы собираетесь преодолеть препятствие, это помогает понять, с чем вы имеете дело, чтобы вы могли оптимально подойти к нему. Вероятно, за нерешительностью вашего руководителя стоит одна из двух вещей: его собственный нерешительный начальник или страх перед неудачей. Да, руководитель вашего департамента (или генеральный директор, или кто бы ни был ответственным) может быть в равной степени - если не более - нерешительным, чем человек, под которым вы работаете, что, вероятно, затрудняет ему принятие уверенного решения, не говоря уже о любом решении вообще, Фактор небезопасности и беспокойство о неудаче, и неудивительно, что вы всегда ждете конкретного направления.
Как только вы поймете все препятствия, с которыми сталкивается ваш менеджер, сделайте все возможное, чтобы держать ее на правильном пути, следуя приведенным ниже советам.
1. Задавайте вопросы
Один из способов преодолеть застрявшее место - задать стратегические вопросы, которые в конечном итоге помогут вашему боссу прояснить следующий шаг. Если вы спросите, как будто вы пытаетесь получить информацию, которая поможет вам в работе, вашему руководителю будет трудно оставить вас в покое. Разумеется, вопросы, которые вы задаете, будут зависеть от вашей отрасли и конкретного проекта, но приведенные ниже широкие примеры помогут вам понять, с чего начать:
- Какова наша основная цель?
- Каков наш самый большой приоритет? Зачем?
- Перед кем мы несем ответственность? Какие доказательства нам нужны, чтобы продемонстрировать эффективность?
- Насколько сложен наш срок? Что произойдет, если мы не доставим вовремя / в рамках бюджета / в рамках ожиданий?
Обсуждая приоритеты, ожидания клиентов и возможные последствия, если проект не идет хорошо (то есть решение не принято), вы поможете своему боссу в работе с потенциальными препятствиями, помня о том, почему важно двигаться вперед. Вы также вооружите его или ее логическим аргументом, если ей нужно продать его своему нерешительному лидеру.
2. Предложить предложение
Еще один способ помочь руководителю «увидеть» прошлую нерешительность - это предложить курс действий, который вы хотите продолжить. И я не имею в виду просто сказать: «Я думаю, что мы должны сделать это!» Собрать что-то конкретное и разумное и представить его ему. Это может быть подробный план проекта, макеты печатных материалов, письменное обоснование с указанием соответствующих исследований или что-либо еще, что поможет вашему руководителю визуализировать четкий путь к желаемому результату. Выполняя эту подготовительную работу, вашему боссу не придется ломать голову над различными вариантами; Вы сделали тяжелую работу для него.
Этот подход не только поможет ослабить страх вашего менеджера сделать неправильный выбор, но и даст ей веский аргумент для использования более высокой цепи командования в случае необходимости. Этот маневр имеет последующее преимущество, демонстрируя, какой вы упреждающий, ориентированный на решение член команды.
3. Обратитесь к нему в лоб
Возможно, ваш начальник не осознает, что она так сильно колеблется, или как много бедствий это создает для ее команды, когда она это делает. Этот человек может быть ответственным, но он или она также человек, подверженный тем же личным слепым пятнам, что и остальные из нас. Поэтому, если вы попробовали более тонкие подходы к решению нерешительности с небольшим прогрессом, возможно, стоит встретиться лицом к лицу, чтобы вы могли положить свои разочарования на стол.
Как всегда, избегайте обвинений и указаний пальцем. Ни один человек в истории человечества не реагирует на враждебность. Сосредоточьтесь на работе, препятствиях, которые создает нерешительность, и что вам нужно от вашего руководителя. Будьте уверены, что вы стремитесь найти путь вперед, который позволит вам быть более продуктивным.
Не забудьте включить конкретные доказательства, когда это возможно. Например, если вы используете приложение, такое как Toggle, для отслеживания времени, которое вы тратите на проекты, вы можете перенести эти данные на свое собрание и точно показать, насколько трудоемкими являются частые изменения направления или отсутствие какого-либо направления. Умножьте это время на почасовую ставку, и вы получите еще более убедительные доказательства, указывающие на дорогостоящие издержки нерешительности.
4. Сохраняйте перспективу и свою репутацию
Иногда нерешительный босс будет нерешительным (сводящим с ума!) Менеджером, независимо от того, что вы делаете. Напомните себе, что вы не можете контролировать все или всех.
Если проект останавливается из-за того, что он не может решить, как устранить препятствие, ему придется столкнуться с ним и придумать, как двигаться дальше. Чтобы не указывать пальцем, обязательно документируйте свои попытки быть активными и решительными. В случае необходимости спокойно отнеситесь к вашим усилиям по преодолению проблемы, не включая подстрекательские замечания или обвинительные подробности. Получите предложение о том, как поступить, и вы продолжите представлять себя профессионалом, ориентированным на решение и действия.
Помните, что независимо от того, насколько нерешителен ваш начальник - и независимо от того, как он или она реагирует на ваши усилия по устранению указанной нерешительности, - вы не беспомощны. Возьмите под контроль, когда и где вы можете, и убедитесь, что другие ключевые люди в вашей организации знают о ваших усилиях. Когда ваш менеджер занят агонизацией за решение, которое мешает вашей производительности, ищите другие задачи, на которых нужно сосредоточиться. Простое, быстрое упоминание о ваших достижениях в разговоре или через обмен электронной почтой позволяет другим узнать, что вы ориентированы на действия, не будучи противными или негативными.
Если нерешительность вашего начальника приводит к полной остановке в вашей работе, ищите возможности для сотрудничества между отделами. Прогуляйтесь или возьмите трубку телефона, чтобы пообщаться с вашими контактами в компании. Когда во время этих разговоров у вас появляется возможность предложить какую-то поддержку, прыгайте на нее. Ваша решимость быть продуктивной и повысить ценность вашей компании откроет вам двери, даже если ваш менеджер остается в своей собственной вращающейся двери нерешительности.
