Стремление к карьере всегда страшно. В конце концов, как вы узнаете, является ли роль ролью? Что делать, если вы начинаете скучать или застревать? Возможно ли, что у вас есть настоящая работа мечты - вы просто еще не нашли ее?
Конечно, есть разные способы изучения ваших профессиональных интересов. Для начала, вы можете пройти тесты по карьере и сесть за информационные интервью с людьми, у которых есть роли, которые вам интересны. Вы можете проверить работу водителя на фрилансе или волонтерстве.
Но если вы сделали все это, и все еще не уверены, лучшим вариантом может стать вступление в организацию, которая активно поддерживает карьерный рост и рост.
Благодаря ресурсам, поощрению и поддержке вашей компании вам будет проще применить свои навыки несколькими различными способами и, в конечном итоге, отточить работу, которая вас уволит.
Как вы находите такое место? Читайте дальше, чтобы узнать о четырех признаках компании, которые помогут вам наилучшим образом использовать свои навыки, а также о том, что нужно спросить в процессе собеседования, чтобы убедиться, что вы получаете полную информацию.
Знак № 1: боковое движение так же часто, как и движение вверх
Когда компании говорят о профессиональном росте, часто речь идет о помощи людям в продвижении по лестнице в соответствующих областях. Но если вы не совсем уверены, что хотите выполнять одну и ту же функцию через три, пять или 10 лет, то этот конкретный путь может оказаться не таким привлекательным.
Вместо этого вы можете захотеть найти организацию, которая не только продвигает карьерную мобильность, но и перемещается по функциям или предприятиям.
LinkedIn может быть отличным ресурсом, помогающим выявлять компании, которые продвигают межфункциональное карьерное движение. Начните с поиска примерно 10 нынешних и прошлых сотрудников в данной компании и взгляните на их опыт, чтобы увидеть, насколько линейными были их карьерные пути. Перешли ли они по всей организации, или они перешли или перешли в другие компании?
Видимость открытых ролей для нынешних сотрудников является еще одним отличным индикатором компаний, которые способствуют движению внутри организации. Например, Cox Enterprises имеет внутреннюю программу под названием Compass, которая предоставляет сотрудникам инструменты и ресурсы, в том числе доступ к внутренним спискам вакансий, для поощрения инициативного и творческого подхода к их уникальной карьере.
Вопросы к вашему интервьюеру
- Рекламируются ли открытые роли внутри компании? Текущие сотрудники активно поощряются к подаче заявления?
- Каким образом люди в этом отделе выросли в организации?
- Как компания обеспечивает, чтобы сотрудники развивались так, чтобы это им нравилось?
Знак № 2: Есть возможность узнать о других отделах
Есть несколько лучших способов изучить потенциальную работу, чем опыт ее повседневной работы. Когда вы на самом деле промокаете, ваши ожидания могут не совпадать с реальностью - к лучшему или к худшему - и это будет способствовать принятию решений.
Поэтому ищите компании, которые поощряют межведомственное обучение: некоторые позволят вам следить за своими сверстниками, в то время как другие предлагают формальные программы ротации, которые позволят вам пройтись по организации и попробовать свои силы в работе.
Кэтрин Вудол говорит, что ее опыт работы в ротационной программе Cox Enterprises под названием FORGE дал ей представление о карьере, о котором она раньше не знала. «Это дало мне возможность изучить другие подразделения Кокса и возможности карьерного роста, о которых я бы никогда не подумал. Благодаря общению с руководителями в разных частях бизнеса и слушанию их карьерных историй, это вдохновило меня подумать о том, что будет для меня дальше и куда я хотел бы пойти в своей карьере ».
Вопросы к вашему интервьюеру
- Как часто этот отдел сотрудничает с другими?
- Вы предлагаете возможность скрывать людей в других отделах?
- Как компания помогает сотрудникам узнавать о других ролях и командах?
Узнайте больше о работе в Cox Enterprises и проверьте открытые роли!
Знак № 3: Сторонние проекты и эксперименты поощряются
Побочные проекты - отличный способ получить новые способности за пределами вашего основного набора навыков и проверить свои способности для конкретной работы. И хотя вы всегда можете начать что-то независимо, давайте будем честными: мотивация себя работать над чем-то новым в конце долгого дня может быть сложной задачей.
Имея это в виду, ищите работодателя, который поощряет побочные проекты, например, такой, который позволяет сотрудникам тратить часть своего времени на то, что они хотят, или который дает отличные возможности для участия в новых проектах. Вы гораздо более склонны исследовать свои интересы, когда у вас есть время, чтобы сделать это, выполняя свои 9 к 5 рутины.
Регулярные хакатоны также могут быть отличным индикатором культуры исследования. Имея полную свободу действий в эксперименте, участники могут побаловать себя любыми интригами. Представьте, что вы хотите помочь в обучении новых сотрудников. Ваш хакатон-проект может заключаться в разработке 30-минутного учебного курса по продукту - вы не только сможете практиковать навыки, которые будете использовать в своей будущей потенциальной работе, но вы также сможете показать своим руководителям, на что вы способны.
Вопросы к вашему интервьюеру
- Какой последний проект, над которым вы работали, не был напрямую связан с вашей основной работой?
- Что обычно делают сотрудники с дополнительным временем на работе?
- Вы проводите хакатоны? Как часто? Какая часть компании участвует?
Знак № 4: другие сотрудники поддерживают ваш рост
Даже в компании, поддерживающей движение сотрудников, процесс поиска вашей идеальной роли может быть запутанным, стрессовым и, возможно, даже немного пугающим. Вы задаетесь вопросом, делаете ли вы правильный выбор, нашли ли вы подходящую посадку и как именно выполнить переход (и это только царапает поверхность).
Вот почему вам нужны люди в вашем уголке - и почему компании, которые действительно заботятся о том, чтобы помочь сотрудникам развивать свою карьеру, имеют в своей организации чемпионов, чтобы это произошло.
Эти чемпионы обычно принимают форму наставников, будь то посредством официальной программы или просто из-за того, что старшие сотрудники помогают молодым сотрудникам добиться успеха. Сотрудница Cox Enterprises Моника Лонгория рассказывает: «… мой наставник всегда рядом со мной в трудные времена и поддерживает меня в своей роли, подбадривая меня как лучшего человека, каким я могу быть».
У многих работодателей также есть отдельные лица или команды, посвященные управлению талантами, обучению и развитию - немного покопайтесь, чтобы увидеть, существует ли это в рассматриваемых вами организациях и к каким программам у вас может быть доступ.
Вопросы к вашему интервьюеру
- Существует ли какая-либо официальная программа наставничества? Если это так, как это выглядит? Если нет, то часто ли люди находят неформальных наставников в компании?
- Кто в компании оказал влияние на вашу карьеру?
- Кто отвечает за помощь сотрудникам в разработке планов роста?
Благодаря свободе пробовать новые вещи и оттачивать свою идеальную роль, вы будете гораздо меньше беспокоиться о выборе «идеальной» работы, которая навсегда выберет вас на правильный путь. Чувство неуверенности в том, что вы хотите сделать, является нормальным - и каждая роль, которую вы пробуете (даже те, которые вы не любите), приближает вас к правильной.
