Здесь, в Музее, мы знаем, что нет лучшего способа понять, как улучшить свой собственный бренд работодателя, чем увидеть некоторые лучшие практики в действии.
Что ж, вам повезло, потому что это именно то, что делает наша серия Spotlight для работодателей. Мы предлагаем всевозможные полезные советы и рекомендации от компаний, которые полностью разрушают свои бренды работодателей, чтобы вы могли извлечь уроки из их успеха.
В этом месяце мы поговорили с Жасмин Хан, директором по маркетингу в Medici Group, чтобы узнать, как компания расширяет границы и находит талант, который готов сделать то же самое.
Как вы узнали о своей нынешней роли и как она соотносится с вашим прошлым (колледж или предыдущий опыт работы)?
Впервые я узнал о The Medici Group через ее рекрутинговое мероприятие «Casting Call». В то время я был бренд-менеджером в сфере розничной торговли и предметов роскоши и изучал возможности для целенаправленной работы. Я подал заявку на участие в Casting Call, принял участие в мероприятии, неожиданно и неожиданно столкнулся с трудностями и прошел весь процесс собеседования. К сожалению, в то время не было позиции, которая подходила бы мне. Но я оставался на связи (это часть моего духа оставаться на связи), и менее чем через год они привлекли меня к проекту, а затем сделали его полностью занятой.
Вступление в Medici Group для меня - немного левый поворот, но если подумать о моем профессиональном путешествии, то это был один из невероятных путей. Я движим страстью и готов рисковать. Эти расхождения привели меня в некоторые приключения. После завершения обучения в Сиракузском университете я несколько лет работал в качестве юриста в области корпоративного права. В конечном итоге я решил передать свои планы двойного обучения по программе JD / MBA. Вместо этого я получил степень MBA в Высшей школе бизнеса Университета Рочестера Саймона и использовал свою степень для изучения моей страсти к моде и красоте. Теперь я привожу этот бренд-линз в совершенно другой тип бизнеса в The Medici Group и питаю еще одну из моих страстей - разнообразие!
Какой инструмент или совет вы хотели бы знать, когда впервые начали работать в The Medici Group?
Не бойся неизвестного; это новый нормальный, поэтому принять непредсказуемость. В « Моменте щелчка» генеральный директор Medici Франс Йоханссон рассказывает о том, как воспользоваться возможностью в непредсказуемом мире. Правила игры постоянно меняются, поэтому то, что раньше работало, уже не может гарантировать успех. Вот почему по счастливой случайности такая большая часть культуры Медичи. Когда что-то удивляет нас или у нас неожиданный результат, мы обращаем внимание. И если мы подумаем, что есть что-то, что стоит изучить, мы это сделаем. В Медичи вы можете носить несколько шляп и расти так, как вы этого не ожидаете.
Какую роль играет Muse в вашей текущей стратегии брендинга работодателя?
Мы растем, и Muse является идеальной платформой для того, чтобы рассказать больше о жизни в Медичи. В течение последних нескольких лет мы полагались на наши личные и профессиональные сети, но пришло время более активно подходить к управлению брендингом нашего работодателя. Наш профиль Muse воплощает в жизнь историю нашего бренда благодаря фотографиям, видео-интервью и общедоступному контенту, который связывает нас с талантливыми профессионалами.
Каковы наиболее полезные части вашей работы, и что является самым сложным? Есть ли у вас какие-либо советы о том, как сделать эти более сложные задачи или аспекты менее значительными?
Один из аспектов моей работы, который мне нравится, также оказывается самым сложным. Ранее я упоминал о совершенно другой культуре, которую мы имеем в Медичи. Подобно многим молодым компаниям в режиме роста, мы разворачиваемся и часто носим много шляп, но мы делаем это гораздо агрессивнее, чем большинство. Это встроенный в инновационный подход нашей компании частый тест, небольшой тест и дешевый тест. Это создает удивительную возможность для гораздо большего количества исследований и экспериментов, чем позволяло бы большинство компаний.
Мы раздвигаем границы возможного - и это может быть очень увлекательным и часто полезным. Тем не менее, также может быть сложно работать в среде, где присутствует неопределенность и регулярно возникают ограничения. В то время как культура Медичи преднамеренно экстремальна в этом, я считаю, что работать в сером цвете все чаще становится нормой. Я советую, чтобы нам всем было комфортно и не по-настоящему процветать.
Какой ваш любимый вопрос интервью и почему?
Мне нравится этот вопрос, потому что он создает несколько разных возможностей. Одна из них заключается в том, что различные пути могут быть очень интересными и не всегда очевидными на бумаге, поэтому важно изучить историю, стоящую за этим опытом. Это особенно проницательно, если кандидат бросает вызов самому себе, чтобы пойти по пути, который не является более пройденным, понимая, почему это так, и как это вписывается в более широкую картину того, кем он является как личность и как профессионал. В некоторых местах расходящиеся пути не одобряются, но в такой компании, как Медичи, это может повысить вашу ценность, потому что разнообразие вашего опыта позволит вам предложить намного больше команде.
Что ты сейчас читаешь или слушаешь, что любишь?
ЧЕРТ. Альбом Кендрика Ламара, получивший Пулитцеровскую премию, в стиле хип-хоп. Я ЛЮБИЛ этот альбом еще до того, как он был признан правлением Пулитцера. Работа Ламара обладает прекрасным, но в то же время провокационным сознанием, которое затрагивает реальные темы, к которым люди могут относиться на многих уровнях. Этот альбом отражает сложность современной афро-американской жизни и сигнализирует об изменении условий участия. Ламар стал первым рэпером, получившим награду с тех пор, как в 1943 году Пулицеры начали заниматься музыкой - эта работа движет культурой.
