Большинство соискателей тратят много времени, правильно позиционируя свой опыт работы - создавая свои резюме, чтобы их опыт работы продавал их как подходящего кандидата на работу.
Но вот секрет: когда дело доходит до стартапов, не всегда то, что в вашем резюме, имеет значение больше всего.
Возьми нашу команду в музе. Очень немногие из наших ранних сотрудников имели идеальный опыт работы «на бумаге»: наш директор по маркетингу работал в отделе продаж, наш креативный директор был бывшим учителем, а я занимался корпоративными коммуникациями до перехода в редакцию. И вы часто будете слышать истории людей с очень небольшим - или нет! - опытом работы в реальном мире, которые присоединяются к стартапам и быстро получают должности высокого уровня.
Итак, если это не опыт работы, чего хотят стартапы?
Недавно я задал этот вопрос основателям и компаниям-партнерам Startup Institute, а также остальным в мире стартапов, и снова и снова слышал несколько ключевых тем. Вот то, что ищут стартапы, и, что более важно, как показать им, что вы получили то, что нужно.
1. Драйв
Вы (надеюсь) уже слышали об этом раньше, но если вам нужна работа, которая позволяет вам быстро отключиться в 5 часов или имеет тенденцию хмуриться из-за того, что «не входит в описание вашей работы», жизнь при запуске, вероятно, не для вас,
Компании ранней стадии ищут людей, которые стремятся найти лучший способ сделать что-то, хотят помочь компании двигаться вперед и любят прыгать туда, где это необходимо. «У стартапов большие мечты, но ограниченные средства, ограниченные ресурсы и небольшие команды», - говорит соучредитель Startup Institute и директор программы NYC Шон Джонсон. «Немногие вещи более ценны для основателей стартапов и руководителей, чем для сотрудников, которые проявят инициативу, чтобы выучить новый набор навыков для удовлетворения потребностей компании».
Как показать, что вы получили это
Начни что-нибудь! Ничто не показывает стартап, который вы проявляете инициативу в том, что вам нравится, например, создание чего-то с нуля. И (к счастью), это не обязательно должна быть компания - даже запуск блога, планирование группы Meetup, содействие платформе с открытым исходным кодом или обучение онлайн-классу помогают показать, что у вас есть диск, который вам нужен для запуска жизни.
2. Блестящее мышление
При запуске большая часть вашей работы будет заключаться не в том, чтобы следовать заданному пути, который ваш начальник и коллеги наметили для вас, она будет работать с вашей командой, чтобы выяснить, каким должен быть этот путь. Таким образом, способность критически думать о проблемах, которые вы никогда не видели прежде, является ключевым.
Как говорит Франческа Романо, вице-президент по управлению талантами и эффективностью в коллективе: «Коллектив ценит великих мыслителей. Это не всегда тот человек, у которого самый высокий средний балл, или лучший результат в SAT, или самый впечатляющий ученый уровень. Скорее, это человек, который спрашивает, почему и с какой целью, и как я могу сделать это лучше. Это человек, который знает, как сочетать сырой ум с опытом, находчивостью и изобретательностью, чтобы добиться результатов ».
Как показать, что вы получили это
Подумайте о случаях, когда вы решали большую проблему, и включите ее в свое сопроводительное письмо, сетевые встречи и интервью. Еще лучше, если вы видите возможность окунуться и помочь компании решить ее, сделайте! «Во время интервью сотрудник, которого мы хотели нанять, узнал, что у нас возникли проблемы с анализом данных», - рассказывает Лиам Мартин, основатель Staff.com. «На следующий день он отправил электронное письмо с полным экспертным анализом данных, над которыми он часами работал. Мы наняли его на месте.
Вы также можете показать это по вопросам, которые вы задаете. Вместо того, чтобы придерживаться типичного сценария «Какой день здесь?», Задайте проницательные вопросы о продукте, пользователях и бизнес-модели, которые показывают, что вы можете глубоко задуматься о проблемах, с которыми может столкнуться компания, и, что более важно, об их решениях.
3. Смирение
Вы можете подумать, что поиск работы - это время, чтобы похвастаться, но это может повредить вам, когда вы разговариваете со стартапами. «Работа для стартапа действительно может катапультировать вас по многим параметрам, но это также требует чрезвычайного смирения», - говорит Джонсон.
Зачем? Во-первых, присоединение к стартапу означает, что вы будете совершать ошибки - и многие из них. Таким образом, стартапы ищут людей, которые могут прийти в себя с оптимизмом, легкостью и идеями, как действовать дальше. Во-вторых, вас, скорее всего, попросят взять на себя несколько ролей, и если в прошлом вы не были маркетологом / программистом / продавцом / представителем / сборщиком мусора, вы будете делать то, что, вероятно, не совсем знаете, как делать.
Ох, а про сборку мусора? Да, вы, вероятно, будете делать это немного в первые дни.
Как показать, что вы получили это
Хотя вы всегда хотите сделать все возможное, не бойтесь говорить о своих слабостях. «У смиренного человека есть хорошее чувство собственного достоинства и реалистичное понимание его или ее сильных и слабых сторон», - говорит Элиз Джеймс-Декруиз, старший директор и руководитель глобального обучения в MediaMath. (Вот отличная формула для ответа на этот страшный вопрос «какая твоя самая большая слабость».)
Также подготовьте отличный рассказ о прошлой ошибке или неудаче. Если вы сможете объяснить, что вы узнали из этого, и как вы в конечном итоге превратили опыт в нечто положительное, вы покажете стартапам, что вы не боитесь ловушек, с которыми вы неизбежно столкнетесь.
4. Страсть
Основатели стартапов (по крайней мере, хорошие) действительно верят в свои бизнес-идеи. (Почему иначе они отказались бы от прибыльной карьеры, своих сберегательных счетов и регулярного сна, чтобы заставить их случиться?) Поэтому они не собираются привлекать кого-либо на борт, чтобы помочь воплотить свое видение в реальность, если они не будут чувствовать то же самое. «Компании ранней стадии не могут позволить себе самоуспокоенности», - говорит Аарон О'Хирн, один из соучредителей Startup Institute. «Чтобы вырастить компанию, нужны увлеченные, заинтересованные люди - и это именно то, что ищут стартапы в своих первых сотрудниках».
Жюль Пьери, генеральный директор The Grommet, искренне согласен с этим. «Мне не интересно нанимать людей, которые просто хотят получить работу», - объясняет она. Она говорит, что в первую очередь ищет людей, которые могут «сформулировать нашу миссию и показать личную связь с ней», а также «позитивную энергию и продуманное отношение к своей жизни и карьере».
Как показать, что вы получили это
Во-первых, уделите свое время и усилия только тем компаниям, которые вас действительно порадуют. Помните, что вы тоже будете работать долго и усердно (и, вероятно, без огромной зарплаты), и страсть к миссии, продукту или команде компании будет держать вас надолго.
Затем постарайтесь показать основателям или менеджерам по найму, насколько вы увлечены. Вместо того, чтобы присылать сопроводительное письмо в форме (что вам вообще не следует делать), поговорите о том, как вы впервые нашли компанию, опишите, что вам нравится в ее продуктах, и предложите, что вы можете сделать, чтобы привести компанию к следующий уровень. И найдите способы предстать перед людьми, которые работают в компании: посещайте мероприятия, на которых говорят основатели, используйте вашу сеть, чтобы познакомиться с текущими сотрудниками, и, конечно же, если у компании есть потребительский продукт, используйте его!
5. Культура Fit
«Я никогда не слышал, чтобы предприниматель говорил, что он или она наняли кого-то, кто не был культурным деятелем, потому что у кандидата были нужные навыки», - говорит Мари Бернс, которая работала рекрутером в нескольких стартапах. «На самом деле, большинство руководителей стартапов утверждают, что все наоборот».
Правильно - эта маленькая, трудолюбивая, трудолюбивая команда, к которой вы присоединитесь, действительно хочет быть уверенной, что любое новое дополнение к команде подойдет и сейчас, и в будущем. «Это человек, который не только впишется в нашу культуру, но и усилит ее», - говорит Романо. «Человек, который вдохновлен нашим видением и удивительными людьми, с которыми они будут работать каждый день, и кто знает, что их энтузиазм и вклад, без преувеличения, сделают компанию еще лучше».
Как показать, что вы получили это
Культура, очевидно, варьируется от места к месту, поэтому лучший способ показать, что вы подходите, это, ну, быть одним. Проведите исследование о компаниях, которые вас интересуют: поговорите с людьми, которые там работают, регулярно просматривайте профили компаний в социальных сетях и обращайтесь к таким источникам, как The Muse, чтобы понять, каково это - работать там.
Затем используйте то, что вы узнали, чтобы показать, как вы подходите на протяжении всего процесса поиска работы - когда вы пишете сопроводительное письмо, общаетесь с текущими сотрудниками и проводите собеседования, особенно в последующих раундах, когда члены команды часто просматривают для культуры подойдет. Будьте собой, говорите о том, чем вы увлечены, и задавайте вдумчивые вопросы.
И если вы можете придумать способ смело показать, что вы подходите для культуры? Ну, это может быть тем, что поможет вам выделиться на фоне остальных. «Одна недавняя кандидатка создала полный профиль Grommet о себе. Это было великолепно выполнено, чтобы выглядеть как страница на нашем сайте, но оно пошло еще дальше, потому что это было дерзко и весело », - говорит Пири. «Я знал, что за этим смелым и креативным шагом должен стоять уверенный, проницательный и нестандартный мыслитель».
Итак, драйв, страсть, смирение - честно говоря, если вы знаете, что хотите работать для стартапа, вы, вероятно, получили эти вещи в пике. Лучшее, что вы можете сделать, это показать эти качества так же, как вы делаете свои навыки. «У многих людей есть навыки, - говорит Романо. «Чего гораздо меньше, так это определенного света внутри них - этого блестящего, заразительного, давайте сделаем это невероятное упорство. Это то, что мы всегда ищем ».
