Это осень! Для многих людей изменяющаяся погода требует праздничных традиций, таких как потягивание латте из тыквенных специй или отправка на футбольный матч в вашей alma mater. Но для меня и для большинства работающих родителей падение температуры и смена листьев означают только одно: рассвет сезона простуды и гриппа.
Работающие родители знают, что осень и зима могут быть жестокими - простуды, жуки в желудке и коварные вирусы и инфекции (руки, ноги и рот, розовые глаза, молочница) перепрыгивают от одного ребенка к другому, как радостные блохи, а затем отправляются в путешествие. в офис. Прошлой зимой, где бы я ни находился - от моего стола до стульчика моего сына до приемной педиатра, там была слизь. Это звучит грубо, потому что это было.
Мой муж, сын и я все выжили, но это было нелегко. Мы с мужем вынуждены были уйти почти на неделю работы в критическое время года, когда наши компании связывали все дела перед праздниками.
Работающие родители по всей стране сталкиваются с этой дилеммой всю зиму: идти домой или оставаться дома? Многие работники, как родители, так и лица, не являющиеся родителями, по-прежнему ходят на работу, когда болеют по собственному желанию или потому, что у них нет оплачиваемых больничных дней. Исследование, проведенное в 2013 году Университетом Питтсбурга, показало, что около 90% сотрудников приходят на работу, когда они сознательно болеют. Зачем? Согласно Национальному партнерству для женщин и семей, 40% работников частного сектора и 80% работников частного сектора с низким доходом не имеют оплачиваемых больничных дней.
Но проблема выходит за рамки оплачиваемого отпуска по болезни. Работающие родители часто неохотно берут отпуск по болезни для себя, потому что хотят сохранить его для своих детей, которые наверняка заболеют хотя бы один раз. Мы также чувствуем себя виноватыми за то, что взяли отпуск по болезни - разве мы не должны просто пройти через это ради команды? Или, в некоторых случаях, мы неохотно отказываемся брать отпуск, несмотря на политику оплачиваемых отпусков по болезни, когда работодатели встречают отсутствие по болезни с подозрением или молчаливым презрением.
Суть заключается в следующем: когда работники приходят на работу больными, когда работодатели не предлагают оплачиваемый отпуск по болезни, и когда лидерство обеспечивает культуру рабочего места, которая осуждает заботу о себе, производительность бизнеса страдает. Больные люди не получают необходимого им отдыха, что продлевает их болезнь, а микробы распространяются по офису, увековечивая болезнь. В долгосрочной перспективе плохая политика в отношении больных может привести к снижению морального духа и удержания сотрудников.
Итак, как мы можем решить эту проблему? Короче говоря, нам нужно развивать культуру на рабочем месте с помощью здоровой политики в отношении отпуска по болезни, которая фактически превращается в здоровую практику отпуска по болезни.
Вот несколько идей о том, как мы можем начать.
Что могут сделать работодатели
Предлагайте гибкий отпуск по болезни в качестве отдельной выгоды от отпуска или личных дней
Свертывание отпуска по болезни в «оплачиваемый отпуск» вынуждает сотрудников выбирать между пребыванием дома для восстановления сил или сокращения поездки на пляж - несправедливый конкурс.
Внедрить дистанционные процедуры, облегчающие сотрудникам работу из дома в случае болезни
Это означает инвестирование в соответствующую технологию телеработы и установление четких ожиданий того, что влечет за собой телеработа. Большинство сотрудников выберут телеработу, если смогут собрать энергию для этого.
Подавать пример
Лидеры должны моделировать поведение, которое, как они надеются, их сотрудники адаптируют, и открыто об этом говорить. Работайте из дома, когда вы больны, и прекращайте работать вообще, когда это необходимо.
Что могут сделать сотрудники (как родители, так и не родители)
Сделайте прививку от гриппа
Поблагодарите своего работодателя, чтобы он предложил их бесплатно, или совершите командную поездку в местную аптеку.
Следуйте проверенным стратегиям профилактики болезней
Часто мойте руки. Оставайся активным. Здоровое питание. Кулак вместо рукопожатия. Эти небольшие изменения поведения на самом деле работают.
Разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях для любых крупных проектов
Возьмите за правило предоставлять «дублеры» для каждого проекта, чтобы подготовиться к болезням.
Что могут сделать работающие родители
Поддерживайте друг друга, соблюдая правила пребывания дома
Когда коллега сообщает, что он или она чувствует себя под погодой, первым скажет: «Вы должны оставаться дома. Мы можем провести это собрание по телефону ». Когда вы видите, что один из работающих родителей пропускает несколько дней на работе, чтобы ухаживать за больным ребенком, прыгайте, чтобы помочь:« Возможно, через несколько дней у вас будет то же самое. Что я могу снять с твоей тарелки на следующей неделе?
Хватит чувствовать вину
Родители могут испытывать чувство вины в период простуды и гриппа. Мы чувствуем себя виноватыми за то, что отказались от работы, чтобы ухаживать за больными детьми, за то, что пошли на работу, пока наш партнер делает это, или за то, что остались дома, чтобы заботиться о себе. Мы не можем победить. Но мы должны перестать питать вину за эти неизбежные обстоятельства. Сохранение вины является подтверждением устаревшего рабочего места, которое предполагает, что кто-то всегда дома, чтобы заботиться о детях. Наша культура на рабочем месте движется, и наш менталитет тоже должен.
Разработайте план по уходу за ребенком с вашим партнером на основе фактических профессиональных обстоятельств
Около 70% матерей работают, поэтому мы больше не можем возвращаться к устаревшей философии «мама позаботится об этом», когда ребенок болен, и мы не можем продолжать увековечивать нелепое представление о том, что «больные дети хотят только своих мам». Каждая пара должна разработать политику для своей семьи, основанную на гибкости графика, сроке службы, предстоящих событиях и сроках, и так далее, и придерживаться этого. Наличие политики на месте также позволит избежать скремблирования в последнюю минуту (и аргументов).
Наконец, как целая культура, мы должны прекратить формулировать оплачиваемый отпуск по болезни и реалистичную политику в отношении отпуска по болезни в качестве вопросов, которые оказывают исключительно влияние на работающих матерей. Алексис Мадригал из Атлантики в прошлом месяце обратился к этой проблеме в своей статье «Два работающих родителя, один больной ребенок». Когда его сын заболел своим первым настоящим вирусом (вышеупомянутой и ужасной рукой, ногой и ртом), он размышлял: «Ситуация абсурдна и стоит сказать вслух: сексистская культура заставляет меня поверить, что мужчины не заботятся о больных детях. Это то, что делают мамы ». Но после некоторого перерыва и ухода за сыном, чтобы его жена могла продолжать работать и уложиться в срочные сроки, он приходит к этому удачному выводу:
Я предполагаю, что, если достаточное количество пап перестанет полагаться на своих партнеров в таких ситуациях - говорить о непризнанных привилегиях мужчин - культура изменилась бы. Проблема ухода за больными детьми будет рассматриваться как универсальная необходимость продолжения рода, а не как место уступок работающим матерям.
Именно так. Давайте сделаем этот больничный сезон немного более здоровым, предварительно изменив эти устаревшие правила и представления.
