Когда вы занимаетесь карьерой несколько лет, трудно представить, что вы сидите за столом и принимаете решения, которые влияют на глобальный бизнес на миллиард долларов.
Эрик Хессион чувствовал то же самое.
Он начал свою карьеру в качестве инженера, а затем, получив степень магистра делового администрирования, понял, что, возможно, он поступает неправильно. Таким образом, он и его жена переехали в Лас-Вегас, а Эрик перешел в другом направлении, устроившись на работу в Harrah's (теперь часть Caesars Entertainment), в качестве старшего аналитика в отделе корпоративного планирования.
Четырнадцать лет спустя он осуществляет всю финансовую деятельность в Caesars Entertainment по всему миру в качестве финансового директора - он выступал с той же готовностью к переменам, что и в начале своей карьеры. Потому что, как и многие из нас, которые иногда задаются вопросом, не окажутся ли мы в нужном месте в будущем, он решил продолжать стремиться и развивать новые навыки.
Решите проблему, получите концерт
Для первого шага Эрика в компании он хотел выделиться, приобретя опыт работы в сфере недвижимости, и стал директором по планированию в Harrah's и ее дочерней компании Rio. В течение года Харра купил Цезаря, и его портфолио увеличилось с двух до шести.
«Это действительно изменило нашу динамику», - вспоминает он. «Компании расставили приоритеты по-разному, поэтому объединение команд и создание эффективной группы было очень интересным».
Эрик столкнулся с серьезной проблемой. У компаний было две отличительные культуры - например, Harrah's использовал высоко аналитический подход, в то время как группа Caesars приняла много решений, основанных на интуиции. Эрик стоял где-то посередине, но настаивал на переменах, и через полтора года группа планирования работала без сбоев.
Однако отдел управления доходами изо всех сил пытался собраться вместе (если вы когда-либо управляли командой во время кризиса, вы, вероятно, понимаете, насколько это может быть сложно.) Эрик выразил обеспокоенность президенту по операциям. Его ответ: «Как вы думаете, вы можете сделать эту работу?»
Хотя многие могли запугать это предложение (в конце концов, Эрик знал, что у него нет опыта работы с доходами), он решил, что это был шанс сделать что-то другое.
«Я приобрел навыки, которые дали мне и высшему руководству уверенность в том, что я справлюсь», - говорит он. «Вы хотите развить как можно более широкий набор навыков, потому что не знаете, что произойдет».
Создайте свой набор навыков, сформируйте свое будущее
Независимо от того, какую должность занимал Эрик, он всегда пытался узнать больше о компании, о своих сотрудниках и о работе, которую нужно было сделать, чтобы сделать его успешным и в конечном итоге получить его там, где он хотел быть.
Эрик говорит, что когда ты постоянно совершенствуешь свои навыки, ты не будешь бояться своего будущего.
«Я призываю людей быть очень гибкими и придерживаться разных интересов», - говорит он. «Люди всегда хотят карьеру. Им нравится уверенность. Но есть много разных способов добраться туда. Риск, работа, которая не совсем то, что вы хотели, в конечном итоге может продвинуть вас дальше ».
Это означает, что вы принимаете непривлекательное задание, давите, когда люди говорят вам «нет», и продолжайте развивать то, что может создать для вас возможности в вашей карьере. В конце концов, нет ясного пути к достижению цели. И это, наверное, хорошая вещь.
Даже неопределенные пути нуждаются в константах
Эрик быстро упоминает, что его путь не единственный; на самом деле его предшественники пошли разными путями, чем он, но он считает постоянными людей. Овладение навыками работы с людьми помогло ему стать экспертом в решении проблем.
«Одна вещь, которую я узнал на раннем этапе, это то, что вы должны четко понимать ожидания команды и создавать культуру, в которой люди готовы приходить к вам с проблемами», - делится он. «В противном случае проблемы становятся слишком большими для решения».
