Инновации. Об этом легко говорить - это, вероятно, одна из ключевых целей вашего отдела или встроена в формулировку миссии вашей компании, - но это не так просто сделать. Еще сложнее сделать это привычкой в повседневной работе.
Как консультант по инновациям и предприниматель, я недавно познакомился с новой книгой об инновациях под названием «Прекрасное ограничение» . Короче говоря, он учит вас брать свои ограничения - бюджет, время, ресурсы, что угодно - и заставляет их работать для вас в вашем стремлении к инновациям.
Звучит просто, и во многих отношениях это так. Воодушевленный прочитанным и наполненным вдохновением на новый год, я предлагаю четыре простых способа улучшить вашу инновационную игру.
1. Превратить «не могу» в «могу, если»
Проблемы заставляют нас чувствовать себя парализованными. Когда вы встречаете контрольно-пропускной пункт, естественно поднимать руки и хотеть уйти. Но в следующий раз вы обнаружите, что мозговой штурм о чем-то говорит: «Мы не можем, потому что…». Вместо этого попробуйте начать предложение «Мы можем, если…».
Вот пример: недавно мой бизнес никогда не нравился, так или иначе, рискнул создать свой собственный контент. Нам нужна армия талантливых писателей. Мы сразу же помахали флагом «Мы не можем, потому что у нас нет денег». Это не очень хорошо для нас. Затем мы перешли к размышлению о вариантах: «Мы можем, если… мы выявим талантливых, начинающих писателей и вместо этого предложим им наставничество», и «Мы можем, если… мы приведем их в соответствие с нашим видением вытеснения журнала Cosmopolitan и пригласим их стать частью это путешествие!
Просто, правда? Сейчас в нашей команде пять талантливых писателей, и мы быстро растем. Для другого случая, в первые дни, у Leura Spielman не было денег, чтобы создать прототип приложения для ее рынка дизайна Laurel & Wolf. Подумав «можно, если», она поняла, что ей не нужно сразу создавать приложение; она могла получить результаты, отзывы и информацию, в которых она нуждалась, используя простой шаблон опроса. От этого она получила твердое подтверждение концепции и смогла привлечь капитал.
2. Доступ к вашим активам
Собственность становится устаревшей концепцией, заменяемой общей экономикой. Такие компании, как Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway и Dropbox, превратили собственность в забвение. Такой способ мышления «доступа» должен также применяться к активам и ресурсам вашего бизнеса. Вместо того, чтобы думать о том, какими активами вы владеете, подумайте, к каким активам вы можете получить доступ.
Внезапно ваш мир просто взрывается! Есть ли кто-то там с распространением, аудиторией или ресурсами, которые вы могли бы использовать? Например, в 2008 году у ColaLife появилась идея доставить жизненно важные лекарства в некоторые части Африки. Просто не хватало дистрибутива. Таким образом, компания определила Coca-Cola в качестве партнера во всем дистрибутиве, на который она когда-либо могла рассчитывать; и пошел за ними. ColaLife убедила Coca-Cola позволить ей захватить сеть распространения.
3. Задайте невозможные вопросы
Как ни странно, в контексте инноваций невозможные вопросы более полезны, чем сложные вопросы. Невозможные вопросы сталкиваются с масштабами ваших амбиций с самой проблемой. Это турбонагнетает креативность и мгновенно выводит нас в режим решения проблем.
Dee Daa, сеть тайских ресторанов быстрого обслуживания, базирующаяся в Нью-Йорке, должна была рассказать миру о своих аутентичных блюдах, но не могла позволить себе традиционные средства массовой информации. Компания избегала пораженческих настроений и вместо этого спросила: «Как мы можем сделать то, что мы уже делаем, зажечь больше разговоров, чем могли?». Команда сосредоточилась на его упаковке: они черпали вдохновение из «ланч-бокса» тайского Пинто, чтобы создать иконику, подлинная и замечательная упаковка (особенно среди моря обычных контейнеров на вынос). «Пинто» теперь является одним из самых узнаваемых активов бренда Dee Daa, и компания позиционирует себя как лидер категории.
4. Ограничить себя
Мы не всегда сталкиваемся с ограничениями. В некоторых частях нашей трудовой жизни у нас это действительно неплохо получается. По иронии судьбы, это может быть проблемой само по себе и часто приводит к тому, что мы медленно и менее творчески движемся к нашей проблеме.
Решение? Положите ограничения на себя. Это верно: сознательно ограничить свое время, бюджет или ресурсы. Я в процессе запуска серии подкастов. Каждую неделю я наблюдал, как он соскользнул с моего списка задач и приземлился на задачи следующей недели. Затем я решил наложить на себя ограничение: просто каждый день проводите 15 минут, работая над достижением этой цели. Конечно, у меня есть 15 минут, чтобы инвестировать в этот проект каждый день! За пять дней я добился большего прогресса, чем за предыдущие пять недель. Прогресс порождает прогресс, и теперь у проекта есть свой собственный импульс.
Вот и все: четыре простых способа улучшить свою инновационную игру. Самое главное, помните, что инновации это привычка. Чем больше вы практикуетесь, тем легче становится этот способ мышления и бытия. В следующий раз, когда вы столкнетесь с препятствием на пути к инновациям, позвольте себе почувствовать разочарование и даже чувство смирения. Но затем бросьте вызов себе, чтобы преодолеть это и фактически принять его ограничение. Прекрасное ограничение может звучать как оксюморон, но в этом его задача и эффективность.
