Одна из причин, по которой я оставил свою корпоративную работу, чтобы стать первым сотрудником стартапа несколько лет назад, заключалась в том, что я знал, что это ускорит мою карьеру.
Я знал, что меня попросят надеть несколько шляп (среди прочего, редактор, маркетолог, рекрутер, оратор, организатор мероприятий и главный заказчик на вынос). Я знал, что смогу определить, кого мы наняли и как наша культура определялась по мере нашего роста. Я знал, что получу постоянный доступ к генеральному директору, потому что она обычно сидит рядом со мной на диване в нашей «штаб-квартире» (читай: квартира).
И если вы Google «почему вы должны работать в стартапе», вы услышите аналогичные преимущества: будучи частью небольшой, быстро растущей компании, вы сможете работать с несколькими частями бизнеса и получать постоянный доступ к руководству.
Но это еще не все. На самом деле, оглядываясь назад, участие в стартапе ускорило мою карьеру, превзошло все мои самые смелые ожидания и способами, которые я никогда не мог себе представить. И я слышу то же самое от друзей и знакомых, которые пошли подобным путем.
Недавно я встретился с несколькими основателями, выпускниками и компаниями-партнерами в Startup Institute, чтобы подумать о том, насколько стартап может повысить вашу карьеру. Если вы когда-нибудь планировали присоединиться к бизнесу на ранней стадии, вот что вы можете ожидать получить.
1. Впечатляющая должность
В корпоративном мире расписание рекламных акций обычно идет по заданному пути; прежде чем перейти к следующей роли, вам обычно требуется год или два опыта работы в вашей нынешней. В крайнем случае, моей подруге, которая была самой успешной в ее отделе, однажды сказали, что она не может быть переведена на следующий уровень, потому что «эта работа не предоставляется 27-летним». Справедливо ( или законно) или нет, так бывает.
Не так много на стартапах, хотя. Особенно на ранних стадиях, связанный с вами опыт имеет гораздо меньшее значение, чем то, что вы доказали, что можете сделать, нанявшись на работу. Часто люди, которые присоединяются к стартапу на ранних стадиях и участвуют в его росте, получают обязанности, повышение по службе и должности, о которых они никогда не могли мечтать в более крупной компании.
Для хорошего примера прочитайте это интервью с Остином Гейдтом, который начинал в Uber в качестве стажера, а затем быстро поднялся по служебной лестнице, чтобы стать менеджером сообщества и менеджером по работе с водителями. Сейчас она глава экспансии компании. (Ибо, вы знаете, мир.)
Жюль Пьери, генеральный директор The Grommet, делится похожей историей о сотрудниках ее компании. «Несколько человек начали выполнять временные роли, такие как доставка или сезонная поддержка клиентов», - говорит она. «Они проявили себя как отличники, и они быстро путешествовали. Тогда они также были в нужном месте и в нужное время - такого рода шаги по расширению происходят наиболее быстро в растущей компании. За последние два года выручка выросла на 900%, поэтому у большей части команды резко возросли обязанности ».
2. Больше резюме пуль, чем вы когда-либо думали, возможно
При запуске вы можете в значительной степени гарантировать, что вы внесете огромный вклад в развитие бизнеса. «На начальном этапе стартапа время ценно, и каждый член команды имеет решающее значение, - объясняет Элисон Джонстон Рю, основатель InstaEDU, который был приобретен Chegg в 2014 году.« Это означает, что вы будете работать над проектами, которые напрямую повлиять на пользователей, и, вероятно, немедленно ».
Другими словами, вы будете делать и достигать большего, чем когда-либо прежде. (И работать больше, но это уже другая история.) Практически в любой роли вы будете запускать функции, привлекать пользователей или иным образом видеть результаты - и, независимо от того, какую работу вы будете выполнять дальше, это невероятные вещи, которые вы сможете рассказать будущим работодателям, что вы сделали.
Особенно, если вы меняете карьеру. По словам соучредителя Института стартапов Аарона О'Хирна: «Стартапы редко работают в рамках одной должностной инструкции - вы должны быть готовы засучить рукава и запачкать руки во многих аспектах бизнеса». «Если вы профессионал по продажам, который хочет перейти, скажем, в маркетинг - вы можете поспорить, что поиск новых способов привлечения пользователей, обсуждение стратегии бренда или даже написание копии будут частью вашей должностной инструкции. «В моей нынешней роли менеджера сообщества у меня была возможность помогать нашей компании в маркетинге, управлении учетными записями, разработке продуктов и поддержке клиентов», - говорит Эрика Гордон, бывшая студентка стартап-института, которая сейчас работает в Mobee.
Есть ли более быстрый способ получить этот опыт в вашем резюме? Возможно нет.
3. Совершенно иной способ мышления (и это хорошо!)
На большинстве работ вы часто выполняете процедуры, описанные выше. У большинства компаний есть стандартный «способ ведения дел» для всего: от производства до маркетинга и составления повесток дня. И хотя часто приветствуются новые идеи, они обычно попадают в рамки того, как компания работала в прошлом. («Отличная идея! Давайте поместим это в дорожную карту продукта Q2.»)
При запуске? Вы строите все с нуля.
И, как вы можете себе представить, проектирование, сборка и создание требует совершенно другого набора навыков, чем следование или адаптация стандартного протокола. И это хорошо. Фактически, недавние исследования, проведенные Институтом будущего, детализировали шесть факторов, определяющих развитие нашей рабочей силы, и, что более важно, 10 навыков, необходимых каждому профессионалу для достижения успеха в будущем. Это стоит посмотреть в полном объеме, но «новаторское и адаптивное мышление» (способность мыслить за пределами того, что было сделано ранее) и «трансдисциплинарное мышление» (способность мыслить за пределами вашей функциональной роли) - это две ключевые черты, которые рабочие должны будут добиться успеха в будущем.
Подумайте о стартапе, где вы будете постоянно внедрять инновации и взаимодействовать с другими отделами, чтобы получить бесплатное образование. В качестве дополнительного преимущества вы будете учиться у предпринимателей, которые по своей природе склонны так думать. «Люди, которые начинают свой собственный бизнес, имеют другой умственный и профессиональный облик, чем те, кто никогда не ушел создавать что-то свое», - пишет Керрин Шелдон в Fast Company . «Предприниматели определяются тем, что видят проблему и думают об инновационном и оригинальном способе ее решения… Они по-разному подходят к проблемам, постоянно находят решения и стремятся максимально использовать свое время и работу».
4. Мини MBA
Работая в крупной компании, стратегические решения о бизнес-операциях, найме, культуре, финансировании, составлении бюджета и т. Д. Обычно принимаются за C-suite или залом заседаний за закрытыми дверями.
В первые дни стартапа они обычно делаются на другом конце стола или кушетки.
Другими словами, большинство ранних сотрудников являются частью всего этого разговора о деловых операциях, найме, культуре, финансировании, составлении бюджета и так далее. «Работая в стартапе, вы не просто винтик в машине», - объясняет вице-президент стартапа по маркетингу Брайан Малешик. «У вас есть агентство по созданию компании с нуля. Бизнес-модели и организация, корпоративная культура и ценности - вы можете иметь право голоса во всем этом ».
И даже если у вас нет права голоса, у вас наверняка будет место в первом ряду. По мере их роста большинство малых и средних стартапов, с которыми я знаком или работал, вовлекают членов своей команды в стратегические решения или, по крайней мере, проводят регулярные встречи, где сотрудники могут задавать вопросы и узнавать о том, что происходит внутри Компания.
И видеть внутреннюю работу компании своими глазами ежедневно или еженедельно? Нет лучшего способа понять все тонкости бизнеса.
Нет, жизнь стартапа не для всех. (Вот полезная статья, если вы размышляете, подходит ли она для вас.) Но во многих отношениях вы нигде не можете взять на себя такую невероятную ответственность, иметь такой огромный потенциал роста или продвигать свою карьеру вперед такими скачками.
