Ни для кого не секрет, что в технологии меньше женщин, чем мужчин.
И пока все налаживается, предстоит еще много работы. Итак, какие реальные шаги могут предпринять менеджеры для создания более благоприятной среды для женщин в сфере технологий, и как они могут распознавать и исправлять гендерные предубеждения на этом пути?
У Эмили Лайонс Соелберг, вице-президента по управлению продуктами и поддержке каналов для Интернета вещей AT & T, есть несколько идей о том, как это сделать.
Предложение поддержки
Несмотря на то, что она начинала как специалист по литературе, Эмили была увлечена технологическим сектором вначале после стажировки в фирме по маркетинговым коммуникациям, которая использовала новые технологии для маркетинга финансовых услуг. Она приняла этот интерес, несмотря на свою несвязанную специализацию, и получила степень магистра делового администрирования от Вандербильта в области электронной коммерции.
Для Эмили это было естественно.
«То, что я действительно люблю, - говорит Эмили, - это пересечение технологий и бизнеса. Оказавшись в мире бизнеса, я смог увидеть, как технологии могут повлиять на компании и предприятия, и как они могут затем выводить на рынок вещи, которые повлияют на конечных пользователей и потребителей ».
Сегодня Эмили и ее команда выясняют не только, какие продукты хотят видеть их покупатели, но также характеристики и требования к этим продуктам, а также то, как они могут выводить их на рынок таким образом, чтобы продавцы и покупатели понимали их.
Но дело не только в том, чтобы быть в авангарде технологий. По словам Эмили, AT & T также поощряет женщин, работающих в сфере технологий, внедряя такие программы, как группы ресурсов для сотрудников, целевой набор персонала, семинары по программированию, программы наставничества и обучение лидерству.
AT & T использует эти программы, чтобы гарантировать, что они нанимают, развивают и поддерживают женщин в сфере технологий, создавая при этом квалифицированные женские таланты на руководящие должности.
«Женщины-технологические лидеры создают отличные образцы для подражания для будущих лидеров, и некоторые из наших наиболее важных технологических функций возглавляются сильными женщинами», - говорит Эмили.
Признать гендерную предвзятость
И большая часть помощи женщинам-лидерам в продвижении в AT & T (и в других местах) признает, что игровое поле может быть не равным. Мы все знакомы с этой концепцией, но мы часто упускаем из виду, что это может произойти, даже если мы этого не осознаем - тонкими, неосознанными способами. Компании, не только совет директоров или менеджмент, но и все сверху вниз, должны знать о гендерной предвзятости.
Итак, оцените, делаете ли вы или кто-то из вас окружение выбор, не зная, что к нему привязан пол. Например, будете ли вы более снисходительны к работнице, которая опаздывает или уходит раньше из-за проблем с уходом за ребенком, чем к работнику мужского пола? Если это так, то взгляните на свою политику, чтобы убедиться, что гендерный сдвиг не играет роли.
Борьба с предвзятостью, без сознания или без, является отличным началом. Но чтобы действительно решить эту проблему, мы должны понимать, что это никогда не было женской проблемой, это проблема всех.
Убедитесь, что все слышали
Менеджеры должны знать, что существует большое разнообразие стилей работы, и сотрудники имеют свои собственные средства (и объем) общения.
«Я думаю, что это относится ко всем, но, безусловно, это то, о чем женщины и руководители женщин должны знать», - признается Эмили.
Быть единственной женщиной в комнате может быть пугающим. Наши голоса иногда могут потеряться, даже когда мы за столом.
«Быть единственной женщиной в комнате может пугать», - добавляет она. «Это усиливается, если вы также один из молодых людей в комнате. Слой на это, что иногда женщины не хотят говорить, если они не чувствуют себя чрезмерно квалифицированными по теме. Наши голоса иногда могут потеряться, даже когда мы за столом. Женщины должны выйти из своих зон комфорта и говорить. И как лидеры, мы должны поощрять это. Спросите людей, которые не говорят, что они думают. Не позволяйте самым громким голосам быть единственными - если кто-то прерывает или преувеличивает, сделайте паузу и дайте женщине закончить ».
И это также может быть кто-то, кто замкнут, или сотрудник, чей второй язык - английский. «Как вы получаете наибольшее разнообразие мнений и интересов, чтобы получить многомерные аспекты рабочей силы?» - спрашивает Эмили.
Люди должны высказываться и быть действительно услышанными, а менеджеры должны поощрять тех, кто сидит за столом пресловутых, использовать свой голос.
Пусть сотрудники ведут
Как только ваши сотрудники обрели свой голос, пришло время позволить им стать хозяевами своей судьбы.
Иногда менеджеры чувствительны к сотрудникам, которые имеют дело с балансом между работой и семьей, поэтому они избегают ставить этих сотрудников (часто женщин) в ситуации, когда им приходится часто совершать такие вещи, как поездки. И хотя это делается с наилучшими намерениями, это неосознанно ограничивает возможности для женщин.
Таким образом, Эмили советует менеджерам помнить, что именно от сотрудника зависит, как сбалансировать работу и семейную жизнь. Вот как Эмили ведет в AT & T, и она обнаружила, что сотрудники процветают, когда им предоставляется такая автономия.
Итак, проверьте свою предвзятость у двери, говорите и контролируйте свою карьеру - это не просто отличный совет для женщин, но и для всех.
