Мир труда меняется, и он быстро меняется. Имея это в виду, здесь, в Музее, мы любим любую возможность засучить рукава, покопаться и получить еще лучшее понимание того, как выглядит будущее работы.
Вот почему мы были очень рады принять участие и стать спонсором первой в истории HR Transform, которая состоялась в Лас-Вегасе в начале апреля.
Что такое HR Transform? Это двухдневное мероприятие, которое объединяет людей, лидеров, основателей и инвесторов, чтобы объединиться и обсудить постоянно меняющуюся роль технологий на рабочем месте, а также то, как это влияет на работу человеческих ресурсов.
С таким количеством блестящих умов, которые собрались вместе, мы знали, что нам нужно сделать что-то особенное. Итак, мы создали комнату отдыха, где посетители могли бы пообщаться и обсудить, как меняется рабочий мир, и мы запечатлели их идеи на видео.
Нам повезло провести интервью с более чем 40 докладчиками, спонсорами и посетителями. И, честно говоря, нет подходящих слов, чтобы описать все идеи, заметки и мудрость, с которыми мы ушли (серьезно, просто посмотрите это короткое видео для ознакомления).
Но мы сделали все возможное, чтобы перевести всю информацию, которую мы получили от интервью, бесед и различных презентаций, в некоторые блюда, которые мы (и вы!) Могли бы пережевать.
1. Инновации на рабочем месте растут и растут
Сегодняшнее рабочее место не удовлетворено тем же старым, таким же старым. На самом деле, когда мы проводим так много своей жизни в офисе, современное рабочее место стало основным центром непрерывных инноваций.
HR Transform была тому доказательством. На самом деле, многие из опрошенных нами людей отметили, что одна из вещей, которые они оценили больше всего на этой конференции, состояла в том, что на ней присутствовало много новых компаний, которые делали действительно интересные вещи для мира труда.
Мероприятие было отличным сочетанием уважаемых имен, которые уже оставили свой след в отрасли, наряду со многими новыми игроками, которые определенно делают волны с точки зрения того, как технологии и люди работают вместе.
Присутствовало так много классных компаний (серьезно, слишком много, чтобы мы могли их назвать), но некоторые из наших любимых включали:
ЛЮСИ: Технологическое решение, которое обеспечивает дородовую и послеродовую помощь работающим родителям.
VETTY: мобильная и настольная платформа, которая избавляет от лишних проверок.
Welnys: руководит целыми оздоровительными программами компании сверху вниз.
2. Технология фактически делает работу более человечной
В то время как инновации продолжают расти, все еще есть некоторые, кто не решается внедрять слишком много технологий на рабочем месте.
Существует поверье, что это сделает работу менее человечной. И когда вы пытаетесь развивать культуру и опыт кандидатов, ориентированный на людей, использование технологий для этого может показаться нелогичным.
Тем не менее, одна из основных тем, которая возникла на этом мероприятии, заключается в том, что технологиям на рабочем месте бояться нечего. Напротив, его использование может дать возможность профессионалам в области талантов и людских ресурсов высвободить время для тех частей их роли, которые требуют человеческого подхода.
Нужны доказательства? Деннис Мортенсон, генеральный директор x.ai, рассказал о работе своей компании, которая использует искусственный интеллект для создания агентов, которые могут планировать встречи от вашего имени.
Это всего лишь один пример того, как такие вещи, как ИИ и автоматизация, могут позаботиться о тех рутинных и рутинных задачах, которые, как известно, отнимают много времени, так что лидеры этих людей могут посвятить свое время и внимание, ну, в общем, реальным людям.
3. Вы должны рассказать историю своей компании
Здесь, в Музее, мы много говорим о том, что рассказывание историй должно стать ключевым элементом бренда вашего работодателя. И HR Transform только подтвердил эту идею. Рассказывание историй больше не является просто отличительным признаком - оно необходимо для поиска подходящего таланта для вашей компании.
С помощью таких отзывов, как отзывы сотрудников, мультимедийные функции и привлечение публикаций в социальных сетях, вы подчеркиваете свои основные ценности и получаете представление о сути вашей организации. Это помогает вам обращаться не только к кандидатам, но и к кандидатам, подходящим для вашей культуры.
В то время как корпоративная культура является основным направлением деятельности (и это справедливо!), Важно также отметить, что культура принадлежит не только специалистам по кадрам или кадрам.
«Культура действительно строится с нуля», - сказала Кэролайн Фрей, директор по персоналу Philz Coffee, в своем интервью: «Я думаю, что даже год назад на подобных мероприятиях думала:« Хорошо, HR владеет культурой ». или «Культура - это комитет по культуре или клуб». Сегодня казалось, что довольно единодушное мнение, что это не так ».
Короче говоря, вся компания должна внести свой вклад в построение и развитие культуры - и достоверно рассказывать эту историю другим.
4. Разнообразие и инклюзивность более резонансны, чем когда-либо
Сегодня усилия по разнообразию и вовлеченности имеют значение для кандидатов, и они должны иметь значение и для вашей организации.
«Мы много говорим о темах и тенденциях в области технологий, а также о возрастающей роли человеческой стратегии, бизнес-стратегии и обо всех этих вещах, - сказал Тоби Херви, основатель и генеральный директор Bravely, - но важно, чтобы этот разговор о идентичность, культура и инклюзивность ».
Одна из общих тем, которая возникла в многочисленных группах и интервью, заключается в том, что недостаточно просто сказать, что вы привержены разнообразию и интеграции, а затем внедрить кучу различных инструментов, чтобы продемонстрировать свои усилия.
Разнообразие и инклюзивность - это не набор инструментов, это образ мышления. Конечно, есть множество инструментов и решений, которые помогут вам двигаться дальше. Но сначала вы должны быть привержены решению проблемы.
Кроме того, помните, что рекомендации сотрудников часто являются обоюдоострым мечом. Хотя они могут помочь вам найти замечательных людей, эти люди, как правило, очень похожи на вас. В первую очередь сосредоточьтесь на создании разнообразной команды, и это поможет вам получить гораздо больше разнообразных рефералов.
5. Лидеры людей больше ценятся
Раньше люди, входящие в состав организации, рассматривались как лица, которым поручено вывести новых сотрудников за дверь, быстро их освоить, а затем решить любые возникающие проблемы, связанные с людьми.
Но сегодня роль главного сотрудника по персоналу гораздо более ценится и признается в качестве ключевого члена C-suite. На самом деле в HR Transform была целая панель, посвященная тому факту, что это становится все более важной позицией в организациях.
Например, клиент Muse, Johnson & Johnson, признал, что найм напрямую влияет на выручку от продаж. Люди-лидеры выполняют важную работу и играют реальную роль в формировании направления всей организации.
Именно по этой причине мы решили взять интервью в стиле «красной ковровой дорожки» для нашей видео-активации. Эта профессия заслуживает повышения, и мы хотели, чтобы участники чувствовали себя особенно особенными и прославляемыми за то, как они вносят свой вклад в свои компании.
«Очень приятно наблюдать за тем, как все эти люди собираются вместе, потому что это настолько повышает его функциональность, что становится такой стратегической частью организации», - сказал Робби Питерс, соучредитель PeopleTech Partners.
К вам
Мы узнали так много ценных уроков на первой в истории конференции HR Transform - наши ноутбуки и наш мозг буквально переполнены.
Но пять выводов, которые мы подчеркнули здесь, были одними из самых впечатляющих идей, с которыми мы ушли. Помните, что мир работы постоянно меняется, и вы должны соответствовать этому темпу.
Если вы готовы выровнять свои усилия по привлечению талантов, специалисты The Muse помогут вам. Проверьте наши ресурсы для людей лидеров или свяжитесь прямо здесь.
