Никто не ожидает, что вы будете знать все в свой первый день или первый месяц! Но это не значит, что вы не можете научиться удивлять своего начальника и коллег, даже если вы все еще понимаете.
Итак, если не экспертиза, что именно работодатели хотят видеть от новых сотрудников в первый день? Чтобы выяснить это, мы попросили группу из 15 успешных предпринимателей из Совета предпринимателей pYoung (http://theyec.org/): «Что вы ожидаете от всех новых сотрудников, которые начнут работать в первый день работы, чтобы обеспечить их долгую работу? успех? »И вот что они должны были сказать.
1. Добейтесь ранней победы: Рауль Дэвис, Ascendant Group
«Подумайте, как вы можете сразу набрать обороты. Постарайтесь определить непосредственный вклад, который вы можете внести в команду. Люди, которые делают это, формируют положительное восприятие и говорят мне, что у нас есть долгосрочный победитель в компании ».
2. Принесите одну большую идею: Клэй Хеберт, Spindows
«Не беспокойтесь о том, чтобы выпить кофе вашего босса или точно заказать командный ланч. Вместо этого предложите дерзкую новую идею для улучшения бизнеса каждую неделю. Принесите эти идеи своему боссу или (что еще лучше) опубликуйте их и предложите руководить командой для реализации новой идеи. Соответствие не редкость. Лидерство и инициатива ».
3. Познакомьтесь с людьми: Шенан Рид, Morpheus Media
«Если вы первые несколько дней сидите за столом и тратите мало времени на общение с другими людьми в компании, вам потребуется больше времени, чтобы понять, как ориентироваться в офисе и находить ответы на вопросы. Прогуляйтесь, пообедайте на кухне, спросите людей, чем они занимаются, над чем работают, и что вдохновляет их быть здесь каждый день
4. Добавьте дополнительные часы: Дерек Капо, следующий шаг
«Первое, что мы замечаем в отношении новых сотрудников, - это время, которое они пропускают - умственно или физически. Если мы заметим, что к 17:00 кто-то выйдет за дверь, мы узнаем, какого человека мы получим. Если мы видим, что человек прилагает дополнительные усилия и время, чтобы узнать больше о том, чему мы учим, и остается немного позже, мы знаем, что это тот человек, которого мы хотим ».
5. Подшучивайте: Клаус Моберг, Снегоступ
«Мы очень активно оцениваем культурную пригодность кандидатов на штатные должности. К тому времени, когда мы фактически наняли кого-то, мы ожидаем, что он или она достаточно хорошо знает наших нынешних сотрудников, чтобы начать шутить и веселиться с первого дня. Если вам не совсем удобно немного смеяться, это признак проблемы ».
6. Экспресс любопытство: Рейд Карр, Red Door Interactive
«В первый день работайте над тем, чтобы идентифицировать всех своих внутренних клиентов, представиться и запланировать время с этими клиентами, чтобы опросить их по широкому кругу вопросов. Будь любопытным, вдумчивым и открытым.
7. Понять видение: Дорин Блок, Пошлы
«Чтобы обеспечить долгосрочный успех, поймите долгосрочное видение компании с первого дня. Задавать вопросы другим членам команды о стратегии и ключевых показателях эффективности имеет решающее значение для знакомства в первый день. Когда вы овладеете долгосрочным видением, вы сможете убедиться, что ваша повседневная работа хорошо сочетается ».
8. Будь губкой: Роберт София, платиновый консультант по маркетингу
«Прежде чем пытаться изменить игру, вы должны сначала научиться играть в нее. Вместо того, чтобы беспокоиться о социализации или создании впечатлений, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать, как работают организация и ее сотрудники. Сначала учись, потом делай, потом учи ».
9. Помните имя каждого: Алекс Чемберлен, EZFingerPrints
«Моя главная цель для нового члена команды - заставить его вспомнить имя каждого. Ничто не помогает новому члену команды больше, чем войти во второй день и сказать: «Привет, Джон». Это мгновенно укрепляет доверие и отношения с командой ».
10. Исследования на дому: Келси Мейер, автор еженедельника
«Есть много вещей, которые нужно изучить на работе, но некоторые вещи можно узнать, читая и исследуя дома. Когда новый наем спрашивает меня, что он или она должны читать, чтобы набрать скорость, я знаю, что этот человек с первого дня посвятил себя повышению ценности ».
11. Понять роли каждого: Чак Кон, преподаватели университета
«Очень важно понять, как вы вписываетесь в большую организацию и что на самом деле делает каждая часть компании. Это поможет обеспечить более эффективную работу вашей команды и передачу информации в нужную область вашей организации ».
12. Задайте много вопросов: Дейв Смит, TekScape
«Это говорит о многом, когда новый работник приходит на работу с длинным списком вопросов, запросов или комментариев, которые демонстрируют не только его или ее понимание работы и ожидания должности, но также и прогноз того, где он или она способен принять компанию ».
13. Организовать и расставить приоритеты в работе: Джей Ву, Forever Recovery
«Первое, что я ожидаю от новых сотрудников, - это организовать и расставить приоритеты в своих рабочих обязанностях. Это важно, потому что оно дает направление и определяет приоритет на основе сроков и важности каждой задачи. Это может быть ошеломляющим, когда вы отвечаете за выполнение нескольких задач, но создание списка дел может помочь вам сосредоточиться и достичь большего ».
14. Взаимодействуй с другими: Арон Шёнфельд, делай это лично
«Покажите, что вы не стесняетесь и хотите стать частью команды. Познакомьтесь с людьми, которые работают рядом с вами, и убедитесь, что вы встречаете новых людей каждый день. Ваш долгосрочный успех, так же как и компания, зависит от команды, и вы должны стать частью этого как можно скорее ».
15. Имейте энергию: Генри Баланон, Оплата Протеана
«Один из способов обеспечить неудачное начало - показать отсутствие энтузиазма в первый день. Покажите людям, что вы хотите быть там. Не сомневайся с самого начала, что ты предан команде и своей роли ».
