Когда большинство людей думают о местном самоуправлении, Пауни, Индиана - первое изображение, которое приходит на ум. Но работа в мэрии не всегда означает боссов, которые хотят сократить свои бюджеты, и коллег, которые будут делать все, чтобы избежать работы. За шесть лет работы в мэрии Нью-Йорка я имел честь сотрудничать со множеством талантливых людей по вопросам, которые действительно имели значение для моих соседей.
Мой необычный выбор войти в местное правительство означал, что я был единственным в баре с историей о том, как надеть пуленепробиваемый жилет и ехать в полицейской машине в течение дня. Я помог парам ориентироваться в Бюро брака в первый день, когда однополые браки были законными, и я рискнул на 12 этажей под коренной породой увидеть 200-тонную машину, создающую наш следующий тоннель метро.
Тем не менее, работа не об истории, и гламур является исключением, а не правилом. У большинства местных органов власти нет средств, чтобы обновить свои стареющие кабинки или снабдить свои кухни органическими закусками. Но будь вы политическим наркоманом или недавним выпускником, стремящимся что-то изменить, работа в вашем городе или городе может быть невероятно полезной. Вот пять причин, почему.
1. Вы узнаете, как материал действительно работает
Вам не нужно быть ботаником государственной политики, чтобы восхищаться тем фактом, что 6 000 объединенных миль городских улиц пашут всякий раз, когда идет снег. В то время как большинство людей замечают подобные вещи, когда они идут не так, работа в местном правительстве позволяет получить доступ к инсайдерским процессам, которые заставляют город тикать. Когда реакция Нью-Йорка на метель «Сноупокалипсис» 2010 года пошла не так, я работал в команде, которая исследовала причины задержек вспашки и приняла новые превентивные меры. Я стал мелким экспертом во всем, от цепей шин до GPS-мониторинга - и это было увлекательно.
Несмотря на то, что я работал только в трех из более чем 50 департаментов, мои знания о внутренней работе города намного выше, чем у обычного гражданина. Мое знакомство с городскими службами сделало меня хорошим ресурсом для друзей, которые обращаются за разрешением на съемку в кино или сообщают о квартире без тепла. Но это послужило мне еще более профессионально. Чем больше я понимал взаимосвязь шкивов и рычагов, которые составляют систему, тем эффективнее я мог выяснить, какие тянуть, чтобы что-то произошло. И широта моих знаний позволила мне относительно легко перемещаться по организации.
2. Вы инвестируете в свое сообщество
Есть много способов инвестировать в ваш город или город - вы можете тренировать команду неопрятных софтболистов или выращивать репу в общественном саду. Но работа в вашем муниципалитете означает, что вы инвестируете в свое сообщество пять дней в неделю, каждую неделю в году. Когда я сидел за столом каждый день, я знал, что мои усилия будут оцениваться в той степени, в которой они улучшили жизнь ньюйоркцев.
Джефф Чен, директор по аналитике в пожарной части Нью-Йорка, вспоминает долгие дни, последовавшие за ураганом «Сэнди» в 2012 году. «Группа консультантов по вопросам политики, коллега по данным и я собрались в конференц-зале Управления по чрезвычайным ситуациям. до первых часов раннего утра. Но всего за несколько часов мы перепроектировали полевое обследование оценки ущерба … а затем успешно развернули его всего через три часа после нашей рабочей сессии ». После разрушения его задачей было предпринять конкретные шаги по восстановлению. Когда все остальные искали способы помочь, он был в состоянии действительно заставить вещи происходить изнутри.
3. Вы можете увидеть результаты своей работы
Некоторые могут воспринимать местное самоуправление как менее престижное, чем работа в Белом доме, но я обнаружил, что близость к проблемам дает шанс увидеть результаты. Возьмите Дэвида Баркера, семилетнего ветерана Департамента парков и отдыха Нью-Йорка, который помог преобразовать более 200 асфальтовых школьных дворов в общественные зеленые зоны. После завершения каждого проекта он мог сидеть на недавно установленной скамье и получать плоды своего труда. «Нет ничего более полезного, чем полет на самолете над Нью-Йорком и возможность увидеть все уголки города, на которые вы повлияли», - говорит он.
Бенджамин Кларк, профессор государственного управления в Колледже по городским делам Левина при Кливлендском государственном университете, работал как на местном, так и на федеральном уровнях. «Работая на федеральном уровне, я всегда чувствовал себя очень оторванным от конечного продукта или результата своей работы», - говорит он. Но на местном уровне «вы ближе к людям и программам. Это облегчает человеку, работающему в местном правительстве, возможность увидеть, как его работа влияет на людей, которым они служат ».
4. Вы учитесь плавать вверх по течению
Красная лента. Бюрократия. Бумага толкает. Именно так большинство посторонних видят местное самоуправление, а стереотип основан не только на ядре истины. Нью-Йорк, как и многие муниципалитеты, прошел долгий путь в борьбе с неэффективностью, которая часто заложена в самих правилах, но работа в местном правительстве все еще часто означает плыть по течению или быть обреченной на стагнацию.
Возможно, это не похоже на идеальную рабочую среду, но я обнаружил, что обучение преодолению препятствий вдохновляет на творческое мышление. Вам нужен контракт через два месяца, а обычный процесс занимает шесть? Вы будете закапывать нос в правилах закупок, пока не найдете способ, чтобы это произошло.
Борьба с бюрократией также ведет к возможностям. По словам Баркера, «время от времени существует определенная волокита, и некоторые из ваших коллег могут быть немного измотаны, но недавний выпускник с энергией и оптимизмом на его или ее стороне может иметь большое значение - и быстро расти». Баркер начал свою карьеру в органах местного самоуправления после колледжа и через несколько лет перешел от координатора к директору до районного менеджера. Изменения медленны и часто срываются с рельсов, но они случаются, и если вы сами это сделаете, вы заметите.
5. Вы встречаете людей, которых никогда не встречали
Владелец пиццерии в Верхнем Ист-Сайде сказал мне, что его бизнес находится в опасности из-за шума и лесов от строительства метро на Второй авеню, и спросил, что я могу с этим сделать. На самом деле я мало что мог сделать, кроме как распечатать листовки и плакаты, рекламирующие его бизнес и тех, кто его окружал. Достаточно сказать, что мы не стали быстрыми друзьями. Но с того разговора прошло пять лет, и я не скоро забуду это.
Люди, с которыми вы встречаетесь как сотрудник местного правительства, полностью зависят от типа занимаемой вами должности. Если вы занимаетесь общественными делами, вы, вероятно, встретите больше владельцев пиццерий, чем если бы вы работали статистиком, например, Ченом. Вспоминая широту опыта своей команды реагирования на ураганы, он говорит: «В течение 72-часового интенсивного периода я работал с политическими советниками, врачами, сантехниками, картографами, электриками, фанатами данных, педагогами, полицейскими и строительными инспекторами. Это был гражданский прилив адреналина.
Как и Чен, мое знакомство с коллегами с разным происхождением лопнуло пузырьком в моей люминесцентной лампе. Работники санитарии, чей срок службы превышал мою нынешнюю продолжительность жизни, иногда выступали против новых технологий, которые мы внедрили, но они знали больше об истории города, чем я когда-либо мог надеяться. И люди, подобные владельцу пиццерии, постоянно напоминали мне о разнообразных и часто насущных нуждах других людей, которые называют мой город домом.
Да, работа в органах местного самоуправления дает достаточные основания для того, чтобы биться головой об стол. Но во многих городах старый режим вытесняется и заменяется значительным сдвигом в сторону инноваций. Это дает возможность превратить вашу местную гордость в ощутимые изменения и собрать больше, чем несколько хороших историй по пути.
