Мы все были там. В то или иное время на протяжении всей нашей карьеры мы сообщали кому-то с большим титулом, толстой зарплатой и зарезервированным парковочным местом только для того, чтобы задаться вопросом: «Как они получили работу?»
Некомпетентность и плохое поведение часто превосходят истинное лидерство, и это, к сожалению, может повлиять на нашу работу. Вот пять типов плохих боссов - и как с ними бороться (когда выйти не вариант).
1. Менеджер, который говорит «да», а затем притворяется, что этого никогда не было
Вам дали «зеленый свет», чтобы двигаться вперед по инициативе. Но, опять же, ваш начальник не только передумал, но, похоже, она совсем забыла о том, что одобрила проект.
Теперь, если это сдвиг в направлении, основанный на некоторой новой важной информации, это совершенно законно. Но если такое поведение дежа вю больше раз, чем вы можете сосчитать, у вас есть проблема.
Как бороться
Способ решения этой проблемы состоит в том, чтобы определить, что вызывает «остановись и уходи»: кто, кажется, всегда шепчет ей на ухо? Как только вы поймете, кто еще может помочь ей изменить свое мнение, включите эти голоса на собраниях и запишите их, прежде чем начинать какой-либо проект.
И как только ты это сделаешь - подожди. Создайте график своего проекта на несколько дней, чтобы пыль осела, а затем вернитесь к своему боссу, чтобы подтвердить планы. Вы можете не останавливать поведение, но вы будете чувствовать себя лучше и не тратить так много времени на работу над проектами, которые могут никогда не увидеть свет.
2. Менеджер, который не позволяет вам работать с другими (всегда)
У вашей организации много отделов и разных точек зрения. Вы думаете, что проект, над которым вы работаете, выиграет от межфункциональной командной работы.
Твой босс нет. Он может сказать вам, что лучше привлекать других в 11 час. Он может сказать, что все заняты другими приоритетами. Все это может быть правдой до некоторой степени. Но если отсутствие поддержки сотрудничества приводит к созданию бункеров, что-то должно измениться.
Как бороться
Возьмите разговоры в автономном режиме и вне офиса. Сделать пункт регулярно посещать другие отделы. Во время обеда или после работы расскажите о любых интересных проектах, над которыми вы и ваша команда работаете, которые могут повлиять на всю компанию. Прозрачность и правда являются ключом к успеху и к тому, чтобы быть настоящим лидером (независимо от того, есть у вас титул или нет).
3. Менеджер, который не просто не согласен с вашими идеями, но и с вами
Вы предлагаете идею или делитесь своей перспективой со своим боссом, и она не соглашается. После этого вы не участвуете во встречах. Когда вы получаете место за столом, вас игнорируют.
Это реальная возможность, что ваш босс, действительно, принимает ответные меры против вас. Также возможно, что это просто ваше воображение. К сожалению, много раз это первый сценарий.
Как бороться
Хотя такого рода поведение незаконно, плохие начальники знают, как тонко запугать с конечной целью сделать вас настолько неудобными, что вы уйдете в отставку.
И, возможно, вам следует. Это один из способов справиться с неудачной ситуацией.
Другой способ - назначить встречу со своим менеджером, поделиться своим мнением о том, что, по вашему мнению, происходит, и спросить ее мнение. Вернувшись за свой рабочий стол, напечатайте короткое электронное письмо со ссылкой на собрание, о том, что обсуждалось, и сообщите ей, что вы понимаете приоритеты, которые она наметила (перечислите их), и что вы действительно рады, что воздух был очищен.
Конечно, нет никакой гарантии, что она остановится, но она дает вам определенную запись и заставляет ее насторожиться - так что, если или когда это случится снова, вы можете с уверенностью обратиться к HR для руководства.
4. Менеджер, который любит играть в игру «виноват»
Вы и ваша команда запустили новую кампанию. К сожалению, результаты оказались не так хороши, как вы надеялись. Вы сообщаете свои цифры своему боссу и делитесь полученными уроками, но этого недостаточно. Твой босс хочет знать, кто виноват.
Как бороться
Подойдите к столу с напоминанием о том, что было согласовано и каковы были надежды на проект. Поделитесь кратким описанием того, как предыдущие проекты были успешными. Затем переходите к текущему проекту, делясь плюсами и минусами и всегда подчеркивая положительные стороны (а не указывая пальцем).
Сосредоточив внимание на командных усилиях, а не на одной конкретной ошибке, допущенной одним конкретным человеком, вашему руководителю становится сложнее выделять участников.
5. Менеджер, который берет на себя всю заслугу за работу, которую они не делали
Вы работали день и ночь, чтобы двигать горы. Приходит день, когда вы добились успеха, и настало время, чтобы все знали. Но когда пресс-релиз выходит, ты не упоминаешься.
Хотя руководитель департамента нередко похлопывает себя по плечу за «наблюдение» за вашим успехом, это признак плохого руководителя, который увольняет тех, кто действительно выполнял львиную долю работы.
Как бороться
Если публичные объявления не признают нужных людей или подтверждают командные усилия, от них зависит способ приблизиться к вашему боссу. Если вы думаете, что это было очень целенаправленное решение, это один раз, когда вы должны отпустить его. Если люди в вашей собственной команде должны были получить аплодисменты, а не те, то сделайте это сами. Даже если они отправят им внутреннее электронное письмо или устроят благодарственный обед, у вас есть возможность сделать то, чего не делает ваш босс: быть лидером.
Но если вы чувствуете себя комфортно, отправьте быстрое электронное письмо своему боссу, сообщив им, что ваша команда вложила много усилий в инициативу и была немного разочарована тем, что их имена не были публично признаны. Может быть, она извинится, может, нет, но ваша команда будет сильнее, потому что вы за них отстаивали.
Кто угодно может быть боссом - это не значит сразу стать лидером. Следя за этими предупреждающими знаками, вы поймете, к какому человеку вы сообщаете, и стоит ли их оставлять.
