Мишель Мадхок, генеральный директор и основатель SheFinds Media
Кем ты хотел быть, когда был ребенком? Барби. У нее были все классные вещи.
Образование: Калифорнийский университет в Беркли, BS Communications; Северо-Западный Университет, MS, Маркетинг
Первая работа: менеджер по маркетингу продвижения для CBS Broadcasting
Секретный совет найма: если они не улыбаются на своей фотографии в Facebook, не нанимайте их.
Каждые 20 с чем-то должны иметь три скобы: я верю в дизайнерскую обувь, изысканные украшения и хотя бы одну дизайнерскую сумочку.
Предыстория: первая работа Мишель Мадхок во многом была работой ее мечты - без босса, много свободы, знакомство с множеством интересных людей. Но по мере того, как она поднималась по корпоративной лестнице - возглавляла New Media в CBS и руководила «Женским контентом» в AOL, она все больше чувствовала удушение в среде большой компании. Ей хотелось иметь возможность вызывать выстрелы без бюрократизма или иерархии.
Ей пришлось ждать 10 лет, чтобы вернуть свою мечту, но она это сделала. Когда она была уволена в AOL, ее выходное пособие (в сочетании с ее желанием никогда больше не иметь босса) предоставило окно возможностей, в котором она нуждалась, чтобы запустить SheFinds в 2004 году. Первый сайт, чтобы дать женщинам везде мгновенный доступ к последним тенденциям и Модные предложения, SheFinds была чрезвычайно успешной, теперь она включает в себя два новых бренда (MomFinds и BrideFinds) и работает в семи цифрах.
Обладая веселой природой, освежающей честностью и умом на улице (будь то улица Парк-авеню или Мэйн-стрит), Мадхок вдохновляет любого, кто когда-либо думал о создании своей собственной компании. Читайте дальше, чтобы узнать, как она снова захватила свою мечту.
Вскоре после получения степени магистра вы оказались в авангарде новых медиа. Как это случилось?
Я провел собеседование в CBS, и они спросили меня: «У вас есть интернет?» Я ответил: «У меня есть учетная запись AOL», и с этим они возложили на меня ответственность за cbs.com. Это был 1995 год. Никто не любил «новые медиа». Это не было сексуально. Это было все о больших медиа.
Потом интернет взлетел, и я увеличил отдел до 70 человек и работал со всеми от мыльных опер до Леттермана.
Таким образом, вы никогда не должны недооценивать силу несексуальной работы! Что заставило тебя уйти?
Я был беспокойным. Таким образом, я подал заявку и был принят в топ-программу для магистров в области творческого письма в Университете Айовы. Я думаю, что у всех нас есть такое видение написания великого американского романа. Тогда я взбесился. AOL пыталась привлечь меня к работе над женским контентом, и я подумала: «Я не могу упустить историю бизнеса, заперев себя в комнате и написав роман».
Что вы узнали в корпоративном мире, который помогает вам сегодня?
Связи и знание того, как все работает, дали мне преимущество. В AOL у меня было 12 боссов за четыре года. Поэтому, когда одна из компаний, с которой я имею дело, проходит через организационные изменения, я знаю, как улучшить отношения, чтобы мы могли продолжать вести бизнес. Вы должны вернуться туда.
В чем была обратная сторона корпоративной жизни?
Я устал от политики и неэффективности. У меня было много отличных идей, но я чувствовал себя расстроенным и заблокированным структурой. Я ладил со своими сверстниками и делал отличную работу, но у меня не было сил с авторитетом. Я не целуюсь хорошо, по-видимому! Это было душераздирающим и утомительным.
Что, как ваш «ага момент» в понимании того, что у вас есть бизнес-идея?
Когда я работал в AOL в Вирджинии, я обнаружил, что в ближайших торговых точках есть все эти замечательные дизайнерские вещи, которые никто не покупал! Я всегда был конкурентоспособным покупателем, поэтому я брал свои находки и продавал их коллегам, друзьям или на eBay. Я подумал: «Здесь есть что-то о людях, у которых нет ни времени, ни ноу-хау, чтобы найти последние тенденции и найти их по хорошей цене».
Но, конечно, иметь идею и действовать на основе идеи - это две разные вещи. Что стало поворотным моментом для вас?
Я был уволен из AOL и подал идею объединения электронной коммерции и контента с другими компаниями, и у меня было много нюансов. Я еще не был уверен в создании собственной компании. Это было страшно. WebMD предложил мне работу, и я плакал. Я не хотел этого делать. Я остановился, прося больше денег и лучшего титула.
Затем я услышал речь основателя Сэма Адамса, который оставил большую работу. Он сказал: «Если я хочу вернуться в Boston Consulting, я всегда могу вернуться. Я хочу попробовать. Это то, что подтолкнуло меня к краю моего страха. Я взял свое выходное пособие в размере 20 000 долларов и начал бизнес в моей квартире.
Когда ты плачешь, когда возвращаешься на работу в компанию, это хороший знак, что это неправильный шаг! Что самое лучшее в управлении собственной компанией сейчас?
Каждый доллар, который я вношу, - это доллар, на который я не вернусь. Иногда я оглядываю офис и думаю: «Не могу поверить, что плачу всем этим людям. Я не могу поверить, что создал все эти работы из ничего ». Я делаю то, что люблю, и у меня есть свой график.
Заполните это предложение: не становитесь предпринимателем, если …
Если вы не готовы сделать что-то, нужно что-то сделать. Я все сделала. Я нашел парня в Украине, чтобы построить мой сайт. Я променял на URL-адрес от женщины в Индиане, который управлял порносайт. Я писал тысячи счетов в месяц. Это был дюйм за дюймом.
Станьте предпринимателем, если …
Если у вас есть идея, и вы можете понять, как на этом заработать. Некоторые люди начинают компании с целью переворота. Моей целью было не возвращаться к работе. Сколько сайтов сегодня закрыто, потому что нет модели дохода? Это похоже на продажу воздуха. Я не просыпаюсь каждый день, спрашивая: «Как я собираюсь продать этот бизнес?» Я просыпаюсь каждый день, спрашивая: «Как я собираюсь заставить это расти?»
Что вы узнали на своем пути, что вы поделитесь с женщинами в возрасте 20 лет?
Я бы больше понимал чужие позиции. Теперь я понимаю, что не всегда знал всю историю. Подумайте, как вы можете помочь другим людям, потому что вам нужны союзники, чтобы добиться цели. И прочитал много книг о том, как управлять людьми. Один из моих фаворитов - « Сначала нарушай все правила»
