Решение, когда попросить вашего босса о повышении, вызывает стресс. Это связано с определенным уровнем риска - что произойдет, если они скажут «нет»? - не говоря уже о том, что о деньгах трудно говорить в любой ситуации, не говоря уже о том, чтобы работать с начальником. Таким образом, вы должны быть уверены, что у вас есть веские доводы, прежде чем сделать запрос.
Это особенно сложно, потому что запрос большего количества денег зависит от факторов, находящихся под вашим контролем, таких как производительность, но также и от внешних факторов, например, от того, насколько хорошо компания работает.
Независимо от того, если вы готовы зарабатывать больше денег и думаете, что пришло время получить то, что вы заслуживаете, это никогда не повредит. Но чтобы не смущать себя или сразу не получить отказ, вот ваше руководство, чтобы выяснить, самое ли время поднять это или стоит подождать немного дольше.
Да, если: у компании все хорошо
Оценка состояния здоровья вашей компании - это первое, что вы должны сделать, прежде чем просить об увеличении зарплаты. Если деньги текут, более вероятно, что руководство будет восприимчивым к вашему запросу. Кроме того, если вы можете взять кредит на то, чтобы помочь компании добраться до хорошего места, это поможет улучшить ваше дело!
Нет, если: ваша организация сокращает бюджеты или пытается достичь поставленных целей
Если компания работает в режиме «затягивания пояса», не имеет значения, насколько хороши ваши результаты - у них может не быть средств, чтобы дать вам повышение (или такое большое повышение, как вам бы хотелось). Тем не менее, многие компании заботятся о сохранении высших талантов, поэтому они могут делать исключения или перераспределять бюджеты, чтобы дать определенную зарплату некоторым сотрудникам, даже если общий рост шаткий. Тем не менее, сначала почувствуйте вещи.
Да, если: у вас есть адвокат
Ваш босс на вашей стороне? Вас постоянно хвалили? Если вы знаете, что ваш менеджер думает, что вы делаете большую работу (потому что они так говорят, вам или другим), это огромный плюс. Если они отвечают за повышение ставок, то вы золотые, а если нет, они будут защищать вас для человека, который является.
Нет, если: ваши отношения с лицом, принимающим решения, напряжены
Просить повышение от кого-то, с кем вы не ладите или кто не видит вашей ценности, является проигрышным предложением. Наверное, умнее сдерживаться, пока не поймешь, как сделать их союзником. (Если это кажется невозможным, возможно, стоит начать искать другую работу.)
Да, если: в ближайшее время не будет пересмотра производительности и не будет установлен график для повышения
Если до вашего ежегодного обзора прошло много месяцев или ваша компания не проводит каких-либо официальных проверок эффективности - и прошло уже как минимум год с тех пор, как вы получили повышение, - тогда запланируйте встречу, чтобы поговорить о вашей эффективности и компенсация. И если нет официального графика повышения заработной платы, это, вероятно, означает, что ваш босс имеет полное право принимать решения в отношении вашего повышения.
Выбирайте свое время с умом (например, в низкое время года или сразу после завершения большого проекта), прежде чем делать ход - ваш босс, скорее всего, будет склонен в вашу пользу, когда у него хорошее настроение, а не чувство любое внешнее давление, и может немедленно вспомнить добавленную стоимость
Нет, если: у вашей компании есть определенный график повышения (и он близок) или вы только что получили повышение
Если будет определена дата, на которую повышение будет принято, вероятно, для руководства необычно назначать дату в другое время. Возможно, это годовщина того дня, когда вы начали, первого января, непосредственно перед тем, как будет установлен бюджет на следующий год, или вместе с оценками сотрудников. Выясните, когда будет эта дата, поместите ее в свой календарь и начните готовить свои материалы.
Однако, если ваша компания выдает повышение в ходе обзоров производительности, инициируйте запрос заранее, чтобы убедиться, что вы получаете то, что, как вы знаете, того стоит. Это потому, что как только они определились с вашим рейзом, корабль, вероятно, отплыл до следующего года (или до вашего следующего большого задания). Если вы только что дали вам один запрос - если только вы не изменили свой уровень ответственности - это может сделать вас жадным или неприкосновенным.
Да, если: Ваше исследование заработной платы является надежным
Вы знаете, сколько зарабатывают другие на вашей работе и на вашем уровне, как внутри компании, так и за ее пределами (потому что вы провели множество исследований). Вы можете указать рыночные ставки для вида работы, которую вы делаете, и вы можете продемонстрировать, как ваши взносы ставят вас на такую шкалу оплаты.
Нет, если: вы просто гадаете по цифрам
Вы не можете просто пойти на это с интуицией. Если вы не знаете четких цифр того, за что вам следует платить, проведите онлайн-исследование, узнайте, чем занимаются ваши коллеги, а другие в вашей области занимаются взаимозачетом, и сравните зарплаты. Если вы знаете каких-либо рекрутеров, они также могут быть хорошим источником информации о текущей ставке. Если вы можете доказать, что вам явно недоплачивают по сравнению с другими, это полезная информация, которая поможет вам обосновать повышение.
(После того, как вы все подготовите, следующий вопрос, который вы должны себе задать: «Сколько вы должны просить? Эта статья об использовании калькулятора заработной платы и эта статья о выяснении того, чего вы стоите, может помочь».)
Да, если: Вы взяли на себя гораздо больше работы и ответственности (и показали, что способны)
Вам давали сложные новые задания, выполняли обязанности временного управляющего, брали на себя обязанности расставшегося коллеги или иным образом работали над проектами, которые обычно превышают ваш уровень оплаты? Поздравляю - у вас прекрасная возможность попросить повышение.
Это применимо, даже если это не обзор или повышение сезона в вашей компании. Когда вы вносите больше, чем позволяет ваша должностная инструкция, или достигаете результатов в большем масштабе, чем ожидалось, существует гибкость, когда вам разрешено поднять повышение - обычно сразу после завершения проекта - идеальное время.
Нет, если: Вам не была предложена новая работа
Если вы долгое время путешествовали вместе с однотипными проектами - даже если вы давили его на этих заданиях - трудно доказать, что вы заслуживаете большого повышения зарплаты. В этом случае, вместо того, чтобы просить деньги, попросите больше ответственности. Если вам были даны новые задания, но с тех пор, как вы начали над ними работать, прошел всего месяц или два, подождите, пока не достигнете шестимесячной отметки. Как только вы по-настоящему зарекомендовали себя, вы в гораздо лучшем положении, чтобы попросить сопутствующую зарплату.
Да, если: Вы сделали свою домашнюю работу, и это хорошо
Вы подготовили все причины, по которым вы должны получить повышение, и у вас есть документация, чтобы доказать это - прошлые обзоры, электронные письма с положительными отзывами, отчеты о данных, работы. (Более того, вы заполнили эту рабочую таблицу для отслеживания всего.) Цифры, инициативы, результаты, все, что показывает все, что вы достигли за последний обзорный период, и это не только описание вашей работы, но и выходит за рамки - если они Вы все готовы выкатиться, вы в хорошем месте, чтобы сделать запрос.
Нет, если: Вы не можете дать убедительный ответ на вопрос: «Почему вы заслуживаете повышения?»
Проще говоря, если вы еще не выложили полный список достижений, результатов и способов, которыми вы помогли компании вырасти и добиться успеха, сделайте это в первую очередь. Идея состоит не в том, чтобы просить о помощи, а в том, чтобы продемонстрировать свою ценность и получить соответствующую компенсацию. И нет, «я был здесь некоторое время» - тоже не достаточно хороший ответ.
Самая важная вещь, которую следует учитывать при принятии решения о том, просить ли повышение или нет, это то, что вы будете делать, если не получите его. Планируете ли вы взять на себя больше обязанностей на работе, запишите список своих достижений, чтобы привлечь его к будущим дискуссиям по зарплате, или даже ищите новую работу, продумайте эти потенциальные результаты, прежде чем начать беседу. Наличие плана B означает, что независимо от того, что происходит на собрании, вы будете знать, что делать дальше.
