Когда вы были ребенком, ожидалось, что у ваших родителей были все ответы. Я помню, что всякий раз, когда я оказывался в рассоле, я смотрел на них умоляющими глазами, и вместо того, чтобы сказать мне решение, они говорили: «Элис, ты можешь понять это. Как вы думаете, это ответ?
И это приводило в бешенство, особенно потому, что я хотел знать сейчас , а не делать работу, чтобы найти это. Но чем больше это происходило, тем больше я узнавал, что у меня есть силы и навыки для решения своих собственных проблем. Я просто должен был быть уверен в себе.
То же касается и работы. Если у вашего менеджера последнее слово, это не значит, что его работа - найти ответы для вас. Конечно, у них может быть больше опыта, больше знаний и больше мудрости, но они бы не наняли вас, если бы в конечном итоге не знали, что вы можете сделать это самостоятельно.
Это называется инициативой , и это самый недооцененный навык на рабочем месте.
Возьмите его у продюсера, сценариста и автора Шонды Раймс, которая говорит - в интервью Fast Company - она целенаправленно остается дома утром, чтобы физически убрать себя как ресурс для своих сотрудников. Кроме того, у нее есть правило: никто не может войти в ее офис с проблемой, если у них нет решения этой проблемы.
«Люди пытаются зайти ко мне в офис с огнем, который нужно потушить, многие из которых они могут решить сами, если у меня не будет перед ними», - говорит она. «Иногда люди не хотят быть уполномоченными, потому что они боятся быть человеком, чтобы принимать решения. Мне повезло, что у меня есть люди, которые работали со мной в течение 10 или более лет, чтобы они могли доверять себе, чтобы принимать решения ».
Другой аспект инициативы, который большинство людей не осознают, делает больше, чем ожидалось. Может быть, вы придумали временное решение проблемы и на время успокоили своего босса, но что, если он снова появится? Задумывались ли вы о том, как предотвратить это в будущем? Есть ли лучший способ решить это в долгосрочной перспективе?
На что-то легко реагировать - как ребенок, жалующийся родителям, пока не получит ответ. Но лучшие сотрудники проявляют инициативу : «Речь идет о том, чтобы быть активным, а не пассивным и не позволять чему-то случиться с вами, а скорее создавать свой собственный путь к возможностям», - говорит автор Lifehack Дженни Марчал. Она предполагает, что инициатива касается:
- Взяв на себя ответственность ваших проблем
- Сосредоточение внимания на том, что вы можете контролировать (в отличие от того, что вы не можете)
- Поддерживать последовательно продуманное отношение
Итак, в следующий раз, когда проект провалится или возникнет техническая проблема в последнюю минуту, как вы сможете выделиться и произвести впечатление на своего босса? Добираясь до исправления прежде, чем он или она делает. Вы не только сэкономите обе свои задницы, но и докажете, что готовы начать выполнять больше задач - и даже большую блестящую рекламную кампанию.
