Если вы чувствуете себя несчастным в 9–5, вы не одиноки. Согласно последнему опросу Gallup, только три из 10 сотрудников полностью заняты на работе. И это не из-за долгих часов, скучных заданий или отсутствия командной культуры. Самый большой виновник? Ужасные менеджеры.
Около 75% сотрудников говорят, что их менеджер - их самый большой источник стресса на работе, и у 65% сотрудников скорее будет новый менеджер, чем повышение.
Звук шокирует? Не когда вы смотрите на это с другой стороны - оказывается, менеджеры тоже борются. Только один из 10 лидеров на самом деле готов для этой работы, но опять же, половина взяла на себя роль исключительно, чтобы поймать повышение; только 23% действительно хотели возглавить команду.
Хлоп.
Итак, если вы застряли с не совсем идеальным боссом, что вы можете сделать? Что ж, вы можете либо позволить этому управляющему хаосу превратить вашу жизнь в ужасный кошмар (например, кошмар, только при солнечном свете), либо вы можете согласиться с тем, что игра изменилась, и соответствующим образом скорректировать свой план действий. Я настоятельно рекомендую последнее - вот три способа начать.
1. Измените свое мышление
Из этих данных легко увидеть, что отношения менеджера и сотрудника часто оставляют желать лучшего. Недавняя рецессия вынудила многие организации сократить бюджеты на обучение и развитие талантов, и в результате боссы не всегда были настроены на то, чтобы быть великими лидерами. Поэтому у них могут не быть навыков общения, надзора, управления эффективностью или развития талантов, которые вы ожидаете от них.
Дело в том, что ваш менеджер не может быть ориентиром в шторме, которого вы ожидали в своей карьере, так что перестаньте ждать, пока это произойдет. Вместо этого измените восприятие вашего босса. Он или она, вероятно, растут и учатся, как и вы. Как только вы осознаете это, вы можете изменить свои ожидания.
Например, вместо того, чтобы ждать, пока ваш начальник наметит цели вашей работы, станьте экспертом в постановке и отслеживании ваших собственных целей. Работая с ними, не ожидайте, что ваш менеджер будет помнить все, что вы делаете; сохраняйте подробный отчет о своих достижениях и результатах, чтобы поделиться с ним или с ней, когда наступит время проверки.
И когда вы найдете что-то, что может облегчить вашу работу - например, дополнительное обучение или специализированная компьютерная программа - попросите об этом. Потому что, если вы ожидаете, что ваш менеджер спросит вас, что вам нужно, вы можете ждать долго.
2. Сделайте ваш менеджер бешеным успехом
«Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с противником. Покори его любовью.
-
Махатма ГандиХорошо, значит, ваш босс (надеюсь) не ваш враг. Но, когда вы боретесь с его или ее руководством, это может показаться таким. И в этом умонастроении у вас может возникнуть соблазн держать дистанцию и просто сосредоточиться на своих собственных приоритетах. Но на самом деле это лучшая стратегия показать вашему боссу, что вы в одной команде.
Во-первых, выясните, как ваш начальник определяет успех, включая его или ее цели, желаемые результаты и ключевые результаты. Ожидается ли, что он или она увеличит доходы отдела? Получить новых клиентов? Уменьшить расходы? Увеличить удовлетворенность клиентов? Как вы и другие сотрудники вписываются в эту картину? Чтобы понять это, просто спросите! Ваша готовность ознакомиться с этими целями и, в конечном итоге, заняться ими, будет иметь большое значение.
Затем сообщите своему боссу, что вы полностью понимаете это, - что вы знаете, что ваша задача - сделать его или ее успешным. Спросите, что вы можете сделать, чтобы сделать его или ее более успешным на этой неделе, в этом квартале или в этом году. Затем сделать его.
Как менеджер, я постоянно держал свои руки, руководя моей командой. Но когда мои сотрудники спрашивали, что они могут сделать, чтобы помочь в достижении моих целей, я чувствовал поддержку со стороны моей команды и намного увереннее в своей роли. Исходя из своего личного опыта, я могу гарантировать, что когда вы убедитесь, что ваш менеджер знает, что вы в одной команде, вы поможете ему или ей стать лучшим лидером.
3. Станьте обратной связью
Когда менеджер не имеет обширного формального обучения, ему или ей могут не хватать навыков управления людьми, которые необходимы для работы. А это означает, что у вас меньше шансов получить обучение, инструктаж и наставничество, на которые вы, возможно, надеялись. Вместо этого вам нужно будет специально запросить это.
Вот хороший способ начать: После того, как вы закончите проект или презентацию, возьмите на себя инициативу и спросите мнение вашего босса. Имейте в виду, что хорошая обратная связь конкретна, своевременна и действенна - поэтому, если вы получите неопределенный ответ («Вы хорошо поработали»), вам нужно будет продолжить детализацию своих вопросов, чтобы получить более полную информацию («Что я сделал делать особенно хорошо? Какие три конкретных способа я могу улучшить в следующий раз? »).
С другой стороны, вы также должны оставить отзыв своему менеджеру. Да, это звучит страшно, но это навык, который вы должны развивать! Хвалите его или ее, когда дела идут хорошо, и делитесь конструктивной критикой, когда это не так. Пока вы уважительный и профессиональный, это обычно воспринимается хорошо.
Качественная обратная связь поможет вам и вашему менеджеру совершенствоваться: вы получите необходимое наставничество, ваш босс узнает, как обеспечить лучшую подготовку и инструктаж, и вы оба лучше узнаете о своих сильных и слабых сторонах и о том, как использовать их. их.
Работа с менеджером ниже среднего расстраивает, но вы не просто беспомощный наблюдатель в этой ситуации. Вы в этом вместе! Когда вы предпринимаете действия, которые находятся под вашим контролем, вы обнаружите, что вам не нужно просто иметь дело с ситуацией, но вы можете превратить это в нечто положительное.
