Не все в жизни является или / или суждением. Вы можете выпить утренний кофе и послеобеденный кофе, вы можете любить как кошек, так и собак, и вы можете уравновесить свое желание продвигаться вперед и ваш искренний интерес к командной игре.
Некоторые люди боятся, что забота об успехе своих коллег означает потеряться в толпе, и это помешает продвижению вверх по лестнице. Но это не обязательно так.
Великие команды полны хороших людей, а значит, вам не нужно выбирать, будете ли вы ставить себя на первое место или быть сильным соавтором. Вот три способа показать свои лидерские качества и одновременно поддержать своих сотрудников:
1. Построить доверие
Основа сильной команды - доверие, поэтому старайтесь развивать честные отношения с коллегами. Говоря правду - будь то разделение ваших недостатков или начало трудного, но необходимого разговора - одновременно вы выделитесь и укрепите ваши рабочие отношения.
Например, скажем, ваша команда посещает совещание по запуску, на котором кто-то из корпорации представляет новую политику. Чем больше вы слышите об этом, тем хуже это звучит - и все в комнате выглядят одинаково озадаченными и недовольными.
Будьте тем человеком в конце собрания, который дипломатично, но честно спрашивает: «Не могли бы вы немного подробнее рассказать о том, как это поможет всей организации, чтобы я понял, как лучше расставить приоритеты в этой инициативе?»
Задавая этот простой вопрос, вы не грубите, а получаете пояснения, которые пойдут на пользу всей вашей команде, а признание вслух потребует смены других обязанностей.
2. Доброволец для Твердого Материала
Выйдите из своей зоны комфорта и добровольно работайте над трудной работой, которую другие не решаются взять на себя, даже если есть вероятность, что вы потерпите неудачу.
Люди, которые всегда стараются выглядеть хорошо за счет выполнения того, что нужно сделать, обычно обижаются на своих коллег, потому что они на самом деле не ввязываются. В то время как люди, которые делают то, что должны быть сделаны, и готовы рисковать - восхищаются.
Выполнение этих сложных задач, будь они новыми и не имеют пути к успеху, или потребуют дополнительных усилий или времени, поразят вашего босса. Активизация в том, что нужно сделать, помогает и вашим коллегам.
3. Быть подотчетным
Недостаточно внести вклад в достижение целей отдела. Быть настоящим командным игроком означает сообщать людям, если вы отстаете - и скорее, чем позже.
Скажем, к пятнице вы должны сдать важные данные исследований для группового проекта, но вы далеко позади. У вас может возникнуть соблазн ничего не сказать, поработать больше часов и посмотреть, сможете ли вы справиться с этим к установленному сроку, чтобы никто не знал, что вы не на все 100%.
Однако, если вы не можете сделать это, вы задержите всех. Заблаговременное информирование других может позволить им поручить работу кому-то другому или скорректировать свои коллективные ожидания.
Говоря рано - даже если это мешает вам сохранить лицо - демонстрирует, что вы готовы поставить успех всего проекта выше своей репутации. Это моделирует хорошее командное поведение и хорошее лидерское поведение.
Конечно, вы хотите продвигать свою карьеру, поэтому не думайте, что вам нужно это скрывать. Вы были наняты, потому что у вас солидная рабочая этика и амбициозность. Но в большинстве случаев, если вы хотите продвинуться вперед, вам также нужно быть сильным членом команды, потому что хорошая работа с другими людьми поможет вам получить больше пользы.
Таким образом, вам не нужно выбирать амбиции или быть командным игроком, чтобы быть успешным. Научитесь делать и то, и другое, либо в зависимости от ситуации. Ваше будущее зависит от вашей способности адаптироваться к ситуации, поэтому адаптируйтесь!
