Чед Лодер - голубоглазый белый парень ростом в шесть футов. Вот как он описал себя в недавней ветке в Твиттере, которая привлекла немного внимания. Этот набор атрибутов, он объяснил, сформировал его карьерный путь. Это значит, что его видели и обращали с ним иначе, чем с женщинами и цветными людьми, и поэтому ему следует быть осторожным с тем, как он дает советы.
«Прежде чем мы, белые чуваки, дадим советы по карьере другим, мы должны учесть, что в индустрии высоких технологий (включая #infosec) все еще существуют огромные двойные стандарты в отношении расы и пола. Таким образом, то, что сработало для меня, может быть на самом деле вредным советом для женщины или для черного мужчины », - написал Лодер, основатель и генеральный директор Habitu8. Когда белые коллеги-мужчины говорят о том, что степени не нужны или сертификаты бессмысленны, по его словам, они не признают, что «женщина должна проявить себя 2 или 3 раза, чтобы воспринимать ее всерьез в этой отрасли - эта сертификация может иметь для нее значение», Это то, что привело ее в комнату.
И еще кое-что. «Нам сказали, что мы должны делиться своими ошибками, нашими недостатками, нашими сомнениями», - написал он в Твиттере. «Если я делаю это, как белый человек, я подлинный. Если бы я был женщиной, я бы подтвердил опасения моего работодателя по поводу меня ».
Я выпил 2-й кофе, и пришло время для очередной напыщенной #infosec. Этот с любовью нацелен на моих белых коллег-мужчин в этом бизнесе. Мне нравится, что многие из нас помогают нашим братьям и сестрам строить свою карьеру в информационной сфере. Но ПОЖАЛУЙСТА, будьте осторожны с советами, которые вы даете.
- Чад Лодер (@chadloder) 23 июля 2018 года
Слыша от женщин со степенями бакалавра в области электротехники, степеней магистра в области кибербезопасности и множества сертификатов, которые все еще не были уверены, что сделали ли они достаточно, Лодер, бросивший два года в колледже на степень информатики, начал думать о совет, который он раздавал.
«Это подчеркнуло, что мой путь был совсем другим. Многие причины, по которым я смог добиться успеха, связаны с удачей и привилегиями », - рассказывает он Muse. «Я понял, как незаметно для меня была моя привилегия».
Самоописанная напыщенная речь Лодера может быть нацелена на белых людей - и есть доказательства, подтверждающие, почему это важная аудитория - но это также полезно для любого, кто дает советы кому-то еще, кто не имел точно такой же опыт. Вот три вещи, которые вы можете сделать сегодня, чтобы убедиться, что вы даете лучший совет и становитесь лучшим союзником.
1. Сначала слушай, и пусть тебе будет некомфортно
Лодер заметил тенденцию признать, что предвзятость, конечно, существует, но заявить, что этого не происходит здесь , в этой компании, области или стране. Но «то, что ты не слышишь об этом и не говоришь постоянно, не означает, что этого не происходит», - говорит он. «Привилегия может быть невидима для привилегированных».
Хотя он не является исследователем пола или расы на рабочем месте, его тема звучит правдоподобно с теми, кто есть. И это выходит за рамки его отрасли.
«40 лет лабораторных исследований показывают, что женщины и цветные люди должны показывать себя лучше, чем белые мужчины, особенно белые мужчины из элиты», - говорит Джоан К. Уильямс, выдающийся профессор права и директор-основатель Центра права трудовой жизни в Калифорнийский университет Гастингса юридического колледжа. «Белые мужчины из элитного происхождения получают выгоду от сомнений и часто оцениваются по их потенциалу, тогда как женщины и цветные люди гораздо чаще оценивают результаты».
Некоторые из ее собственных исследований показали, что от женщин и цветных людей воспринимается более узкий диапазон поведения, чем от белых мужчин. И поэтому «совет быть подлинным может быть смертельным».
«Все эти данные не означают, что это всегда так», - добавляет она. «Но это значит, что это более вероятно».
Уильямс был впечатлен самосознанием Лодера. «Он явно взял на себя труд понять, что то, что работает для белых мужчин на работе, часто не то, что работает для женщин или цветных людей».
И конечно, может быть довольно неудобно открывать на это глаза. Но «это нормально, быть неудобным. Вы должны воспринимать это как сигнал о том, что здесь есть что посмотреть, - говорит Лодер. Первый шаг - это слушать. «Поговорите с большим количеством женщин и цветных людей. И слушай, слушай и слушай.
И независимо от того, кому вы даете совет, сначала слушайте их ситуацию, задавайте вопросы и слушайте еще.
2. Приспособьте свой совет каждому конкретному человеку
Карьера Muse в карьере Джейми Ли объясняет, что слушание, сочувствие и осознанность являются основой для любых советов. «Потому что все … независимо от пола, социального класса, этнической принадлежности, имеют уникальную перспективу», - говорит она. И «нам следует думать о разнообразии опыта и опыта людей», добавляет она. «Когда я даю совет, я всегда стараюсь дать контекст: это то, что сработало для меня. Позвольте мне рассказать вам историю.
Другими словами, помните о факторах, которые повлияли на ваш собственный опыт, и на человека, с которым вы разговариваете. Таким образом, они могут понять этот контекст и оценить, могут ли ваши советы работать на них.
Джоан Липман, автор книги « Вот что она сказала: что нужно знать мужчинам (и женщинам нужно рассказать им) о совместной работе» , указывает на исследование, которое показало, что женщины должны быть в 2, 5 раза продуктивнее, чтобы считаться такими же компетентными, что женщины вероятность того, что ее повысят на каждом уровне, меньше, и что женщина, находящаяся в том же положении, что и мужчина, будет пользоваться меньшим уважением.
«Есть много несоответствий. И в этом цветные женщины, женщины с ограниченными возможностями, женщины физически разные - женщины, страдающие ожирением или с ограниченными возможностями - сталкиваются с двойной или тройной связью », - говорит Липман. Так что «вы должны быть осторожны с любыми советами, так как один размер подходит всем», - соглашается Липман. «Нет такого понятия, как универсальный совет».
3. Делайте больше, чтобы нарушать предубеждения каждый день
Поучителен обмен в ответ на ветку Лодера:
«Печально, что в современном обществе все так же. К каждому нужно относиться одинаково. Полная остановка, - сказал один комментатор.
На что другой ответил: «Да, но мы нет . Подобные темы, которые помогают повысить осведомленность и, возможно, привить изменения даже одному человеку, являются тем способом, которым мы действительно добиваемся этого прогресса. Это волшебным образом не произойдет.
Чтобы получить лучший совет, вы всегда должны думать о конкретных переживаниях и обстоятельствах человека. Но в идеальном мире не было бы таких различий между тем, что совет обычно работает для белых мужчин, женщин и цветных людей. Это просто не тот случай. Поэтому, хотя выслушивание и вдумчивый подход к советам важны, для союзников также важно предпринять другие шаги, чтобы прервать предвзятость на работе.
Для начала вы можете прочитать о том, как мужчины могут помочь сократить гендерный разрыв, взять книгу Липмана, а также книгу, которую Уильямс написал с ее дочерью « Что работает для женщин на работе: четыре модели, которые должны знать работающие женщины» , или посетить Центр для сайта WorkLife Law, посвященного прерывателям смещения, для наборов инструментов, помогающих прервать предвзятость при найме на работу, оплате труда, оценке эффективности и назначениях.
Как сказал комментатор, полное равенство «волшебным образом не произойдет». Но любой может начать вносить небольшие изменения с помощью нескольких простых действий в повседневных ситуациях. Никакой магии не требуется.
