Позвольте мне начать с того, что я люблю свою работу.
Я совершенствую свои навыки работы с социальными сетями и обслуживания клиентов. У меня есть супервайзеры, которые меня поддерживают и которые всегда готовы сыграть в Fruit Ninja на Xbox360. Плюс, есть свободные K-чашки и дни дистанционного обслуживания. Это отличное рабочее место, и я рад быть там.
Но, будучи владельцем бизнеса в дополнение к 9-к-5-летнему классу, бывают моменты, когда мой предприниматель ощущает покалывание. Если есть проблема, я хочу немедленно погрузиться в нее, чтобы решить ее, но мне нужно подождать, пока соответствующие каналы не исправят ситуацию. Что мы ждем? Насколько заняты эти каналы? Это игра ожидания, которая заставляет меня зудеть, потому что я уверен, что решение в пределах досягаемости - если бы силы, которые были бы, просто нажали бы эту «легкую» кнопку Staples.
Это резко контрастирует с моей ролью владельца продовольственного грузовика, где бывают дни, когда мне приходится действовать быстро, чтобы навести порядок и порадовать клиентов. Я сила, которая есть, правильные каналы. Работа с 9 до 5 имеет свои преимущества, но, как предприниматель, он часто чувствует, что поезд движется со скоростью улитки или застрял на рельсах (без Wi-Fi).
Если вы предприниматель, работающий на дневную работу, я уверен, вы понимаете. Вот три урока, которые я выучил, которые помогли мне справиться в корпоративном мире.
Это не твой ребенок
В офисе я часто переживаю или волнуюсь по поводу проектов. (Мои коллеги, вероятно, винят в этом мой астрологический знак Рака, но я думаю, что это больше связано с тем, что я предприниматель, который просто хочет выполнить свою работу.) Например, когда инструмент управления проектами говорит мы на несколько недель отстаем или не в состоянии достичь цели, я в своей кабинке грызу ногти и пью свою третью темную жареную чашку.
Мои коллеги говорят: «Это круто. Холод. Это зависит от клиента ». Но знает ли клиент, что мы отстали на несколько недель? Я протестую «Да, и когда они будут готовы двигаться, мы будем готовы взлететь. Это не принадлежит нам - мы здесь, чтобы поддержать клиента ».
Общая атмосфера в моем офисе проходит через тонкую грань: некоторые коллеги по этому поводу и не заботятся о том, продвигается ли проект вперед. Другие бодрят духом, предлагая разные варианты, предлагая разные решения и оставаясь позитивными. Я многому научился у каждой группы: вместо того, чтобы находиться в режиме постоянной паники или плакать из-за системы, из-за которой я постоянно терплю неудачи в жизни, я учусь не привязываться к проектам, как будто они Lazarus (моя еда грузовик) - и искать способы оставаться мотивированными и добиваться любого возможного прогресса.
У тебя нет всей силы
Отказ от ответственности: я не урод контроля. Я просто думаю, что все должно идти определенным образом, и если этот путь подпитывается моими идеями (гением), то мир станет лучше.
На работе бывают моменты, когда проекты кажутся неорганизованными, хаотичными и беспорядочными. Это не мое воображение - они часто таковы - но я понял, что мой подход часто немного осуждающий. Я сотрудник, который постоянно задается вопросом, почему мы не можем использовать этот подход для достижения целей и стандартов. Если бы только все отступили и позволили мне взять на себя инициативу, все было бы намного лучше, и задача была бы выполнена. Я управлял продовольственным грузовиком, я могу справиться с этим! Моя естественная позиция - сложа руки, когда я раздаю рекомендации, а затем возвращаюсь в мою кабинку, чтобы дуться и слушаю версию Луи Армстронга « Одиночество» .
Как предприниматель, занимающийся чем-то другим, понятно, что вы хотите отвечать за все - в конце концов, ваш послужной список доказывает, что вы вроде знаете, что делаете. Но, как я должен был понять, не все включает в себя движущуюся кухню или красное бархатное совершенство. Есть много вещей, в которых я не эксперт, и я должен признать, что мне не нужно играть руководящую роль, чтобы двигаться вперед.
Сложить мои руки - это легкий выход, но лучше развернуть их и протянуть руку. Моменты, которые я уступил своей более сфокусированной на команде природе, сделали те задачи, которые поставлены перед нами, намного менее сложными.
Сосредоточьтесь на том, что вы хотите узнать
Легко быть пойманным на том, что идет не так в 9 к 5. Но также важно помнить, что каждый из успехов, неудач, взлетов и падений на корпоративной работе может быть использован в качестве очень важных уроков, когда речь идет о лидерстве, управлении проектами, взаимодействии с клиентами и клиентами и мотивации сотрудников, просто для того, чтобы назвать несколько.
Поэтому я стараюсь сосредоточиться на том, каким лидером я хочу быть, когда я решаю двигаться дальше и учиться как можно больше на своей повседневной работе. Лидеры в моей компании динамичны. Генеральный директор помнит имя каждого, отправляет еженедельные письма глобальному персоналу во время своих путешествий, и у него потрясающие усы. Шипучая энергия управляющего директора заразна и успокаивает всех. Предпринимательство - это лидерство, и если я смогу взять хотя бы 10% их вдумчивости и харизмы, то я уверен, что все это того стоит.
Мне всегда интересно, когда компании говорят, что им нужны люди с предпринимательским духом, ищут ли они кого-то, кто действительно хочет начать и вести бизнес, или кого-то, кто готов проявить инициативу и придерживаться ее, когда дела идут жестко. Возможно, это оба.
В любом случае, я думаю, что компании очень много выигрывают от найма, но мы тоже многое получаем. Итак, если вы сейчас работаете с 9 до 5, расслабьтесь и выучите как можно больше. Вы скоро создадите свою собственную империю.
