Как основатель Eventbrite, я взял интервью почти у каждого человека, которого мы наняли.
Зачем? Дело не в наложении вето - на самом деле, мой соучредитель и я уполномочиваем наши команды принимать правильные решения, и мы даем нашу оценку кандидата так же, как и любой другой участник интервью.
Реальная причина в том, что, на мой взгляд, нет ничего более важного, чем помочь посторонним лучше понять, какая мы компания и как они могут вписаться в нашу команду. К тому времени, когда я встречаюсь с кандидатами в «раунде основателей», они уже прошли собеседование с командой и выполнили задание, связанное с навыками, необходимыми для текущей задачи, которую мы пытаемся решить. Поскольку кандидаты уже проверены, я могу превратить свое собеседование в настоящий разговор.
Вот немного понимания процесса.
После того, как мы представимся, я обычно начинаю с просьбы кандидата рассказать мне свою историю (что, как я знаю, является пугающей просьбой!). Опрашиваемые, как правило, ищут улики, гадая, с чего начать свою историю жизни. То, что я действительно ищу, - это краткое изложение жизни и карьеры интервьюируемого, но не просто для развлечения (хотя я люблю отличную историю). Я специально ищу три вещи: мотивация, намерение и убежденность.
Затем я углубляюсь в положение, для которого мы нанимаем. Я пропускаю «Почему Eventbrite?», Потому что это никогда не дает много понимания человеку, отвечающему на него. Это также похоже на открытую дверь для нежелательных комплиментов - и они мне не нужны. Что я действительно хочу знать, так это то, насколько хорошо интервьюируемые понимают три вещи: проблему, которую мы пытаемся решить, навыки, которые нам нужны для ее решения, и то, как они могут доказать, что обладают этими навыками. Понимание значимости позиции и прочной связи с более широким видением компании - это большой плюс!
Я всегда заканчиваю собеседование, переворачивая столы, давая кандидату возможность задать мне любые вопросы. Интервью Основателя раунда, скорее всего, будет последним собеседованием с кандидатами, перед тем как его будут нанимать, и я хочу, чтобы они в полной мере воспользовались возможностью, миссией и ценностями компании. Кроме того, я оцениваю типы вопросов, которые задают кандидаты. Если они задают вопросы, на которые легко ответить, прочитав прессу на Eventbrite, скорее всего, они либо недостаточно подготовлены, либо крайне нервничают.
Не уверен, что спросить? Мне нравится, когда меня спрашивают об определенных частях бизнеса и вопросах, которые позволяют мне дать контекст и перспективу. Я также люблю, когда кандидат задает неудобные вопросы. Чем откровеннее, тем лучше.
Конечно, все интервью Раунда Основателя будут различаться в зависимости от культуры компании, интервьюера и роли. Но по большей части помните, что это не должно быть большим, страшным событием. В конце концов, если вы сделали это далеко, команда, вероятно, уже думает, что вы можете добиться успеха. Будучи честным, открытым, теплым и искренне заинтересованным в том, чтобы поделиться своей историей с интервьюером, у вас все будет хорошо.
