Это универсальная мечта делать то, что мы увлечены. Единственная проблема с этим стремлением состоит в том, что иногда то, что нас больше всего волнует, это не то, что мы делаем лучше всего. Как сказала Глория Стейнем: «Мы учим тому, что нам нужно учиться, и пишем то, что нам нужно знать».
Не волнуйся! Это не значит, что твоя мечта мертва. Это просто означает, что вам нужно выяснить, как осуществить эту мечту, используя навыки, которыми вы в настоящее время обладаете. Конечно, ваша мечта будет изменена и изменена. Но, в конце концов, вы все равно сможете делать то, что вы увлечены.
Вот четыре вопроса, которые вы должны задать себе, чтобы это произошло:
1. Какие навыки помогли вам процветать?
В детстве и в колледже вы, несомненно, развивали определенные навыки по необходимости. Например, Скотт Эдингер, очень успешный консультант и советник генерального директора, рос в обломках в парке трейлеров, и в девять лет его приняли в не совсем идеальные условия. Эдингер научился переживать свое непростое детство, став экспертом в общении, разрешении конфликтов, настройке на других и грубом убеждении.
В колледже он рисовал и полировал свои коммуникативные навыки, входя в пятерку лучших в более чем ста дебатных турнирах, одновременно получая степень в общении и риторике. Перенесемся вперед - он занял второе место в мире по продажам в подразделении компании из списка Fortune 500 и неоднократно помогал организациям оборачивать неэффективные подразделения, концентрируясь на критических навыках выживания в бизнесе - как продавать.
Теперь многие люди не такие несчастные, как Эдингер. Но это не значит, что вы не сталкивались с препятствиями на протяжении всей своей жизни и не нашли способ их преодолеть. Подумайте о ситуациях, которые бросили вам вызов: есть ли общая нить среди всех? Если это так, это то, что вы хорошо умеете. Все, что вам нужно сделать сейчас, это выяснить, для какого поля или позиции этот навык лучше всего подходит.
2. Что заставляет вас чувствовать себя сильным?
Маркус Бакингем, автор книги « Сейчас, открой свои сильные стороны» , объясняет: «Наши сильные стороны… требуют внимания самым простым способом: их использование заставляет чувствовать себя сильным. Обратите внимание на времена, когда вы чувствуете себя бодрым, любознательным и успешным. Эти моменты являются ключом к тому, каковы ваши сильные стороны.
Рассмотрите также свою задачу, когда вы чувствуете себя перегруженным. Когда вы перегружены, вы хотите чувствовать контроль. Чтобы быть под контролем, вы делаете то, что заставляет вас чувствовать себя сильным. Когда вы определяете и сосредотачиваетесь на том, что заставляет вас чувствовать себя сильным, вы также можете рассчитывать на то, что станете счастливее, что поможет вам лучше решать проблемы в широком диапазоне обстоятельств.
3. Что заставило вас выделиться в детстве?
Будучи детьми, мы делаем то, что любим, даже если это делает нас странными. Когда вы оглядываетесь назад на свои детские игры, вы, вероятно, обнаружите врожденный талант.
В начальной школе одноклассники Кэндис Браун Эллиотт дразня называли ее «Энциклопедия Браун» в честь персонажа из детских книг. Она вспоминает: «Все дети думали, что я самый умный ребенок в школе, но большинство моих учителей были глубоко разочарованы, потому что я получила только средние оценки. Меня назвали несовершеннолетней ». Вместо этого она говорит:« Я мечтала о оживленных беседах с такими известными людьми, как мадам Кюри. Я мечтал построить первый настоящий Искусственный интеллект (ИИ), который будет находиться в моей спальне. Я мечтал о том, как строить плавучие города, великие изобретения и новые виды искусства ».
Спустя четыре десятилетия Эллиотт имеет более 100 патентов США. Ее самое известное изобретение PenTile, цветная архитектура плоских дисплеев, поставляется сотнями миллионов смартфонов, планшетов, ноутбуков и телевизоров с высоким разрешением. Она основала венчурную компанию по разработке этой технологии, а затем продала ее Samsung. Будучи ребенком, мечтания Эллиотта считались странными ее одноклассниками и чрезвычайно расстраивающими ее учителей. Будучи взрослой, ее автодидактический подход - ее сверхдержава.
Есть ли что-то, что делало тебя особенным, когда ты был молодым? Это может быть ваша супердержава?
4. Какие комплименты вы склонны игнорировать?
Слишком часто мы забываем о наших сильных сторонах. Когда вы делаете что-то рефлексивно хорошо, это легко упустить из виду. Держите уши открытыми для комплиментов, которые вы обычно отклоняете, не для того, чтобы быть застенчивыми, а потому, что эта вещь кажется такой же естественной, как дыхание. Возможно, вы даже много раз слышали комплимент, вам это надоело! Почему люди не могут похвалить вас за то, над чем вы работали, очень тяжело делать хорошо?
Тенденция отклонять комплименты вокруг того, что вы делаете хорошо, понятна, но в течение вашей карьеры вы будете торговать со скидкой к тому, что вы действительно стоите. Ральф Уолдо Эмерсон писал: «В каждой гениальной работе мы узнаем наши собственные отверженные мысли; они возвращаются к нам с неким отчужденным величием ». Не думайте, что если что-то приходит легко или кажется очевидным, это не редкость и не ценится для кого-то другого.
Есть ли комплименты, которые вы неоднократно отклоняете? Есть ли какие-либо из ваших сверхспособностей в вашем резюме?
Нет недостатка в работе, которую нужно выполнить, и в проблемах, которые нужно решить, но есть только один из вас. Как только вы сосредоточитесь на своих базовых активах или своих основных сильных сторонах, вы сможете легче определить свои сильные стороны - то, что вы делаете хорошо, а другие на вашем рабочем месте - нет. Если вы хотите добиться успеха, ищите проблемы, которые вам особенно нравятся, а затем приступайте к работе, используя свои сильные стороны.
