В 2009 году я окончил Лондонскую школу экономики и политологии со степенью магистра в области гендера. Я читал Джудит Батлер, Элен Сиксус и Симону де Бовуар, и у меня была задача изменить мир. Да, я был готов к работе, но я хотел большего; Я хотел сделать офис более справедливым и инклюзивным.
Возможно, я знал этот предмет академически, но я не знал, что мир феминистской философии и реалии современного рабочего места находятся в разных галактиках. Спустя шесть лет и несколько работ в области политики и корпоративных финансов, я узнал, как применять теорию на практике, а также как демонстрировать лидерство в вопросах разнообразия, где бы вы ни находились в своей карьере.
1. Узнайте, что на самом деле означает разнообразие
Распространенная ошибка, которую допускают люди, - думать, что разнообразие относится только к расе и полу. Это вполне понятно: мужчины или женщины, черный или белый, пол и раса - это социальные характеристики, которые мы замечаем друг о друге почти сразу. Просто помните, что разнообразие также включает в себя характеристики, которые вы, возможно, не сможете увидеть, такие как инвалидность, сексуальность и религиозные убеждения.
Достижение лидерства в области разнообразия - это понимание, отстаивание и празднование силы, которую приносят люди из разных слоев общества на рабочем месте.
2. Знай свою статистику
Если вы планируете говорить о разнообразии на своем рабочем месте (и я надеюсь, что вы это делаете), полезно иметь статистику, подтверждающую ваши аргументы в пользу инклюзивности. В одном из наиболее важных исследований в данной области сравнивались финансовые показатели компаний из списка Fortune 500 с самым высоким и самым низким уровнями разнообразия в совете директоров, в зависимости от пола. Выяснилось, что «в среднем компании с самым высоким процентом женщин-директоров совета директоров опережают компании с наименьшим количеством голосов на 53%». Это довольно впечатляет, верно?
Также для сравнения стоит знать цифры вашей собственной компании. Просто имейте в виду, что даже если в компании работает 50% мужчин и 50% женщин, это не означает, что она особенно разнообразна. Например, более глубокий взгляд на цифры может показать, что большинство женщин занимают административные должности, а большинство мужчин занимают руководящие должности. Кроме того, опять же, гендер - это только один аспект разнообразия, и ваша компания может иметь возможности для улучшения в других областях.
3. Поделитесь своей историей
Если и есть одна вещь, которую я узнал о аргументации в пользу разнообразия, так это то, что цифры являются важной частью любого заслуживающего доверия аргумента, но их недостаточно. Вышеупомянутое исследование вышло в 2007 году, и, давайте посмотрим правде в глаза, спустя годы, прогресс не там, где он должен быть.
Это истории, которые действительно меняют сердца и умы. Итак, поделитесь своими историями с коллегами об инклюзивности на рабочем месте - хорошо и плохо - и спросите других об их опыте тоже. Был ли у вас менеджер, который помогал вам с постепенным возвращением на работу после декретного отпуска? Как насчет наставника, который защищал ваш рост до уровня доски? Был ли у вас негативный опыт с вредным языком, неуместным юмором или замечали отсутствие прогресса для определенных групп людей?
Поделиться этими историями очень важно, потому что они помогают создать повествование о том, как будет (и не будет) выглядеть бизнес-культура, которая поддерживает разнообразие. Не стесняйтесь делиться своими историями с менеджерами, но выберите момент, когда они будут восприимчивы. За день до публикации ваших годовых результатов нет! Но отступление компании, обзор процессов найма или обновление пакетов льгот может стать идеальной возможностью поделиться анекдотами о том, что работает.
4. Будь хорошим менеджером
Не просто стремитесь быть хорошим начальником, работайте, чтобы быть начальником, который поддерживает уникальные потребности ваших сотрудников. Например, некоторые люди могут обнаружить, что другой график работы помогает им соответствовать требованиям работы и семейной жизни. Удостоверьтесь, что вы знаете, что вся ваша компания выходит из политики, чтобы, когда подчиненный приходил к вам с проблемой, вы могли предложить решения. Будь то родитель, которому нужен гибкий график, или кто-то, запрашивающий выходной день для религиозного праздника, вам следует постараться создать отдел, который будет вмещать.
Если политика компании не соответствует потребностям вашего сотрудника, защитите его в своем отделе кадров. Обсудите с руководителями, как большая гибкость может помочь вам привлечь новых и разных кандидатов. (Это отличный разговор, чтобы использовать вашу статистику и истории.)
Наконец, работайте со своими сотрудниками. Если родителю нужно уезжать в 16:00 три дня в неделю, чтобы забрать своих детей из детского сада, попытайтесь заставить его работать. (Например, можно ли выполнять дополнительную работу дома?) Менеджеры, которые открыты для менее традиционных рабочих условий, зарабатывают такую лояльность со стороны сотрудников, которую нельзя купить за деньги. Те, кто ворчит или делает процесс трудным, потеряют хороших людей для бизнеса, который готов приложить усилия.
5. Будь наставником
Да, слово «наставник» постоянно бросается. Но если вы старше - сотрудник уровня C или директор - вы, вероятно, окажете значительное влияние. Влияние, которое вы можете использовать, чтобы помочь кому-то на младшей должности в вашей компании.
Имейте в виду: вам не нужно наставлять кого-то, кто соответствует вашей расе, полу или сексуальности. По моему опыту, партнерские отношения с кем-то, кто не разделяет идентичные социальные характеристики, могут улучшить ваше понимание того, каково это выходить из другой среды и работать в своей области. Да, вы можете учиться у своего ученика столько же, сколько он или она учится у вас.
Разнообразие имеет решающее значение для инноваций, производительности и прибыли. И люди на руководящих должностях играют решающую роль в изменении состава нашей рабочей силы. Но создание инклюзивной корпоративной культуры вовлекает всех - от нового помощника администратора до опытного старшего менеджера. А благодаря статистике, историям, хорошему управлению и наставничеству у сотрудников всех уровней есть возможность проявить лидерство в разнообразии.
