Слышали ли вы когда-нибудь трудовую этику, измеряемую количеством времени, которое она проводит в офисе? «Она первая здесь утром, а последняя ночью», - может сказать гордый менеджер о своем заслуженном протеже.
Чтобы поддерживать внешность, некоторые сотрудники проводят марафонские дни, приезжая рано утром до того, как начальник, и остаются поздно ночью, не решаясь уйти перед ней. Но они могли бы проводить многие из этих долгих часов за просмотром видео с кошками и обновлением своих фидов в Facebook. Я думаю, что мы все знаем, что долгие часы не обязательно означают, что вы работаете усерднее, умнее или продуктивнее.
Я имею в виду, конечно, если вы снимали виджеты со сборочных линий и помещали их в коробки, вам нужно было бы быть на рабочей станции, чтобы завершить работу. Но концерты на конвейере немногочисленны. Сегодня более 80% работодателей предлагают какие-то гибкие варианты работы. Вместо того, чтобы овладеть искусством долгих часов, вам нужно овладеть искусством управления гибкой трудовой жизнью. Обычно в рамках определенных параметров, если ваша организация не применяет жесткий график, вы определяете, когда вы входите и когда уходите. Вы принимаете решение о том, что должно произойти в рабочее время прайм-тайма, и что вы можете делать в непиковое время.
Даже если вы не работаете в обычный рабочий день 9–5 лет, вот шесть стратегий, о которых следует помнить, планируя свою трудовую жизнь, завершая свои проекты и стремясь к ощущению истинного баланса между работой и личной жизнью.
1. Знать правила
Даже в гибкой среде у вас могут быть некоторые правила. Может случиться так, что вам дадут свободу действий с точки зрения того, когда вы приедете и когда вы уедете. Или может быть период времени, когда ваш работодатель ожидает, что вы будете там, например, с 8:30 до 10:00. В этом сценарии вы бы хотели избежать регулярных прогулок в 10:15, если бы все остальные поставили перед собой задачу выполнить задание до 10. Когда вы знаете правила и соблюдаете их, ваша рабочая этика никогда не будет быть допрошенным.
2. Придерживайтесь необоротной работы
Когда вы не начинаете и не заканчиваете свой день, как по маслу, некоторые рабочие ожидания могут быть не такими гибкими. Если ваш менеджер хочет провести очную встречу команды по средам в 11:00, добавьте это в свой календарь и считайте это твердым обязательством. Встречи с врачом, встречи за чашкой кофе и чистка зубов всегда должны быть запланированы вокруг не подлежащих обсуждению.
3. Знайте свои результаты
Один из ключей к тому, чтобы стать хозяином своего ежедневного домена, - это быть уверенным, что вы знаете, что и когда ожидаете доставить. Использование свободы самопланирования работает лучше всего, когда вы уверяете своего босса, что работа будет выполнена вовремя и в соответствии с обязательствами. Затем держите ее в курсе и соблюдайте ваши крайние сроки каждый раз (если что-то вне вашего контроля не мешает вам сделать это). Таким образом, вам никогда не будет интересно, что вы делаете, когда вас не видно в офисе.
4. Подумайте, когда вы делаете свою лучшую работу
Замечательная вещь в работе по графику работы заключается в том, что вы можете использовать время, которое у вас есть больше энергии, для выполнения ваших самых важных, сложных задач. Вы будете делать вещи быстрее и эффективнее, когда будете это делать. Так что, если вы ранняя пташка, вы можете быть первым в офисе, но более чем готовы собрать вещи к вечеру, когда будете готовы расслабиться в тренажерном зале. Вы (и ваш менеджер) знаете, что вы проверите свою электронную почту позже и ответите на все, что не может ждать до следующего утра. Будь то ранняя пташка или ночная сова, если у вас есть такая возможность, запланируйте свои рабочие дни, чтобы использовать свое максимальное время энергии.
5. Войдите в ритм
Другим в команде, несомненно, нужно знать, когда вы приходите или уходите. Может быть, по вторникам вы приходите рано и рано, а по четвергам вы прибываете позже, чем обычно, чтобы начать утреннюю тренировку. Облегчите вашу команду и сообщите им, когда они могут зайти к вам на стол и поболтать о последний проект. Не каждый день должен быть одинаковым, но вашей команде будет полезно, если они узнают, какие у вас схемы рабочего дня.
6. Остерегайтесь утреннего уклона
Бенджамин Франклин, как известно, сказал: «Рано ложиться спать и рано вставать делает человека здоровым, богатым и мудрым». Оказывается, многие менеджеры тоже в это верят!
Управляя своим собственным гибким графиком, имейте в виду, что большинство менеджеров
ассоциировать раннюю утреннюю работу с более продуктивными, добросовестными сотрудниками. Конечно, это гораздо больше восприятия, чем реальность. Однако не оставляйте места для ошибок. Когда вы не ранняя пташка, сделайте дополнительный шаг, чтобы рассказать своему боссу, что происходит, сообщить ей о целях и убедиться, что вы оба согласны с вашими конкретными результатами. Не нужно, чтобы она писала истории, пока тебя не видно.
Так много вещей изменилось в лучшую сторону, когда речь идет о рабочих местах. И гибкость в разработке ваших дней и недель является одним из них. Реальность такова, что у вас есть много часов, чтобы работать вне рабочего времени. А жесткий график работы дает вам более здоровый и здоровый баланс между ними. Планируйте соответственно и всегда держите людей в курсе. Следуйте этим советам, и вы отработаете необходимое количество часов, чтобы продвинуться вперед.
