Несомненно, обзоры производительности - это время, чтобы получать отзывы о вашей работе в течение года.
Но иногда мы забываем, что это также время, чтобы поделиться своими целями (и даже предложениями) на будущее со своим боссом. В конце концов, вы являетесь частью команды, и разговор о том, что работает, а что нет и что сделает вас лучшим профессионалом, может только помочь вашему боссу стать более сильным лидером. Кроме того, это отличный шанс показать, что вы привержены своему успеху и компании.
Чтобы узнать больше о том, что работодатели хотят услышать больше, мы спросили девять предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC), что они хотели бы, чтобы их работники сказали им в своем следующем обзоре эффективности.
1. Что делает тебя счастливым
В любом обзоре, конечно же, поговорим о производительности. Мы подведем итоги года, поговорим о прогрессе компании, о прогрессе сотрудника и моих собственных возможностях для улучшения. Это стандартная плата за проезд. Но я хочу, чтобы сотрудники говорили со мной о том, что делает их счастливыми (или несчастными) в своей работе и жизни, и как компания или я можем помочь максимизировать это счастье. Если они спрашивают об этом, то они знают, что мне все равно.
2. Как вы хотите расти
Предприниматели ценят сотрудников, которые постоянно стремятся к самосовершенствованию - более квалифицированная команда ведет к лучшей компании. Мне нравится, когда мои сотрудники говорят: «Я хочу узнать больше об этом» или «Я действительно думаю, что смогу помочь компании, перейдя в эту область». Каждый сотрудник должен выяснить, как его лучше всего использовать в растущей компании.
3. Над чем вы действительно хотели бы поработать?
Я всегда ищу, чтобы мои сотрудники рассказывали мне о вещах, которые они хотели бы реализовать в компании. Предлагая проект, которым они хотели бы управлять, он показывает мне их постоянный интерес к компании. Я уверен, что если они предложат этот проект, они преуспеют в этом.
4. Как ты видишь будущее
Обзор - это прекрасная возможность один на один по-настоящему рассказать о своих целях, своем будущем, а также о будущем и состоянии самой компании. В течение обзорного сезона, когда я делаю общую картину и рассматриваю компоненты компании как части и в целом, каждый сотрудник добавляет ценность и может внести свой вклад в разговор.
5. Как вы хотите внести свой вклад в успех компании
Все руководители хотят услышать, что их сотрудники имеют новый уровень преданности компании и чувствуют личностный рост в повседневной морали. Но больше всего я ищу сотрудников, которые спрашивают меня, как они могут внести свой вклад в наше видение, потому что они считают успех компании нашим. Покажите своему боссу, что вы видите рост бизнеса как совместную работу.
6. Что вам нужно, чтобы сделать свою лучшую работу
Поддержка сотрудников и создание атмосферы и структуры, в которой они могут стремиться, является одной из наиболее важных и сложных частей построения бизнеса. Поэтому, независимо от того, насколько хороши или опытны менеджеры, ваши честные предложения о том, как помочь, неоценимы.
7. Какие новые технологии и практики будут работать лучше
Производительность труда росла примерно на 2% ежегодно после Второй мировой войны. Но если сотрудники не оснащены конкурентоспособными технологиями, ваша команда отстанет от конкурентов. Мне нравится, когда члены команды информируют меня о новых возможностях повышения производительности. А обзоры производительности - это идеальный способ контекстуализировать разговор о преимуществах внедрения новых инструментов и методов.
8. Что вы хотите, чтобы ваш босс прекратил делать
Большинство компаний, в том числе и наша, вводят новшества и совершенствуются путем добавления. Сотрудники регулярно выдвигают идеи о том, что мы могли бы добавить к нашим продуктам или операциям, чтобы сделать компанию лучше. Я хотел бы, чтобы сотрудники также говорили мне, что мы должны прекратить делать (инновации путем вычитания). Что мы можем удалить, чтобы сделать нас лучшей компанией?
9. Что не работает - и как сделать это лучше
Мои сотрудники находятся в окопах и живут деловыми операциями изо дня в день. Я хочу услышать от них, что не работает. Я хочу дать им разрешение владеть успехом компании и их счастьем на работе. В то же время я хочу, чтобы они рассказали мне, как это можно исправить. Всегда приходите с проблемой и решением.
