По мере продвижения вашей карьеры вы обнаружите, что закрытие этого последнего собеседования с треском и последующее получение предложения требует более чем сильных ответов, признания хорошей подгонки и большой химии с командой по найму.
Фактически, для многих высокоуровневых работ вы, вероятно, можете ожидать представить часть своей интеллектуальной собственности. Это возможность для вашей будущей руководящей команды увидеть, что они действительно получат, если будут вас нанимать.
Один умный способ заявить о себе как о кандидате - это разработать надежный 90-дневный план, если вас попросят представить что-то в вашем последнем собеседовании. Это возможность дать вам представление о том, как вы проявите себя, чтобы решить проблемы, которые нанимает вас работодатель для решения.
90-дневный план показывает работодателю три ключевых момента: ваше понимание миссии, для которой вас нанимают, доказательство того, что у вас есть товары, которые заставят вашего менеджера выглядеть как рок-звезду для найма вас, и ваша способность планировать и выполнить быстро, чтобы оказать влияние на лучшие результаты.
По мере того, как вы продвигаетесь вверх и меняется название, ваше время для получения результатов тщательно изучается и ускоряется. По правде говоря, у вас будет около 90 дней, чтобы доказать, что вы актив компании. С учетом сказанного, вот что ищут работодатели:
1. Четкие приоритеты
После одного или двух подробных интервью у вас должно быть четкое представление о конкретных вещах, которые вы должны ожидать, и о том, насколько остро стоит каждый вопрос. Вы хотите изучить болевые точки, которые не дают работодателю спать по ночам.
На основании проведенных вами интервью, проведенного вами исследования и заданных вопросов вы сможете четко сформулировать наиболее важные проблемы и приоритеты, которые вы решите в первые 90 дней.
2. УМНЫЕ Действия
Когда вы строите свою презентацию, вам нужно будет включить конкретные задачи, которые вы планируете выполнить, и в какие сроки, а также какие люди или ресурсы вам требуются для того, чтобы это произошло. Помните аббревиатуру SMART? Установите цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени. Нет времени, как 90-дневный план для этого. И все ваши действия должны быть связаны с приоритетами, которые вы определили на первом этапе.
3. Четко определенные меры успеха
Одним из преимуществ создания этой временной шкалы является то, что она дает вам возможность определить определение успеха как можно раньше. Вы и ваш менеджер должны согласиться с этим, иначе будет напряженность. В конце концов, вы не хотите строить план, который обеспечит успех в виде сокращения времени для выхода на рынок новейшего приложения, когда ваш будущий начальник думает, что успех удвоит доход за шесть месяцев. Убедитесь, что у вас есть четкое понимание потребностей и потребностей компании, и ваши цели отражают эти знания.
4. Количественные меры воздействия
Определите, как конкретно вы хотите измерить успех ваших действий. И убедитесь, что вы согласны с вашим начальником и организацией в том, как это выглядит.
Вы также можете включить тест на фактор «так, что» в вашей презентации. Реальная мера вашей работы - это влияние, которое она оказывает на организацию. В результате действий, которые вы обрисовываете, ожидаете ли вы увеличения продаж на X%? Расходы уменьшаются на Y%? Устранить сбой в производственном процессе, который экономит X долларов за квартал?
Действие без воздействия - это задача. Когда вы определите свои конкретные стратегии действий и то, как вы будете измерять успех, убедитесь, что вы также связываете его с влиянием, которое действие окажет на организацию. Спросите себя: «Как организация будет лучше, когда я достигну этих результатов?», А затем покажите это!
5. Система показателей
Важной частью любого 90-дневного плана является составление отчета. Когда вы изложите свои мысли на бумаге, обязательно включите сводку действий, прогресса и обновлений, которые ваш менеджер будет видеть каждую неделю. Создайте свой отчет в виде простого для понимания резюме, которое вы можете обновлять каждую неделю. Думайте об этом как о мини-доске ваших достижений.
Когда вы это сделаете, вы будете наглядно рассказывать о своем пути к успеху, позволяя вашему будущему менеджеру с легкостью делиться вашим успехом с высшими должностными лицами и сообщать о том, какую замечательную работу она получила. И какой босс не хочет получить за это пятерку?
Вам не нужно проходить собеседование на уровне VP или C, чтобы использовать эту замечательную технику для отличия от конкурентов. Я призываю клиентов даже на ранних этапах их карьеры подумать о том, как они подойдут к новой должности, каков будет их план. Если вы сможете найти возможность показать менеджеру по найму, как вы организовываете свои мысли и как разрабатываете стратегию выхода на новую должность, вы дадите себе преимущество перед другими кандидатами.
Независимо от того, на какую работу вы претендуете, разумно подумать о том, как вы окажете влияние в первые 90 дней. Будьте агрессивны, но реалистичны в том, как быстро добиться победы, и обращайте внимание на болевые точки, в которых, как вы знаете, работодатель нуждается в вашей помощи. Этот подход выходит за рамки стандартных вопросов и ответов.
